快讯
近日，法国奶酪巨头贝勒（Bel）集团宣布，将在未来三年内为Vendôme创新中心投资750万欧元（折合人民币约5740万元）。该公司表示，致力于创造食品的未来，将重点关注三大支柱，即口味、营养和可持续发展。同时，贝勒也表示会与合作伙伴 Avril、Lallemand 和 Protial 等合作，其中在Bpifrance的支持下公司正在推动发酵和陈化植物基产品以及奶酪替代品的开发。（小食代）
11月19日，全球食品巨头雀巢宣布，在新任首席执行官Laurent Freixe的领导下，公司将实施一系列战略举措以促进增长。这些举措包括加大广告宣传和营销力度、削减成本、拆分饮用水及高端饮品业务，并进行其他变革。预计到2027年底，这些措施将帮助公司节省至少25亿瑞士法郎（约合28.3亿美元）的成本。（观点网）
农夫山泉创始人钟睒睒11月19日在江西赣州出席活动时表示，农夫山泉一直在提升价格体系。他还炮轰，“互联网平台让价格体系下降，对中国品牌，对中国产业是一种巨大伤害”。钟睒睒强调，这不仅仅是劣币驱逐良币的行为，更是一种产业导向。“价格就是产业导向”，他指出，“这种价格导向，政府没有干预，是失职的”。当被问及一系列热点话题时，钟晱晱也积极回应。谈到企业家直播带货，他表示，“我看不起直播带货的企业家，你可以做更有价值的东西”。钟晱晱还在交流中透露，自己永远不会做直播带货，更不认同参与带货的企业家，“我认为那些企业是平原型的，我的企业是垂直的，我有根”。(新浪科技、澎湃新闻)
据媒体报道，淘宝App已上线“去谈价”功能，位于淘宝App的购物车的商品结算界面。据悉，今年618期间，淘宝官方曾在天猫App中特别推出“天猫AI讲价小助手”，而“去谈价”是该功能的进一步的升级，而且不再局限于天猫App，而是逐渐适用于淘宝App的部分商品。从体验看，“去谈价”功能并非适用于所有商品，在购物车的结算界面内，有商品出现“去谈价”功能，才能使用该服务，“去谈价”的目的是帮用户谈到更实惠的价格或赠品。
诺和新元发布2024年前三季度财报。据了解，随着2024财年前9个月需求的不断增长，诺和新元前三季度的有机销售额增长9%，并实现第三季度有机销售额11%的强劲增长，实现强劲业绩后，诺和新元目前预计全年有机销售额增长率将接近7%~8%的上限。具体来看，在2024年前9个月，食品和健康生物解决方案中的食品与饮料业务有机增长9%。增长受到所有细分领域的推动，主要得益于乳制品业务的强劲增长和烘焙业务的稳健发展。在2024年前9个月，人类健康业务的销售额有机增长3%。在先进蛋白解决方案中，锚定客户的销售贡献强劲，符合预期。在地球健康生物解决方案中，2024年前9个月家居护理有机增长15%。所有地区都对该两位数增长做出贡献，该业绩表现主要得益于市场渗透率的提高和创新以及对时机的把握。2024年前9个月，农业、能源与技术工业有机增长7%。该增长得益于能源业务的两位数增长及技术工业的良好增长，农业业务表现较平稳。2024年前9个月，各业务领域的有机增长率分别为：食品与饮料9%，人类健康3%，家居护理15%，农业、能源与技术工业7%。
母婴行业观察
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消费者依然看重品牌！低价不是纸尿裤终局，品牌价值才是？
作者：卫品商业情报
导读：近两年，当消费者开始回归到理性状态，“性价比”成为母婴消费的关键词之一，而该趋势在纸尿裤品类上表现的尤为明显。从抖音平台上众多平价纸尿裤产品的爆火，到豪悦等上游厂家自有品牌的大卖，无一不验证了性价比尿裤产品在市场中的吃香程度。
不过在走访线下市场过程中，我们发现，虽然当前消费者愈发重视性价比，但这并不意味着任何纸尿裤产品只要做到价格足够便宜就能迎来大卖。
“更高性价比不是说便宜叫性价比，性价比是性（品质）在前，价（价格）在后。东西品质好，价钱还合理，才叫性价比。”某母婴连锁老板曾如此直言道。
“目前大多数消费者在购买纸尿裤时会更多关注性价比，性价比越高的品牌，消费者接受度越高，受欢迎程度越高，但同时也受品牌影响，会在品牌里面选择更具性价比的产品。”一位山东资深经销商表示。
综合上述从业者言论来看，与其说消费者愈发注重性价比，不如说“心”价比才是他们进一步决定下单的动力所在。对于品牌而言，通过整合生产资源、综合优化成本等手段，让产品价格回归产品本身价值的同时，更要在品质保障、产品创新、品牌价值等多个方面发力，为消费者内心带来满足感。
纵观当前性价比尿裤赛道中表现较为优秀的选手，他们除了在价格上做到了足够实惠，在品牌价值塑造方面有又有哪些成长路径值得探析？笔者认为主要可以分为两大派系：
一是国民纸尿裤品牌，注重品牌长期价值打造，稳扎稳打做生意塑品质。以巴布豆、宜婴等赛道经验深厚且消费者信赖度较高的平价“国民纸尿裤”品牌为例，通过多年来一步一个脚印的沉淀积累，踏踏实实做用户运营，潜心产品创新开发，持续优化上游产业链，这些品牌在自身发展过程中建立了不错的口碑。此外，在与消费者建立情感连接过程中，巴布豆的趣味性IP与美学设计为自家产品添色不少，而宜婴“农村包围城市”的渠道策略也让自身品牌知名度更上一层楼。
二是潮流性新锐势力，借势新兴渠道快速出圈，高举高打拉近用户距离。如果说“国民纸尿裤”品牌是通过长期稳扎稳打保持生意健康度，为消费者留下“物美价优”的深刻印象。那么不少在抖音平台上将生意做得风生水起的纸尿裤品牌，则是借助新兴渠道高举高打快速拉升品牌势能，通过富有人格魅力的直播达人、生动有趣的直播内容，在短期内圈粉大批年轻妈妈用户。现如今，甚至有不少品牌开始摆脱合作达人的束缚，尝试品牌自播，进一步强化品牌价值与形象。
与此同时，从母婴渠道层面来看，近两年越来越多门店也开始积极尝试性价比尿裤品牌。一方面，部分商家会引入品质过得去、价格较低的低端品牌，相较通货大品牌利润更高，产品也比较卖得动；另一方面，部分门店还会与上游厂家合作，尝试经营自有尿裤品牌，价格低的甚至能达到4毛钱一片，并且有个别门店把产品做到了上亿。
但值得注意的是，也有很多门店在尝试自有尿裤品牌后并未成功。究其原因，虽然纸尿裤上游代工产业链已经发展得十分成熟，只要找到靠谱的合作工厂，这些自有尿裤产品的品质都能过的去，但自有品牌的经营实际操作起来其实并不容易，这其中品牌推广就是个难题，贸然向消费者推荐反而会导致适得其反的效果。就如何成为消费者心目中真正的“品牌”这一方向来说，门店纸尿裤自有品牌或许还有比较长的路要走。
当产品价格回归价值，低价绝不是纸尿裤的发展终局，行业未来依然有更多趋势方向值得深入探索。8月29日济南，由母婴行业观察主办的“出路·新渠道大会&增长品类大会”将重磅来袭，期待您的到来，与行业资深从业者共同探讨纸尿裤行业未来发展之道~
文章来源：母婴行业观察
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