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周四

201910

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 快讯

  • 君乐宝董事长魏立华参与《“十五五”奶业产业链供应链提升行动建议》发布

    7月8日-10日,第十七届中国奶业大会在江西南昌举行,行业领军力量齐聚赣江之滨,紧扣“十五五”产业提质核心命题,共探奶业高质量发展新路径。会上,魏立华董事长参与发布了《“十五五”奶业产业链供应链提升行动建议》,并强调面向“十五五”,君乐宝将持续深化产品与产业双升级战略,坚守品质安全底线,稳步拓展国际市场,与全行业携手推动中国奶业迈向更高质量、更高价值的发展阶段。

    2026-07-09 19:04
  • 美赞臣首次披露关于乳脂球膜(MFGM)的里程碑成果

    近日,在第58届欧洲儿科胃肠病学、肝病学和营养学学会年会(ESPGHAN)上,美赞臣首次披露关于乳脂球膜(MFGM)的里程碑成果,并重磅发布“婴幼儿营养功效验证新模型”。

    2026-07-09 19:04
  • 孩子王联合雀巢全面启动敏敏宝守护行动

    7月8日,孩子王联合雀巢超启能恩全面启动敏敏宝守护行动:「敏敏宝喂养大会」首站落地南京,「友好会客厅・敏敏宝专场」同步落地孩子王全国核心门店。孩子王更发起「全国寻找 10000 个敏敏宝家庭」公益行动。


    据悉,过去一年,孩子王在全国门店开展敏敏宝专项培训超500场,覆盖近万名育儿顾问,系统整理了上千份真实服务案例,总结出皮肤、肠胃、呼吸、情绪、行为五大敏感症状。更搭建了敏敏宝家庭六大服务体系——1v1专属接待、门店免费测评、定制解决方案、90天陪跑指导、长期陪伴服务,以及生长发育跟踪,形成完整的服务闭环,提供一站式专业喂养体验。

    2026-07-09 19:04
  • 妙可蓝多预计2026上半年营收同比增加28.71%

    7月8日,妙可蓝多发布业绩快报,预计2026年半年度实现营业总收入33.04亿元,同比增加28.71%,本期营业收入增长的主要原因为公司“TOB TOC双轮驱动”战略的深度落地,C端、B端业务同比均有超20%增长。其中,C端常温、低温、电商板块同比均有较好增长;预计2026年半年度实现归属于上市公司股东的净利润1.5亿元,同比增加13.74%。

    2026-07-09 19:04
  • 奥飞娱乐半年盈利最高预增4倍

    近日,奥飞娱乐发布2026年上半年业绩预告。公司预计归母净利润区间1.5亿元—1.9亿元,同比大增305.30%—413.38%。公司业绩大幅回暖源于主业规模扩张、产品结构优化、严控费用多重经营举措共振,叠加出口退税、投资收益增厚利润。同时,公司抛出最高1.3亿元股份回购计划绑定员工,IP年轻化、多元商业化及AI赋能内容创作同步推进,企业盈利质量与长期成长逻辑双向夯实。(长江商报)

    2026-07-09 19:04

 母婴行业观察

三沐儿童健康品牌联合创始人欧阳:新中式养生热潮下,母婴门店如何用服务变革打造竞争壁垒?

产业

察察

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2024-04-03 10:13

导读:随着母婴健康观念的升级,新生代父母越来越注重科学育儿、防病于未然,具有更安全、更天然特性的中式调理服务正是因为切中了此类需求,成为了母婴门店寻求增长的热门选择。3月27日,由母婴行业观察主办的「出路·新渠道大会&增长品类大会」在广州圆满收官。会上,三沐儿童健康品牌联合创始人欧阳带来《新中式调养,赋能实体母婴构建“竞争壁垒”》主题分享,以下为精彩干货内容:


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如果说营养品是母婴门店的“顶梁柱”,那么新中式调养就是母婴门店的“竞争壁垒”。受线上渠道的冲击,母婴门店进店率走低,实体店生意形态出现大幅度变革,所以对母婴门店来说,做服务是一件非常有挑战性又非常有竞争力的事情。


“新中式”的风已经吹到了养生圈,根据小红书数据,相关搜索和话题增长了300%,互动总量增长了188%。新中式主要是传统文化与现代文化碰撞而产生的创新。三沐儿童健康的新中式调养就是母婴实体场景结合中式传统文化产品、中式外调服务,根据每个孩子的体质需求,定制出的专属于孩子的中式化调养解决方案,是一个“产品+服务”的模式。


