快讯
近日，由国家市场监督管理总局、国家标准化管理委员会发布的GB/T 33855-2026《母婴保健服务机构通用要求》 正式实施。这是针对月子中心（母婴保健服务机构）的最新国家标准。新标准将规范重点由单一的服务场所管理，拓展至母婴保健服务机构的整体运营管理，覆盖备孕期、孕期、产后恢复等母婴保健服务阶段。标准进一步细化了机构管理、人员配置、服务环境、隐私保护、用品用具管理、服务流程和风险防控等要求。
8月12日，欧盟PPWR、EPR法规全面生效，正式取代运行了32年的94/62/EC包装指令。法规直接适用于全部27个成员国，无需转化，海关、市场监管按统一标准执法。卫生巾PE底膜、湿巾塑料包装被纳入重点管控，不少外贸工厂启动无塑底膜、可降解包装试样，用于应对2027年欧盟包装强制减塑要求。
8月14日消息，有赞发布2026年上半年业绩报告。财报显示，2026年上半年，有赞收入同比增长8%，商家通过有赞解决方案实现的GMV同比增长4%。其中，门店业务增长尤为突出：门店GMV同比增长13%，门店存量付费商家数量同比增长6.4%，新增门店商家数量同比增长4%，线下门店经营生态持续扩张。
近日，纽曼思健康公告称，基于未经审核综合管理账目初步审阅及最新资料，集团预计2026年上半年净利润约4890万元，2025年同期约210万元。预期净利润增加主要因其他收益（亏损）净额显著增加，源于投资活动，包括出售金融资产收益6800万元，部分被未变现公平值亏损净额2020万元抵销。集团营养品业务表现与去年同期相若。业绩详情预计8月底前披露。
8月12日，内蒙古伊利实业集团股份有限公司披露2026年度第十期超短期融资券配套全套法定发行文件。本期债券足额发行规模达100亿元，基础发行规模50亿元。本次发行依托2024年8月获批、中市协注〔2024〕DFI44 号多品种债务融资工具（DFI）储架注册额度，DFI框架下全部债务工具存续余额合计上限锁定450亿元，注册有效期2年。依托成熟储架发行机制，公司可在有效期内分期滚动发行债券，借助银行间低成本资金持续投入奶业全产业链建设、上下游主体纾困、终端市场拓展，整体产业资金保障能力稳固。本次 DFI 额度项下募集资金可能主要用于奶源标准化与良种升级、高附加值乳制品深加工扩产、产业链金融纾困配套、国内奶类消费市场培育等四大领域。
母婴行业观察
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专访 | 私域电商竞争加剧，来看看上海Top团长「桐年万物」的“突围逻辑”
作者/团长商业情报
导读：“生而有趣，万物尽享。”
这句标注在「桐年万物」ID后面的slogan，恰如其分地道出了私域电商“乐于分享”的经营理念。
作为最早入驻快团团的上海团长之一，「桐年万物」主理人桐桐几乎见证了快团团从新晋私域电商平台，到2022年因上海疫情爆发居民团购需求陡增，平台用户规模因此飞速扩张的全过程。时至今日，「桐年万物」已成长为平台母婴垂类的明星团长，常年位居上海地区团长前20名，旗下的帮卖团队已扩充至5万余人。
与平台一同成长
任一领域的头部玩家，其决策者的思维往往具备一定前瞻性，且同时拥有持之以恒的坚韧毅力，这点放在「桐年万物」主理人桐桐身上同样适用。
2015年，彼时的桐桐正专注于经营线下特卖会，其热销产品以耐克、匡威等高端鞋类品牌为主。经营过程中，经常有一些老顾客主动找过来反映自己有时不方便到场，希望能通过微信线上选购商品。
由此开始，桐桐先是为微信私聊的顾客安排“一件代发”，后又根据顾客需求的差异组建起一个又一个群聊，开始了最初的私域流量积累。
“当时还没有私域的概念，我就是单纯地觉得这种方式不错。”
得益于团队对私域流量的较早积累，疫情来临后，桐桐迅速开始拓展私域电商的销售渠道，从最初通过微信私聊的方式接单，后续又使用群接龙、快团团等私域电商平台整合梳理用户信息，再到现如今采用帮卖分销的方式做更多的用户触达，「桐年万物」从线下渠道商向私域团长的转型道路，走的颇为顺遂。
