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周四

201910

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 快讯

  • Arla Foods与DMK合并获准

    Arla Foods与DMK Group联合宣布,其合并计划已获得所有必要监管批准,交易预计于6月1日正式生效。合并完成后,新公司将以Arla名义运营,总部设于丹麦,覆盖欧洲7个国家、11200名奶农及全球28800名员工,形成欧洲最大的农民所有制乳业合作社之一。双方合并后年原奶处理量将达到194亿公斤,合并后模拟营收超过200亿欧元(折合约1,577.13亿人民币)。根据安排,Arla现任CEO Peder Tuborgh将继续担任合并后公司CEO,DMK CEO Ingo Müller则将加入Arla管理层,负责并购整合事务。(公司发布)

    16小时前
  • 蒙牛参与六一暖心行动

    6月1日,由内蒙古自治区民政厅、教育厅、农牧厅、卫健委、司法厅、广电局、妇联及呼和浩特市民政局等多部门联合主办的“润心伴成长 同心护未来”六一困境儿童专项帮扶主题活动,在呼和浩特市吉祥哈达广场正式启幕。活动现场,蒙牛向呼和浩特市未成年人救助保护中心定向捐赠牛奶1000箱,为辖区困境儿童、留守儿童补充膳食营养。同时,蒙牛还将依托本次公益行动,深入社区开展儿童营养科普宣传,引导青少年树立科学健康的饮食理念,从营养赋能、健康引导双向发力。

    16小时前
  • 四川老牌乳企菊乐即将登陆北交所

    近日,北京证券交易所上市委员会2026年第53次审议会议结果出炉:四川菊乐食品股份有限公司符合发行条件、上市条件和信息披露要求,IPO申请顺利获得通过。(封面新闻)

    16小时前
  • 京东健康与宝宝树正式签署深度合作协议

    5月31日,京东健康与宝宝树正式签署深度合作协议,双方在儿童节前夕达成战略携手,哈药、江中、澳诺、罗氏、康缘、葵花、巨可生等知名医药品牌作为首批生态合作伙伴深度参与本次合作及系列落地活动,将围绕儿童健康服务生态,实现内容、服务与产品的全面融合,共同为中国母婴家庭打造一站式、可信赖的儿童健康管理解决方案。


    16小时前
  • 更名“数智科技”,孩子王启航全龄段亲子家庭服务新征程

    6月1日,孩子王儿童用品股份有限公司发布拟变更公司名称的公告,向市场传递出明确的战略升维信号。根据孩子王第四届董事会第九次会议审议通过的议案,此次拟变更公司中文全称为“孩子王数智科技股份有限公司”,英文名称亦由“Kidswant Children Products Co.,Ltd”调整为“Kidswant Digital Technology Co., Ltd.”。孩子王明确表示,变更基于战略规划与长远发展需要,不涉及主营业务重大调整,同时,特别强调了法律关系的连续性与稳定性。


    据悉,此番更名的深层逻辑,源于战略升级、全域数智化赋能与品牌重塑三大力量的交汇。其一,近年来,孩子王坚定推进“三扩”战略,基于现实情况,“儿童用品”已无法准确概况公司实际业务内涵。其二,孩子王长期坚持数智化投入,截至2025年末累计资金投入超12亿元。其三,品牌全面重塑与价值升级则将上述积累凝聚为鲜明的市场认知,本次品牌全面焕新,公司始终坚守初心不改,持续保留“孩子王”核心品牌名称。更名后,企业名称与公司“以数智科技全面赋能亲子家庭全场景服务”的战略定位达成高度统一。(公司发布)

    16小时前

 母婴行业观察

突发!花王中国纸尿裤工厂要卖了,豪悦护理拟2.35亿元收购

产业

小小刀

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2024-02-01 11:12

导读:近日,豪悦护理发布公告称,公司与花王(合肥)有限公司签署了《合肥工厂资产转让意向书》,预计以不超过2.35亿元人民币的价格购买花王(合肥)有限公司在安徽省合肥市经济技术开发区内的123924.69平方米土地、116742.03平方米建筑物、建筑物设施、10条婴儿尿裤/拉拉裤设备及其附属设施/配件等。


同时,公司计划在合肥经开区投资设立豪悦护理用品(合肥)有限公司,预计三年内总投资额不超过5亿元人民币。本次交易需相关政府部门批准同意。


花王中国官网显示,合肥花王为日本日化巨头花王集团旗下公司,成立于2011年,主要负责家庭产品的生产。2023年8月,花王集团宣布,停止在中国生产纸尿裤,负责“妙而舒(Merries)”品牌纸尿裤的合肥工厂停产,工厂出售等事宜会与当地政府协商后决定。花王集团将从日本向中国出口方式继续销售纸尿裤产品。


值得注意的是,近年来伴随我国新生儿出生率下跌、卫品原料价格上涨,有不少上游工厂的生意增长受限,如果说在纸尿裤最热的那几年,引入新产线、新技术的做法十分常见,那么现如今产能过剩已经成为行业普遍存在的问题,停工停产的情况时有发生。此次,豪悦一口气购入10条婴儿尿裤/拉拉裤设备,可以说是惊人之举 。


综合部分从业者的观点,此次豪悦收购花王合肥工厂利大于弊,主要有以下三点原因:


一是快速纾解产能超负荷问题。从豪悦2017年-2019年的产出情况来看,不难发现其设备长期处于超负荷运载状态(产量比产能还高)。近几年来,豪悦也一直在积极扩大产能,泰国工厂完成调试生产的同时,湖北豪悦吸收性卫生用品智能制造生产基地项目于去年7月逐步投产。可以预见的是,豪悦并购花王合肥工厂后,现成的厂房和大面积仓库将更高效快速的纾解企业产能超负荷问题。


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二是有利于新渠道、新产品的拓展。以豪悦旗下自有品牌希望宝宝为例,得益于用户对国货的认同感、抖音渠道的增长红利、上游工厂的高技术低成本等优势,产品近两年实现快速增长,自然需要足够的设备产能兜底。另外,从地理位置来看,合肥位于长江中下游沿江长三角西端,是长江中游经济带和环京津冀经济圈的重要节点,是长三角城市群五大都市圈之一,长三角向中西部延伸的重要枢纽和西大门。


三是强化头部企业大规模优势。参考日本等国家的“前车之鉴”,纸尿裤持续洗牌之下,行业发展到后期只会留下几个做得很不错的大玩家,因此企业之间的并购将成为必然。对于部分产能过剩的企业而言,收购设备或许不是明智之举,但豪悦作为行业头部工厂,规模大正是企业的核心护城河之一,收购将强化其头部企业规模优势,也能够为其带来更多发展与盈利可能性。


接下来,豪悦能否凭实力拿下花王合肥工厂,并将全部产能充分利用,让我们拭目以待。


文章来源:母婴行业观察




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