母婴服务主要包括婴儿游泳、小儿推拿、草本保健浴等。以婴儿游泳为例,该项目在母婴门店属于引流服务,过去母婴店商品毛利高可以抵消掉婴儿游泳服务带来的利润缺损,所以很多母婴门店都没有重视或精细化运营这一服务,普遍来看,80%以上的婴儿游泳馆项目都是利润缺失甚至亏损的。婴儿游泳服务主要有以下5大痛点:一是定价高的活得相对较好,定价低的经常会陷入价格内卷,最终被淘汰;二是婴儿游泳服务产品生命周期偏短或者不稳定;三是婴儿游泳服务品牌较少,或品牌方产品的赋能和专业度不够;四是婴儿游泳服务的产品矩阵和销售模型单一;五是差异化不多。         


先分享一个案例,这家婴儿游泳馆标价是普通门店的4—5倍,号称婴儿游泳馆中的“爱马仕”,它家在服务流程差异化方面做得非常好:首先是预约上的差异化,消费者需要提前一天微信或者电话预约;其次是水质上的差异化,配备美国进口的中央暖水系统,水中富含钙镁离子,起到润肤作用;第三,这家婴儿游泳馆在承接护肤品等毛利产品的方式也更加巧妙;还有就是服务人员的亲和力都很强,宝宝洗澡过程会细化为2步来做。分享这个案例主要是为了给大家提供一些参考方向,案例本身的可复制性不是很强,因为它处于较高端的商圈之中,场景打造的成本较高。


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除了做高端之外,在婴儿游泳服务板块,母婴门店还能如何延伸或做出差异化?三沐儿童健康给出的答案是以三沐瑶浴为主打产品,用产品+服务的组合构建出一套适合实体场景的解决方案,通过区隔于线上的差异化形成竞争壁垒。


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具体来看,新中式调养能够为实体母婴门店做什么?


一是做差异化,可以从三个维度入手:第一是从商品升维到“产品+服务项目”结合的差异化;第二是做从价格到价值的差异化,现在很多母婴消费者对价格很敏感,服务有价值的内容可以淡化价格;第三是门店导购角色上的差异化,从做导购促销到提供更多健康时尚的解决方案,当然这也对导购、主理人、负责人的专业素养提出了更高的要求,甚至门店老板自己也应该躬身入局,打造个人专业IP。


二是拥抱变化、拥抱互联网,实现线上和线下的交叉、互补,并且区隔于线上。通过公域、私域进行门店赋能,截留线上流量,公域赋能主要是抢到同行或竞争对手的流量,私域赋能主要是激活门店社群和朋友圈中的流量。


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三是设计产品框架,前端后端有序承接转化。框架是产品+服务,以服务为载体、主推品来承接产品,才能做出真正的自主品牌。想要形成门店竞争力,首先要做到三点:弱化产品的价格、弱化产品的同质化、强化系统的服务。其次,在产品组合方面,要同时做好引流“产品+服务”、粘性“产品+服务”、盈利“产品+服务”。


第一个组合引流“产品+服务”即前端,做流量圈住用户,关键在于内容和引流机制的设计,低价引流来的大部分都是羊毛粉,但用新中式引流可以增加用户到店粘性和产生服务链接。


第二个组合粘性“产品+服务”为中端,承接流量,锁住粘性用户。如果只停留在产品上,顾客不到店也能消费,唯独游泳或中式化的服务不可能在线上实现,只有到店才能体验。用中式化的优质周期性服务近距离帮助顾客解决问题,让用户对门店产生粘性,后续才能有更多延伸。


第三个组合盈利“产品+服务”即后端,锁住留量,创造延伸产品。门店经营的最终目的还是为了实现盈利。


四是实现产品和服务的双线递进式增长,具体可分为三个阶段:第一阶段是以产品为主、服务为辅的产品化调理方案,第二阶段是为服务为主、产品为辅的调理解决方案,第三个阶段则是有医疗人员背书,塑造权威、专业的IP品牌形象。


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最后,服务这件事很难做,但我相信只有最真诚的服务才能打动用户和消费者。做服务需要我们躬身入局深耕细作,也需要一些时间。想都是内耗,做才有答案!



文章来源:母婴行业观察




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