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周四

201910

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 快讯

  • Arla和DMK合并成欧洲最大乳品合作社

    欧洲两大乳业巨头丹麦Arla Foods与德国DMK集团宣布合并意向,拟组建年营收达190亿欧元的欧洲最大乳品合作社。合并后实体将整合超1.2万名奶农资源,年牛奶处理量超190亿公斤,覆盖从原料到终端产品的全产业链。此次合并旨在应对欧洲奶源萎缩挑战,通过互补优势,整合Arla的全球分销网络与DMK的德国市场根基,提升抗风险能力。新公司保留Arla品牌,总部将设在丹麦的 Viby J,由原Arla CEO Peder Tuborgh掌舵,DMK CEO Ingo Müller将加入Arla 执行管理团队,担任合并后整合的执行副总裁。合并协议将于2025年6月提交给合作社代表委员会批准。(公司发布)

    1小时前
  • 伊利启动16亿元生育补贴计划

    4月10日,伊利宣布推出16亿元生育补贴计划,将于2025年4月正式实施,为全国范围内符合条件的孕期家庭提供不少于1600元的生育补贴。除物质补贴外,伊利还提供从孕期到孩子3岁的全周期服务,如孕期健康管理服务、定制化知识服务,以及母婴专家咨询服务等,全方位护航婴幼儿健康成长。

    1小时前
  • 兰特黎斯将向巴西奶酪厂投资4700万欧元

    日前,兰特黎斯巴西分公司计划在当地投资4700万欧元建立一家新的奶酪厂,预计2027年完工。新工厂将每月加工1000万升牛奶,生产1000吨普拉托奶酪,并与现有的马苏里拉奶酪工厂合并。此次投资还包括扩大黄油产能,从每年3600吨提升至10000吨。(ESM)

    1小时前
  • 黄子韬称赌上未来和信誉做卫生巾,已收购一家工厂

    4月9日晚,艺人黄子韬开抖音直播,披露此前官宣涉足卫生巾行业的相关生产进展。直播间内,黄子韬坦言做卫生巾是一份自己会认真坚持的事业,同时为了对品质的强介入管理,黄子韬和团队收购了一家卫生巾工厂,并计划尽快完成行业内首个“透明工厂”的全部升级改造。他还表示,将在4月11日晚,上线5万份卫生巾给大家试用,只需要1分钱,“大家可以在评论区反馈,最后将结合大家的反馈,敲定最终版卫生巾。”对于做卫生巾这件事,黄子韬称赌上了一切,“对我们来说是赌上了所有的未来,所有的信誉和所有的一切,我不允许这个事情发生任何不好。”

    1小时前
  • 孩子王携手辛选,开启泛母婴行业新生态

    4月9日,由孩子王与辛选联合主办的泛母婴生态共创大会在南京盛大启幕。孩子王联合创始人兼CEO、乐友国际董事长徐伟宏,孩子王副总裁侍光磊,孩子王助理总裁周震,孩子王商品总监王莉梅,孩子王电商总经理刘浩,辛选头部主播赵梦澈,辛选母婴主播茹小洛,链启未来CEO高叙斌,以及来自母婴童行业的知名品牌、生态伙伴、头部主播及主流媒体等数百位嘉宾,共同探讨行业资源整合与生态创新。孩子王联合创始人兼CEO、乐友国际董事长徐伟宏表示,“链启未来”将聚合双方供应链、电商及产研优势,整合全渠道资源并与直播电商深度融合,为品牌提供共创营销模式,打造高性价比产品与专业服务,推动泛母婴行业向“全域生态”转型,重塑行业生态与消费体验。

    1小时前

 母婴行业观察

创新驱动、高质增长!蓝河树起“新质生产力”的乳业样本!