时间行至2022年，这年春天上海疫情爆发。因出行不便物流停发等因素影响，居民对社区团购的需求陡增，据上海本地生活公众号「shanghaiWOW」统计，上海疫情期间，快团团与群接龙在团购中的使用占比高达90.3%，其中仅快团团就占到了60.6%。
采访中桐桐向「团长商业情报」回忆了这段经历，当时她也参与到了支持团购“落地配”的工作当中，团队经常会因此忙到凌晨两三点钟。但辛苦付出后的回报也是十分丰厚的，支持“落地配”期间，「桐年万物」的排名一度上升到上海地区前几，并在这一过程中收获了一大批黏性颇高的帮卖团长。
与「桐年万物」一道在疫情期间为居民提供“落地配”服务的团长还有许多，他们的辛劳付出为平台规模的飞速扩张做出了不可磨灭的贡献。据国金证券的一份报告显示：随着疫情期间团购需求的持续旺盛，快团团、群接龙两款小程序在2022年3月、4月的DAU同比增速均有显著拉升，其中快团团为448%和442%，群接龙则为136%和207%。
得益于平台影响力的扩大，桐桐和她的「桐年万物」可以接触到更多的品牌供应商，为用户带来多样化的跟团商品。而与此同时，越来越多的淘宝客、短视频达人、社群团长循着流量变迁的方向迁移至此，加入到快团团600万团长这一庞大群体中，平台的竞争环境正在逐渐升温。
深挖垂类，寻求个性
玩家规模的飞速扩张，为平台注入发展活力的同时其市场竞争态势也陡然加剧，团长们为争取到更多的用户与帮卖渠道，大多选择将“低价”锁定为打法核心。且由于大多数团长缺乏系统成熟的商品“种草”模式，导致一个爆品出来后，很快就会有一大批团长跟进开团，由此造成帮卖流量不聚焦，多数开团数据一般。
两相作用下，快团团平台低价内卷与商品同质化严重的问题越发突出。
面对上述问题，「桐年万物」选择坚持深耕母婴垂类，并开展商品个性化定制的应对打法。
“我觉得自己应该坚定地专注在母婴垂类上。”
谈及未来的品类拓展方向时，桐桐表示「桐年万物」未来还将持续聚焦在母婴品类，尽管快团团官方一直在引导她成为全品类团长，但桐桐认为坚持聚焦在母婴品类上，可以帮助团队打造出更为显著的标签，当更多帮卖团长选择母婴类帮卖产品时，他们也会第一时间想到「桐年万物」。
由于母婴消费用户人群对商品品质十分注重，「桐年万物」的开团商品以大中品牌为主。同时为兼顾部分看重商品性价比的用户人群，桐桐还会挖掘一些给大牌做代工的工厂渠道，通过溯源种草的方式，让用户能够直观了解产品的生产流程或设计理念，选购到品质过硬且兼具平价特点的优质商品。
正是基于对优势品类与优质渠道的深耕挖掘，「桐年万物」得以保持Top团长地位，摆脱一味的“低价内卷”。
另一方面，为打造「桐年万物」在平台中的个性化特色，团队也非常注重与供应链中的品牌方寻求产品独家合作，并对该产品进行深度的种草打造，以“独家团”的形式面向用户推出个性化的产品。
[桐年万物]与童鞋高端品牌 [MIKIHOUSE]
合作的“独家团”
采访过程中，桐桐还向「团长商业情报」透露，团队也在计划未来通过与工厂合作自建品牌的方式，在市场中打出差异化。
“因为快团团入场的人越来越多，经常会发现某一个品牌很多个团长都在同时推，缺乏自身的核心优势，所以可能会考虑做一些自己的品牌。”
尽管从产品分销升级到自建品牌的道路相对艰难，但头部供货团长们大多拥有稳固的上游工厂渠道，在团队销售水平处于高位的阶段积极与上游工厂开展深度合作，根据自家用户群特点推出个性化产品，具备较强的“爆品潜质”。这一“亲手”打造私域爆品的过程，将对团长的破圈增长势头产生极强的助推作用。
而无论是应对市场变化的调整精进，还是未来自建品牌的宏图愿景，都基于眼下对商品品质的严格把控以及对用户服务的细致入微。注重选品与用户感受的「桐年万物」从平台新人一步步蜕变为明星团长，也正是基于这样的核心逻辑。
“让客户心里觉得舒服最重要。”
文章来源：母婴行业观察
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