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周四

201910

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 快讯

  • 雅培6.7亿美元和解奶粉诉讼

    美国雅培公司20日宣布,已就旗下早产婴儿专用配方奶粉被控致病的诉讼达成一项6.7亿美元的和解协议。这起诉讼由3家律师事务所发起,代表约2000名原告向雅培提出索赔,包括先前已赢得个人诉讼的伊利诺伊州女子玛戈·吉尔。一个陪审团于2024年认定,雅培早产婴儿配方奶粉导致吉尔的女儿患上新生儿坏死性小肠结肠炎,雅培需赔偿4.95亿美元。雅培提起上诉,密苏里州一家上诉法院今年5月维持原判。


    雅培还称,20日宣布达成的和解协议朝“实质性解决整体诉讼”迈进一步,但该公司不承认对相关“奶粉致病”事件负有责任。(新华社)

    1天前
  • 飞鹤推出专业蛋白原料品牌“智纯”

    近日,飞鹤重磅发布专业蛋白原料品牌“智纯”及系列自产蛋白原料,并联合阿克海洋生物、御馨生物、小藻科技、元生生物、中科光谷发布5款发布蛋白创新复配原料。


    同时,飞鹤正式发布覆盖0-100岁全生命周期蛋白营养产品矩阵:婴幼儿阶段,星飞帆、卓睿、启萃、迹萃等主力婴幼儿配方产品,全部采用30天内自产鲜活原料,为宝宝提供生命早期关键营养供给;儿童青少年阶段,打造“爱上吃菜乳酪”等创新产品,兼顾蛋白质与膳食纤维双重营养,适配少年儿童快速成长需求;面向成人及中老年群体,推出爱本Pro50特膳粉等系列产品,以突破性成分“小分子乳蛋白”为核心,实现好吸收、补肌肉。

    1天前
  • 中顺洁柔发布2026年半年度报告

    8月21日,中顺洁柔纸业股份有限公司发布2026年半年度报告。报告显示,2026年上半年,公司营业收入约44.10亿元,同比增长1.85%。归属于上市公司股东的净利润约2.25亿元,较上年同期增长50.13%。

    1天前
  • 巴斯夫在孟买启用全球纸尿裤及超吸收树脂性能实验室

    8月18日,巴斯夫正式启用位于孟买的全新纸尿裤及超吸收树脂(SAP)性能实验室。该实验室将为全球超吸收树脂客户提供技术与应用服务。作为巴斯夫卫生用品解决方案业务的重要组成部分,新实验室在不到一年的时间内建成,坐落于印度孟买的巴斯夫亚太创新园。该创新园于 2017 年成立,隶属于巴斯夫印度化学品私人有限公司,是巴斯夫在亚太地区第二大研发基地。


    1天前
  • 妙可蓝多2026年上半年实现营利双增

    近日,妙可蓝多发布2026年上半年财报。今年上半年,妙可蓝多营收和净利润共同实现双位数增长。营业收入33.04亿元,较上年同期增长28.71%。上半年实现归属于上市公司股东的净利润1.51亿元,较上年同期增长13.74%。分品类来看,报告期内,公司奶酪业务实现收入28.87亿元,较上年同期增加28.95%,奶酪业务收入占主营业务收入比例由去年同期的87.71%,进一步增长至88.06%。

    1天前

 母婴行业观察

三沐儿童健康品牌联合创始人欧阳:新中式养生热潮下,母婴门店如何用服务变革打造竞争壁垒?

产业

察察

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2024-04-03 10:13

导读:随着母婴健康观念的升级,新生代父母越来越注重科学育儿、防病于未然,具有更安全、更天然特性的中式调理服务正是因为切中了此类需求,成为了母婴门店寻求增长的热门选择。3月27日,由母婴行业观察主办的「出路·新渠道大会&增长品类大会」在广州圆满收官。会上,三沐儿童健康品牌联合创始人欧阳带来《新中式调养,赋能实体母婴构建“竞争壁垒”》主题分享,以下为精彩干货内容:


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如果说营养品是母婴门店的“顶梁柱”,那么新中式调养就是母婴门店的“竞争壁垒”。受线上渠道的冲击,母婴门店进店率走低,实体店生意形态出现大幅度变革,所以对母婴门店来说,做服务是一件非常有挑战性又非常有竞争力的事情。


