快讯
4月2日，孩子王（301078）发布2024年年报。财务数据显示，孩子王实现营收、净利润双增长，显示出坚定的业务布局能力和强劲的增长动力。全年，孩子王营业收入达93.4亿元，同比增长6.7%；归母净利润达1.8亿元，同比增长72.4%；扣非净利润达1.2亿元，同比增长90.8%。亮眼的还有现金流和全年分红与回购数据，前者达到11.8亿元，同比增长46.5%，展现了孩子王良好的财务状况；后者占比归母净利润达60%，传递出孩子王对回报股东和企业长远发展的责任与信心。
森马服饰2024年营业总收入为146.26亿元，同比增长7.06%。其中，儿童服饰业务实现收入102.68亿元，同比增长9.55%；休闲服饰收入为41.90亿元，同比增长0.44%。休闲服饰占总营收比重为 28.65%，儿童服饰占总营收比重为70.21%。（童装观察）
近日，2025年江西省十件民生实事新闻发布会在南昌举行。今年，“推进普惠托育服务体系建设”工作被纳入了省政府民生实事。针对这项工作，江西省卫生健康委将推动城市社区嵌入式托育服务机构建设，并实施政府购买托育服务消费券项目。
具体来看：2025年，江西拟在全省支持新建、改扩建不少于100个社区嵌入式托育服务设施。江西将实施政府购买托育服务消费券项目，鼓励各地采取政府购买托育服务方式，面向辖区有意愿入托的0-3岁婴幼儿家庭发放托育服务消费券。托育服务消费券采取线上申领的形式，拟于6月份由省卫生健康委统一组织并分批次向婴幼儿家庭发放。婴幼儿家庭可通过省卫生健康委公布的平台领取，领取后限期内（6一10月）在定点托育机构核销使用。托育消费券设定面值为200元/张，每个0-3岁婴幼儿每月限使用1张，2025年累计使用托育消费券金额不超过1000元，有条件的地区可根据实际情况适当提高消费券面值。
山东省市场监管局3月29日发布2024年儿童及婴幼儿服装产品质量省级专项监督抽查结果，结果显示，滨州市滨城区朴与素品牌童装店、东营市东营区厚里童装店、郓城县卜吉熊童装店、寒亭区梦想妈咪孕婴生活馆、潍坊宝多宝母婴用品有限公司创业街分公司、郓城丘豆豆童装店、浙江幼米服饰有限公司、浙江厚里服饰有限公司、卜吉熊（福建）品牌管理有限公司、杭州未喔服饰有限公司、杭州幼米服饰有限公司、北京酷羽宝宝服饰有限公司、东莞市童谣服饰有限公司等生产或销售的8批次产品不合格。不合格项目为pH值、耐干摩擦色牢度、耐湿摩擦色牢度、纤维含量、绳带要求、羽绒含绒量、绒子含量。不合格产品主要有卫衣、动感字母印花连帽卫衣、拼色星星字母连帽卫衣、休闲长裤、羽绒服等。
3月31日，妙可蓝多披露2024年度业绩说明会会议纪要。针对“公司毛利率波动的原因及后续有哪些应对措施”，妙可蓝多表示，公司2024年的产品毛利率较2023年有提升，主要因为公司原材料采购成本下降以及使用国产原辅料替代进口原料等积极措施导致毛利率较上年同期上升；公司2024年的产品毛利率较2022年和2021年有所下降，主要原因为产品结构变化导致。妙可蓝多与蒙牛奶酪进行业务整合，毛利率相对较低的餐饮奶酪占比提升。展望未来，随着蒙牛奶酪收购完成，后续将加速战略协同以提升毛利率水平。（上海证券报·中国证券网）
母婴行业观察
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飞鹤的脑发育战略背后，蕴藏着怎样的底层逻辑和底气？
导读：探索人类的“终极疆域”，是大国博弈、国际产业竞争的焦点。10年前，世界第一个“脑计划”——欧盟「人类脑计划」开启，美国和日本紧随其后启动了“脑计划”。
2021年，历时六年多筹划的中国脑计划终于正式启动，首批拨款预算高达32亿元。该计划涉及59个研究领域和方向，其中脑发育也被纳入其中。大脑作为人体最复杂的器官，对人类的身心成长都有着极为深远的影响。
另一方面，国民的健康与脑智发展关乎国家的未来，从婴幼儿阶段筑牢健康和心智成长基础，也是建立人才资源竞争优势的应有之义。
当前，全球的官方和民间力量正以不同的路径和方式涌入“脑科学”研究。不久之前，中国飞鹤正式宣布启动脑发育战略，志在对脑发育开展更加系统化、体系化的研究，加速婴幼儿奶粉的产品转化。这背后，蕴藏着怎样的底层逻辑和底气？