产业

小小刀

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2024-04-12 09:56

作者/丽婷


导读:如果问2024年最热的词是什么?无疑是“新质生产力”。


对于各行各业而言,当前高质量发展是硬道理,中国奶粉市场更是如此,发展新质生产力、实现高质量发展是行业升级迭代的必选之路。作为高端奶粉市场的领军代表,近年来蓝河步伐稳健、进攻强势,我们也一直见证着其在高质量发展之路上的持续深耕。


4月9日,在长沙市质量强市工作推进会上,蓝河乳业集团董事长陈立韬荣获第三届长沙市市长质量奖,备受瞩目。

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值得一提的是,长沙市市长质量奖是长沙市政府设立的最高质量荣誉奖,每三年评定一次,旨在对质量管理先进、成绩显著的组织和个人给予表彰奖励,大力弘扬“品立长沙 质优天下”的城市质量精神。经过一系列严格的评审,本届共有5家组织和2名个人获奖。


蓝河乳业集团董事长陈立韬是本届两名获奖个人之一,凭借开阔的全球化视野、国际化全产业链布局,带领蓝河打造了全程可视化质量管理体系,在质量管理方面取得了卓越成效。


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在这背后,面对新国标新五年、行业集中化加速、品类竞争升维等内外部环境变化,如何在行业新周期真正实现奶粉产业的高质量发展?蓝河给出的答案始终直击本质:品质、创新、可持续!


“质”在品质:

国际化产能布局+全产业链资源优势

让高质量发展更有底气


高质量发展,首要的就是对更高品质的不懈追求。从主打安全到价值升级,近年来婴配粉市场的竞争维度持续升高,对于“品质”的要求也逐步渗透到全产业链的各个环节,必然要匹配优质资源和供应链体系,而这背后,也必然要以品牌强大的综合实力为支撑。


整合全球资源,积极进行全球化产能布局


聚焦羊奶粉这一资源稀缺品类,在供应链端积极布局,实现“人无我有、人有我优、人优我精”,就有了更充沛的资源向高品质冲刺,也在行业竞争中占领了高地。


回顾上一个行业周期,蓝河突出成就之一就是构建了中国-新西兰-意大利等国际化产业链布局和全产业链资源优势,在羊奶全产业链资源竞争中拔得头筹。通过并购全球绵羊奶最集中的产区意大利撒丁岛Alimenta工厂、整合新西兰以及欧洲的绵羊及山羊奶源、乳清资源等,蓝河拥有全球绝大部分的高品质绵羊乳清资源,其自控牧场可实现1小时内将鲜奶、乳清低温运输,喷雾干燥成原料,最大程度锁住新鲜营养。同时,蓝河掌握了羊D90(脱盐乳清粉)和WPC80(浓缩乳清蛋白粉)两大原料核心生产技术,不仅实现了优质奶源原料的自主生产、品质可控,还能供应其他市场需求。据悉,从牧场到奶源、从研发到生产、销售的各个环节,蓝河严控产品质量,超600项严苛检测确保每一罐奶粉都能安全品质地送到消费者手中。


推动品质升级,以品牌之力带动品类发展


掌握行业核心资源和工艺技术,拥有产业端的话语权后,蓝河在市场端的影响力、号召力也更加强势。


“全球资源、中国机会”,作为全球领先的羊乳原料供应商,同时也是婴配绵羊奶粉品类的开创者,蓝河汇聚全球顶尖资源、前沿科技、领先工艺、优质人才等,纷纷注入中国市场,持续推动羊奶粉市场的品质化、专业化升级,不断普及市场教育、提升用户认知,以品牌之力打开了羊奶粉赛道的新局面。


在这一过程中,我们发现,蓝河在高端奶粉市场的持续进阶,正是品质不断向上的最佳诠释。

 

“质”在创新:

科研驱动+成果转化

使高质量发展更具动力


作为时代发展的产物,科技是新质生产力的内核,而其落脚点最终与大众生活息息相关。正如一个优秀的奶粉品牌,不仅要具备深化科研创新、前瞻引领行业趋势的能力,而且要具备将科研成果转化落地为产品解决方案的实力,而这正是蓝河的又一大优势所在。


创新力驱动,建立全球领先的科研体系


早在“蓝河国际羊乳营养研究中心”正式启动之时,蓝河乳业董事长陈立韬就提出“坚定做大绵羊奶粉品类价值,以科研创新为动力,为中国宝宝的奶瓶提升更高营养价值,引领新一代高端奶粉。”