“新中式”的风已经吹到了养生圈,根据小红书数据,相关搜索和话题增长了300%,互动总量增长了188%。新中式主要是传统文化与现代文化碰撞而产生的创新。三沐儿童健康的新中式调养就是母婴实体场景结合中式传统文化产品、中式外调服务,根据每个孩子的体质需求,定制出的专属于孩子的中式化调养解决方案,是一个“产品+服务”的模式。


母婴服务主要包括婴儿游泳、小儿推拿、草本保健浴等。以婴儿游泳为例,该项目在母婴门店属于引流服务,过去母婴店商品毛利高可以抵消掉婴儿游泳服务带来的利润缺损,所以很多母婴门店都没有重视或精细化运营这一服务,普遍来看,80%以上的婴儿游泳馆项目都是利润缺失甚至亏损的。婴儿游泳服务主要有以下5大痛点:一是定价高的活得相对较好,定价低的经常会陷入价格内卷,最终被淘汰;二是婴儿游泳服务产品生命周期偏短或者不稳定;三是婴儿游泳服务品牌较少,或品牌方产品的赋能和专业度不够;四是婴儿游泳服务的产品矩阵和销售模型单一;五是差异化不多。         


先分享一个案例,这家婴儿游泳馆标价是普通门店的4—5倍,号称婴儿游泳馆中的“爱马仕”,它家在服务流程差异化方面做得非常好:首先是预约上的差异化,消费者需要提前一天微信或者电话预约;其次是水质上的差异化,配备美国进口的中央暖水系统,水中富含钙镁离子,起到润肤作用;第三,这家婴儿游泳馆在承接护肤品等毛利产品的方式也更加巧妙;还有就是服务人员的亲和力都很强,宝宝洗澡过程会细化为2步来做。分享这个案例主要是为了给大家提供一些参考方向,案例本身的可复制性不是很强,因为它处于较高端的商圈之中,场景打造的成本较高。


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除了做高端之外,在婴儿游泳服务板块,母婴门店还能如何延伸或做出差异化?三沐儿童健康给出的答案是以三沐瑶浴为主打产品,用产品+服务的组合构建出一套适合实体场景的解决方案,通过区隔于线上的差异化形成竞争壁垒。


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具体来看,新中式调养能够为实体母婴门店做什么?


一是做差异化,可以从三个维度入手:第一是从商品升维到“产品+服务项目”结合的差异化;第二是做从价格到价值的差异化,现在很多母婴消费者对价格很敏感,服务有价值的内容可以淡化价格;第三是门店导购角色上的差异化,从做导购促销到提供更多健康时尚的解决方案,当然这也对导购、主理人、负责人的专业素养提出了更高的要求,甚至门店老板自己也应该躬身入局,打造个人专业IP。


二是拥抱变化、拥抱互联网,实现线上和线下的交叉、互补,并且区隔于线上。通过公域、私域进行门店赋能,截留线上流量,公域赋能主要是抢到同行或竞争对手的流量,私域赋能主要是激活门店社群和朋友圈中的流量。


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三是设计产品框架,前端后端有序承接转化。框架是产品+服务,以服务为载体、主推品来承接产品,才能做出真正的自主品牌。想要形成门店竞争力,首先要做到三点:弱化产品的价格、弱化产品的同质化、强化系统的服务。其次,在产品组合方面,要同时做好引流“产品+服务”、粘性“产品+服务”、盈利“产品+服务”。


第一个组合引流“产品+服务”即前端,做流量圈住用户,关键在于内容和引流机制的设计,低价引流来的大部分都是羊毛粉,但用新中式引流可以增加用户到店粘性和产生服务链接。


第二个组合粘性“产品+服务”为中端,承接流量,锁住粘性用户。如果只停留在产品上,顾客不到店也能消费,唯独游泳或中式化的服务不可能在线上实现,只有到店才能体验。用中式化的优质周期性服务近距离帮助顾客解决问题,让用户对门店产生粘性,后续才能有更多延伸。


第三个组合盈利“产品+服务”即后端,锁住留量,创造延伸产品。门店经营的最终目的还是为了实现盈利。


四是实现产品和服务的双线递进式增长,具体可分为三个阶段:第一阶段是以产品为主、服务为辅的产品化调理方案,第二阶段是为服务为主、产品为辅的调理解决方案,第三个阶段则是有医疗人员背书,塑造权威、专业的IP品牌形象。


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最后,服务这件事很难做,但我相信只有最真诚的服务才能打动用户和消费者。做服务需要我们躬身入局深耕细作,也需要一些时间。想都是内耗,做才有答案!



文章来源:母婴行业观察




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