“黄金1000天”只有一次！
“让宝宝赢在起跑线上”从来不是一句空话。
生命早期1000天，被世界卫生组织定义为一个人生长发育的“机遇窗口期”，良好的营养能为婴幼儿未来一生的健康、认知发育、社交能力等奠定基础。
抓住关键的1000天，已经上升到了国家意识。在中国“脑计划”中，婴幼儿脑智发育项目是重要组成部分。中国卫生部在2012年发布的《中国0－6岁儿童营养发展报告》中指出，生命最初的1000天是决定其一生营养与健康状况的最关键时期。
可以说，在生命之初促进婴幼儿脑部发育，激发未来的潜力，事关每一个个体的人生命运，托举一个个家庭的希望，也关乎一个国家的未来。特别是随着人口老龄化程度不断加深，人口红利向人才红利的转变，加快建立人才资源竞争优势刻不容缓。
作为脑发育紧密相关的产学研聚集地——乳业，也必须将大脑发育营养的研究和应用作为升级的重要方向。
乳业的领导品牌中国飞鹤第一个站了出来，于今年10月正式宣布启动脑发育战略，与北大医学部、哈佛波士顿儿童医院等国内外顶尖科研团队先后展开合作，志在对脑发育开展更加系统化、体系化的研究。
中国飞鹤脑战略发布会
中国飞鹤启动脑发育战略的这一大步，也可以说是中国乳业又一个第一次！发力脑发育研究，飞鹤又一次将“国家所需，飞鹤所能”的责任扛到自己肩上。
大国大企大担当
作为一家民企，飞鹤为什么敢去做“国家队”在做的事？背后则是“四力加持”的必然。
第一是精神力。
做母亲的事业、做良心的事业、做未来的事业。在中国飞鹤董事长冷友斌看来，做生意和做事业是两码事，生意可以是短期行为，但做事业就必须是长期主义，最终是价值观的胜利。
中国宝宝，代表中国的未来。脑科学毫无疑问是这三个“事业”的至高体现。脑科学这片“未知的疆域”，蕴藏着巨大的不确定性，唯有飞鹤这样的长期主义者，可以抵达。
第二是科技力。
与科技共生，飞鹤是中国“科技奶粉”的典型代表，曾两次“揭榜”“十四五”国家重点研发计划。
作为乳业的“学术状元”，飞鹤长期与北大医学部等知名高校合作，从脑发育与营养的基础研究、应用研究、功效评价到产品开发等方面已有一系列科研成果。
更牵头制定了国内乃至国际首个检测团标（针对与脑发育、免疫力提升密切相关的HMO、OPN等营养成分），以长期主义精神引领行业新标准，为了解婴幼儿脑发育规律以及产品的配方设计奠定了良好基础。
飞鹤脑发育战略不是从0开始出发，而是一直在路上。
第三是人才力。
从普通科研才俊，到高水平院士，再到诺贝尔奖得主，这些都是飞鹤顶配级“科研天团”的成员，行业内罕见。
在一次次创新突破中，飞鹤储备了一批优秀的科研人才。2016年至2020年，飞鹤的研发人员足足扩充了3倍。
同时，飞鹤还在迅速“向外扩张”，引入了全球顶尖的“外脑”，比如，诺贝尔奖得主迈克尔·莱维特担任飞鹤首席脑科学顾问。来自北大医学部、哈佛医学院、哈佛波士顿儿童医院的知名专家，源源不断为飞鹤脑发育战略注入人才力。
飞鹤的科研团队不怕“坐冷板凳”，有心无旁骛的坚持，有脚踏实地的信念，有严谨细实的态度和不惜成本的投入，这些对于基础研究和技术攻关都尤为难能可贵。
第四，是产业力。
根扎千寸土，方能叶繁百丈高。
北纬47度，是一条“世界黄金奶源带”。飞鹤在这里，用了十年时间，建成了婴幼儿配方奶粉专属产业集群，形成了成果输出、技术落地、产品迭代的良性循环，体现出了产学研一体的综合优势，可以说在一条最长的产业链条上实现了各环节的高品质把控。
飞鹤在产业集群建设上的坚韧，也成为了脑发育研究转化为优质产品的最大底气。
展望未来，飞鹤的脑发育战略，可以延伸到青少年、成年、老年，覆盖全生命周期，通过营养管理提升全生命周期质量。
可以说，从全人类健康共同体和国家未来发展格局出发，飞鹤坚持科技创新，发挥产学研各方优势，体现出了一家有责任感的民族企业的担当，又一次将“国家所需，飞鹤所能”的责任扛到自己肩上。
大国大企大担当，飞鹤将续写“终极疆域”的新篇章。
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