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周四

201910

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 快讯

  • 奶酪巨头贝勒投资近6000万强化创新中心

    近日,法国奶酪巨头贝勒(Bel)集团宣布,将在未来三年内为Vendôme创新中心投资750万欧元(折合人民币约5740万元)。该公司表示,致力于创造食品的未来,将重点关注三大支柱,即口味、营养和可持续发展。同时,贝勒也表示会与合作伙伴 Avril、Lallemand 和 Protial 等合作,其中在Bpifrance的支持下公司正在推动发酵和陈化植物基产品以及奶酪替代品的开发。(小食代)

    2天前
  • 雀巢启动战略转型:预计节省28.3亿美元成本

    11月19日,全球食品巨头雀巢宣布,在新任首席执行官Laurent Freixe的领导下,公司将实施一系列战略举措以促进增长。这些举措包括加大广告宣传和营销力度、削减成本、拆分饮用水及高端饮品业务,并进行其他变革。预计到2027年底,这些措施将帮助公司节省至少25亿瑞士法郎(约合28.3亿美元)的成本。(观点网)

    2天前
  • 钟睒睒炮轰互联网价格体系,并称永远不会直播带货

    农夫山泉创始人钟睒睒11月19日在江西赣州出席活动时表示,农夫山泉一直在提升价格体系。他还炮轰,“互联网平台让价格体系下降,对中国品牌,对中国产业是一种巨大伤害”。钟睒睒强调,这不仅仅是劣币驱逐良币的行为,更是一种产业导向。“价格就是产业导向”,他指出,“这种价格导向,政府没有干预,是失职的”。当被问及一系列热点话题时,钟晱晱也积极回应。谈到企业家直播带货,他表示,“我看不起直播带货的企业家,你可以做更有价值的东西”。钟晱晱还在交流中透露,自己永远不会做直播带货,更不认同参与带货的企业家,“我认为那些企业是平原型的,我的企业是垂直的,我有根”。(新浪科技、澎湃新闻)

    2天前
  • 淘宝上线“去谈价”功能

    据媒体报道,淘宝App已上线“去谈价”功能,位于淘宝App的购物车的商品结算界面。据悉,今年618期间,淘宝官方曾在天猫App中特别推出“天猫AI讲价小助手”,而“去谈价”是该功能的进一步的升级,而且不再局限于天猫App,而是逐渐适用于淘宝App的部分商品。从体验看,“去谈价”功能并非适用于所有商品,在购物车的结算界面内,有商品出现“去谈价”功能,才能使用该服务,“去谈价”的目的是帮用户谈到更实惠的价格或赠品。

    2天前
  • 诺和新元发布2024年前三季度财报,有机销售额增长9%

    诺和新元发布2024年前三季度财报。据了解,随着2024财年前9个月需求的不断增长,诺和新元前三季度的有机销售额增长9%,并实现第三季度有机销售额11%的强劲增长,实现强劲业绩后,诺和新元目前预计全年有机销售额增长率将接近7%~8%的上限。具体来看,在2024年前9个月,食品和健康生物解决方案中的食品与饮料业务有机增长9%。增长受到所有细分领域的推动,主要得益于乳制品业务的强劲增长和烘焙业务的稳健发展。在2024年前9个月,人类健康业务的销售额有机增长3%。在先进蛋白解决方案中,锚定客户的销售贡献强劲,符合预期。在地球健康生物解决方案中,2024年前9个月家居护理有机增长15%。所有地区都对该两位数增长做出贡献,该业绩表现主要得益于市场渗透率的提高和创新以及对时机的把握。2024年前9个月,农业、能源与技术工业有机增长7%。该增长得益于能源业务的两位数增长及技术工业的良好增长,农业业务表现较平稳。2024年前9个月,各业务领域的有机增长率分别为:食品与饮料9%,人类健康3%,家居护理15%,农业、能源与技术工业7%。

    2天前

 母婴行业观察

再度捧回制造业“诺贝尔奖” 中国飞鹤获制造业最高荣誉TPM大奖

产业

小小刀

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2024-02-05 14:49

导读:近日,2023年度TPM(全球卓越制造)大奖名单揭晓,中国飞鹤凭借其在卓越制造方面的建树,旗下飞鹤乳业(龙江)工厂、飞鹤乳业(甘南)工厂双双荣获TPM大奖。早在2019 年,飞鹤乳业(克东)工厂获得TPM大奖,此次再度获奖,标志着飞鹤的生产制造及产品品质在国际舞台上获得的又一次认可。


制造业的“诺贝尔奖”


据了解,TPM系列奖项由日本工厂管理协会(JIPM)设立,有“世界制造业诺贝尔奖”之称,也是全球制造企业竞争能力的标志性最高荣誉。


JIPM则代表了世界制造业最流行、最先进、最全面的生产管理方式,它也是全球最具权威的世界级制造(WCM)生产实施评估机构之一。


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早在2017年起,飞鹤就在各工厂全面推进了世界级制造WCM体系。“为了实现国产婴幼儿奶粉的持续突破,进一步保证国产婴幼儿奶粉的品质和安全性,我们在世界级制造管理体系及模式上不断深耕。我们启动WCM系统建设,应用先进的数字化工具,不断助推运营管理的精细度和精准度,推动企业内部形成一个高效运行的闭环,进而保证更高的效率、更好的品质、更安全的产品。”飞鹤相关负责人表示。


全产业链的“新鲜”


在引入WCM体系后,飞鹤将“采集鲜奶到加工成粉,再到送达消费者手中”整个链条的时间进一步缩短,保证了消费者喝到的每一口飞鹤奶粉都是极致的新鲜。


“我们在北纬47度黄金奶源带的黑土地上,打造了中国婴幼儿奶粉行业第一条完整的全产业链,并基于对农场、牧场、工厂的合理布局,将全产业链浓缩成几个重要的数字:‘半小时’、‘2小时’……”飞鹤工厂负责人说道。


“半小时”是指,作为奶牛饲料的主要来源,农场收割的青贮玉米会在半小时内送到牧场,为的是确保其无法在运输途中有氧发酵产生霉菌,影响奶牛健康。


“2小时”则要求从牧场产出的鲜奶,在10分钟内降至0~4摄氏度,以全封闭的方式运送至工厂,从挤奶到加工成粉全程不超过2小时,从而形成“2小时生态圈”,这也引领了全球婴幼儿奶粉行业的新鲜升级。


“全员参与”的践行理念


经过多年的坚持和探索,如今,飞鹤已经实现了从源头牧草种植、饲料加工、规模化奶牛饲养,到生产加工、售后服务各个环节的全程可控。


WCM系统思维模式、精益改善意识也已深入人心,并形成了属于飞鹤特色的人才培养和发展体系,实现了“全员参与”的理念。“无论是在生产、设备,还是流程管理、产品质量等层面,各个流程、各个环节上的人员都在践行着WCM管理理念,全员都在为企业和产品的高品质保驾护航。”飞鹤负责人说道。


JIPM评审专家对飞鹤的先进制造业和管理方式亦给予了高度评价,他们认为先进的生产体系和严苛的生产管理,保障了飞鹤奶粉持续的高品质。推动工厂及企业继续迈向世界级道路,也为乳品行业在迈向世界级制造上提供了可借鉴的发展路径。


未来,飞鹤将继续推动WCM管理理念,持续追求零事故,零损失、零故障、零缺陷,引领乳品行业世界级制造企业高质量发展。


文章来源:母婴行业观察




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