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周四

201910

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 快讯

  • Arla和DMK合并成欧洲最大乳品合作社

    欧洲两大乳业巨头丹麦Arla Foods与德国DMK集团宣布合并意向,拟组建年营收达190亿欧元的欧洲最大乳品合作社。合并后实体将整合超1.2万名奶农资源,年牛奶处理量超190亿公斤,覆盖从原料到终端产品的全产业链。此次合并旨在应对欧洲奶源萎缩挑战,通过互补优势,整合Arla的全球分销网络与DMK的德国市场根基,提升抗风险能力。新公司保留Arla品牌,总部将设在丹麦的 Viby J,由原Arla CEO Peder Tuborgh掌舵,DMK CEO Ingo Müller将加入Arla 执行管理团队,担任合并后整合的执行副总裁。合并协议将于2025年6月提交给合作社代表委员会批准。(公司发布)

    3小时前
  • 伊利启动16亿元生育补贴计划

    4月10日,伊利宣布推出16亿元生育补贴计划,将于2025年4月正式实施,为全国范围内符合条件的孕期家庭提供不少于1600元的生育补贴。除物质补贴外,伊利还提供从孕期到孩子3岁的全周期服务,如孕期健康管理服务、定制化知识服务,以及母婴专家咨询服务等,全方位护航婴幼儿健康成长。

    3小时前
  • 兰特黎斯将向巴西奶酪厂投资4700万欧元

    日前,兰特黎斯巴西分公司计划在当地投资4700万欧元建立一家新的奶酪厂,预计2027年完工。新工厂将每月加工1000万升牛奶,生产1000吨普拉托奶酪,并与现有的马苏里拉奶酪工厂合并。此次投资还包括扩大黄油产能,从每年3600吨提升至10000吨。(ESM)

    3小时前
  • 黄子韬称赌上未来和信誉做卫生巾,已收购一家工厂

    4月9日晚,艺人黄子韬开抖音直播,披露此前官宣涉足卫生巾行业的相关生产进展。直播间内,黄子韬坦言做卫生巾是一份自己会认真坚持的事业,同时为了对品质的强介入管理,黄子韬和团队收购了一家卫生巾工厂,并计划尽快完成行业内首个“透明工厂”的全部升级改造。他还表示,将在4月11日晚,上线5万份卫生巾给大家试用,只需要1分钱,“大家可以在评论区反馈,最后将结合大家的反馈,敲定最终版卫生巾。”对于做卫生巾这件事,黄子韬称赌上了一切,“对我们来说是赌上了所有的未来,所有的信誉和所有的一切,我不允许这个事情发生任何不好。”

    3小时前
  • 孩子王携手辛选,开启泛母婴行业新生态

    4月9日,由孩子王与辛选联合主办的泛母婴生态共创大会在南京盛大启幕。孩子王联合创始人兼CEO、乐友国际董事长徐伟宏,孩子王副总裁侍光磊,孩子王助理总裁周震,孩子王商品总监王莉梅,孩子王电商总经理刘浩,辛选头部主播赵梦澈,辛选母婴主播茹小洛,链启未来CEO高叙斌,以及来自母婴童行业的知名品牌、生态伙伴、头部主播及主流媒体等数百位嘉宾,共同探讨行业资源整合与生态创新。孩子王联合创始人兼CEO、乐友国际董事长徐伟宏表示,“链启未来”将聚合双方供应链、电商及产研优势,整合全渠道资源并与直播电商深度融合,为品牌提供共创营销模式,打造高性价比产品与专业服务,推动泛母婴行业向“全域生态”转型,重塑行业生态与消费体验。

    3小时前

 母婴行业观察

“贝壳计划”重磅上线,贝特佳立足渠道为终端门店注入“强心剂”

产业

小五

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2024-04-09 10:16

导读:在奶粉行业极度内卷、利润空间不断被压缩的当下,经销商和终端门店们,正面临着前所未有的挑战。新客户获取变得愈发困难,市场上的窜货和价格战问题日益严重,利润不稳定更是给整个行业带来强烈的冲击。