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以“蓝河国际羊乳营养研究中心”为依托,蓝河在科研突破、创新加码、标准提升、成果转化四个维度持续发力,成为绵羊奶配方研究和开发领域的先驱。


一是组建科研团队,联合新西兰皇家农科院、意大利卡利亚里大学等海内外权威机构和高校,多项突破性科研成果落地。研究证实,绵羊奶的β-酪蛋白与A2奶相似,消化舒适性更好,并首次通过绵羊奶成人临床实验验证了绵羊奶的消化吸收优越性。


二是拓宽羊乳创新领域,在绵羊乳原料如水解绵羊乳清蛋白粉、羊乳铁蛋白等科研方向上加大投入力度,致力于填补多项行业空白。


三是推进行业标准提升,如《婴幼儿配方乳粉及调制乳粉中7种母乳低聚糖的测定》团体标准、《α-乳白蛋白》和《乳清蛋白肽(水解乳清蛋白)》两项行业标准,推动行业高质量发展。


四是加速科研成果转化,根据用户需求和市场变化持续迭代产品,以强大科研力塑造产品竞争壁垒。


产品力承载,打造新一代高端奶粉


以科研为高质量发展的底色,蓝河不仅在新国标实力竞技赛中率先突围,且凭借“天花板级”配方站到了新一轮奶粉配方升级潮的前列。


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最新推出的蓝河新一代配方奶粉在“自护力”和“好吸收”这两个消费者最核心关注的价值锚点上进行了高质量创新。


其中蓝河绵羊奶粉从自护力、吸收力、肠动力和脑视力四大营养维度打造“羊奶粉天花板”,“2800mg乳铁蛋白+实证8种HMO”两大硬核优势让整个市场眼前一亮。蓝河春天羊羊奶粉重点强化乳铁蛋白和OPO添加,更适合宝宝自护力、眼脑发育、消化吸收全面提升,好喝无膻味。蓝河姆阿普奶粉以“四大活性蛋白营养”(α-乳白蛋白、水解乳清蛋白、乳铁蛋白和酪蛋白磷酸肽CPP)升级实现产品力再进阶,深受消费者喜爱。


销售数据的提升,是市场和消费者喜爱的最直观表现。据了解,2024年第一季度,蓝河乳业增长60%,其中蓝河绵羊奶粉更是增长高达75%。


在同质化产品遍地的当下,蓝河新一代配方奶粉给了渠道伙伴和消费者独一无二的高品质、高价值,也让市场看到了品牌持续创新的巨大潜力。2024世界品质评鉴大会上,蓝河新一代配方奶粉一举斩获3项大奖。其中蓝河绵羊奶粉3段,被授予“国际高质量奖杯”。


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“质”在可持续:

数字化赋能+产业共赢生态

助高质量发展行稳致远


高质量发展意味着更高品质、更具创新,也必然要求更高效率、更可持续。伴随着奶粉全产业链升级,数字化、智能化势在必行,蓝河显然再一次走在行业前列。


三位一体,推动产业数质化转型


将数字化与高质量发展深度融合,蓝河推出企业数字化智能中台,品牌能够用数字化手段精准服务消费者、提升服务体验;渠道能够数字化管理进销存、提升门店运营效率;消费者个性化、差异化的需求也能及时得到满足。


企业、渠道、消费者三位一体,赋能渠道效率提升、满足消费者个性化需求、助力品牌降本增效,也带动了整个行业的数质化转型。


共生共赢,携手同行者走向未来


深度拥抱数字化,也重构了品牌与渠道、消费者沟通的桥梁。2023年蓝河提出并实施“一严两保三控”措施,与渠道坚定站在统一战线,严厉打击窜货乱价、保障渠道利益、保障门店利润、控区控货控价盘。在此战略实施下,合作伙伴信心提振,消费者买得安心又开心,最终结果是多方共赢。在这个过程中,蓝河也真正成为了高端羊奶粉品类的领先者、渠道利益的坚定守护者、奶粉市场的长期主义者。


为乳业树榜样,以高质量发展为中心,过去蓝河充分展现了强大的综合实力和发展潜力,我们相信,未来蓝河还将一次次引领行业、征服市场!


文章来源:母婴行业观察




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