洞察到终端零售遇到的困难及危机,贝特佳坚持“小而美的利润型产品”的初心,立足渠道以行动重塑行业信心,在2024年第二季度正式推出“贝壳计划”,以其强大的品牌力、多元的支持行动,和卓越的产品力,全方位解决终端零售的核心痛点,保障渠道的长期稳定利润,提升经销商的销售信心和热情,实现品牌与渠道的共赢。


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产品渠道双轮驱动

多维度推动品牌升级


始终以产品品质为核心,贝特佳不仅耗时数年构建了完善的全球产业链,自建先进的GMP十万级制药标准的生产工厂,携手行业权威精耕奶粉配方,打造出了备受市场认可的贝特佳婴幼儿羊奶粉等“拳头产品”,还采用牛羊并举的策略,持续丰富产品线,搭建了包含新国标婴幼儿配方奶粉、儿童配方奶粉、孕产配方奶粉及中老年配方奶粉等多个品类的产品矩阵,实现了全年龄段用户覆盖。


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凭借过硬的品质和丰富的产品,贝特佳不仅满足了不同消费者群体的高品质、多元化需求,为渠道、门店经销商们提供了更广阔的市场空间和更多样化的销售选择。还通过携手热门综艺、登录各大卫视、合作院线大屏、冠名中国高铁、入驻丰巢、举办丰富线下母婴活动等,在全国范围内深度触达消费者,让消费者愈发认可贝特佳产品品质和优质服务的同时,也为合作伙伴带来精准高质量流量,携手渠道稳步共赢。


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全面扶持重点打造

加入贝壳利润无忧


聚焦终端经销商的核心利润需求,贝特佳“贝壳计划”通过数字化智能内码管理、严格的价格管控和对窜货行为的严厉打击,确保了产品零售价格的统一和稳定。多措并举不仅保障了门店的合理利润空间,也让经销商们感受到了品牌对他们利益的重视和保护,纷纷响应贝特佳的号召,加入到计划中来,配合各项行动,与品牌携手共赢。


通过一系列高效的策略优化渠道管理,贝特佳积极构建更加公平、透明和可持续的市场环境,用创新的激励机制和有效的价格稳定措施,为加入“贝壳计划”的核心门店提供了一系列的权益保障,确保这些门店利润均衡和最大化。对此,首批加入到计划中的经销商表示,贝壳计划保障了他们的利润空间,让他们能在激烈的市场竞争中占据更多优势,有助于长期利润的稳步上升,更让他们对未来发展充满信心。


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为攻克门店的新客开发难题,贝特佳通过强大的品牌力和持续的资源投入,将高净值精准新客资源落实到门店终端,并通过贝壳计划一系列精心策划的举措与权益福利,赢得消费者的真心认可,为终端门店提供强大的后盾,不仅让新客户的获取和转化更加容易和高效,还进一步保护了门店的利益,提高消费者对门店和品牌的信任和归属感,大幅增强门店的整体竞争力。


信心倍增好评如潮

携手渠道共创共赢


随着“贝壳计划”的持续推进,越来越多的终端经销商亲身感受到这一计划带来的积极变化。他们通过多种渠道反馈,贝壳计划不仅会帮助门店获取新客、提高利润,让他们不再担心价格战和窜货问题,还会提供一系列卓有成效的销售策略和工具,用更懂市场的赋能培训和创新的营销推广活动,帮助终端经销商提升专业素养,让他们不仅对贝特佳的产品有了更深入的了解,能够更加自信地向顾客推荐产品,将主要精力投入到提升服务质量和客户体验上,销售业绩稳步提升。更有助于加深消费者与门店经营者之间的情感联系,体现品牌和经销商对用户的深度关怀,全面提升用户粘性。


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积极应对奶粉行业的多重挑战,贝特佳的“贝壳计划”让经销商、终端门店们不再是单打独斗,而是成了一个强大的品牌联盟的一部分。该计划的实施,不仅为广大经销商们提供了一个更加稳定、有利润保障的经营环境,提升了大家的盈利信心和经营热情,更是对终端门店未来发展的深思熟虑和战略布局,为终端门店的长期繁荣奠定了坚实的基础。让我们拭目以待,贝特佳和它的合作伙伴们将如何共同书写奶粉行业的新篇章。


文章来源:母婴行业观察




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