快讯
近日，法国奶酪巨头贝勒（Bel）集团宣布，将在未来三年内为Vendôme创新中心投资750万欧元（折合人民币约5740万元）。该公司表示，致力于创造食品的未来，将重点关注三大支柱，即口味、营养和可持续发展。同时，贝勒也表示会与合作伙伴 Avril、Lallemand 和 Protial 等合作，其中在Bpifrance的支持下公司正在推动发酵和陈化植物基产品以及奶酪替代品的开发。（小食代）
11月19日，全球食品巨头雀巢宣布，在新任首席执行官Laurent Freixe的领导下，公司将实施一系列战略举措以促进增长。这些举措包括加大广告宣传和营销力度、削减成本、拆分饮用水及高端饮品业务，并进行其他变革。预计到2027年底，这些措施将帮助公司节省至少25亿瑞士法郎（约合28.3亿美元）的成本。（观点网）
农夫山泉创始人钟睒睒11月19日在江西赣州出席活动时表示，农夫山泉一直在提升价格体系。他还炮轰，“互联网平台让价格体系下降，对中国品牌，对中国产业是一种巨大伤害”。钟睒睒强调，这不仅仅是劣币驱逐良币的行为，更是一种产业导向。“价格就是产业导向”，他指出，“这种价格导向，政府没有干预，是失职的”。当被问及一系列热点话题时，钟晱晱也积极回应。谈到企业家直播带货，他表示，“我看不起直播带货的企业家，你可以做更有价值的东西”。钟晱晱还在交流中透露，自己永远不会做直播带货，更不认同参与带货的企业家，“我认为那些企业是平原型的，我的企业是垂直的，我有根”。(新浪科技、澎湃新闻)
据媒体报道，淘宝App已上线“去谈价”功能，位于淘宝App的购物车的商品结算界面。据悉，今年618期间，淘宝官方曾在天猫App中特别推出“天猫AI讲价小助手”，而“去谈价”是该功能的进一步的升级，而且不再局限于天猫App，而是逐渐适用于淘宝App的部分商品。从体验看，“去谈价”功能并非适用于所有商品，在购物车的结算界面内，有商品出现“去谈价”功能，才能使用该服务，“去谈价”的目的是帮用户谈到更实惠的价格或赠品。
诺和新元发布2024年前三季度财报。据了解，随着2024财年前9个月需求的不断增长，诺和新元前三季度的有机销售额增长9%，并实现第三季度有机销售额11%的强劲增长，实现强劲业绩后，诺和新元目前预计全年有机销售额增长率将接近7%~8%的上限。具体来看，在2024年前9个月，食品和健康生物解决方案中的食品与饮料业务有机增长9%。增长受到所有细分领域的推动，主要得益于乳制品业务的强劲增长和烘焙业务的稳健发展。在2024年前9个月，人类健康业务的销售额有机增长3%。在先进蛋白解决方案中，锚定客户的销售贡献强劲，符合预期。在地球健康生物解决方案中，2024年前9个月家居护理有机增长15%。所有地区都对该两位数增长做出贡献，该业绩表现主要得益于市场渗透率的提高和创新以及对时机的把握。2024年前9个月，农业、能源与技术工业有机增长7%。该增长得益于能源业务的两位数增长及技术工业的良好增长，农业业务表现较平稳。2024年前9个月，各业务领域的有机增长率分别为：食品与饮料9%，人类健康3%，家居护理15%，农业、能源与技术工业7%。
母婴行业观察
热文
看完这11家上市玩具企业2024半年报，最赚钱的竟然是它！
2024-09-05 10:06
脆皮年轻人，把抖音“吃”成了新锐品牌突围阵地
2024-09-14 15:12
忽然一周 | a2、润本、泡泡玛特等发布最新财报；中国特医食品批准注册提速；一线外资奶粉攻占300元以上高端价格带
2024-08-26 10:30
日系纸尿裤“集体逃离”中国？
作者：卫品商业情报
导读：近几年，纵观日系纸尿裤企业在中国市场的发展，似乎不尽如人意，业绩增长遭遇瓶颈的同时，在华业务重心也纷纷发生转移。面对愈发内卷的竞争环境、愈发拥挤的存量市场、愈发个性化的用户需求，他们没有选择“硬刚”，而是及时止损、抽离退场。
不是错觉，日系纸尿裤企业正陆续撤离中国市场
事情还要从去年8月花王宣布停止在中国生产纸尿裤说起，在这家企业耕耘中国市场的30年历程中，也曾有过万众瞩目的高光时刻。有行业数据显示，2017年中国纸尿裤销售大约有400亿份额，花王纸尿裤在华销量为50亿人民币左右，独占市场的八分之一。直到2019年上半年，花王的纸尿裤业务利润大幅下降60%。而在今年年初，豪悦拟2.35亿元收购花王合肥工厂的消息传来，不禁令人唏嘘感慨。
事实上，早在花王售卖合肥工厂之前，就已经有日系纸尿裤品牌打起了“退堂鼓”。2021年2月，尤妮佳社长高原豪曾表示，今后将逐步摆脱对最大市场中国的依赖，同年亦有知情人透露该公司正在转移在华尿裤业务重心，对中国婴幼儿产品的投入也不再积极。
除了知名品牌商，纸尿裤产业链上游的不少日系供应商也逐渐从中国市场中脱身抽离。今年3月，全球吸水树脂龙头供应商日本三大雅宣布转让南通子公司的全部股份；2021年，三井化学也把在中国生产和销售纸尿裤用无纺布的子公司出售给中国企业。
聚焦中国纸尿裤赛道：
从意气风发到低调退场，
是谁抢走了日系纸尿裤的市场？
从众多日资纸尿裤品牌初入中国时的一度风光无两，到现如今集体低调退场，如此大的反差背后究竟发生了什么？又是谁抢走了日系纸尿裤的市场？
梳理日系纸尿裤的“撤退”情况，可以明显感受到，日系品牌的兴衰与中国纸尿裤产业迭代史密不可分。在上世纪八九十年代，中国许多传统老一辈带孩子基本都在使用尿芥子，而现如今一次性纸尿裤已经普及至家家户户，年轻父母育儿早已离不开它。《中国母婴及纸尿裤产业发展洞察报告》显示，2015年-2021年中国婴幼儿纸尿裤的渗透率由51.6%大幅提升至80.9%，预计2026年渗透率将达到90.4%，接近于饱和状态。
在此背景下，大批外资企业看到了其中的商机，在市场萌芽初期陆续涌入中国市场，如帮宝适、好奇、Moony、妙而舒等。在此期间，虽然也有不少国产尿裤品牌诞生，但受限于中国吸收性卫品产业发展尚未成熟，以及来自外资品牌近乎“降维打击”的强竞争力，本土品牌们在很长一段时间内只能养精蓄锐静待时机，而霸榜中国纸尿裤头部位列的都是欧美品牌、日资品牌。
不过近几年，日资品牌在中国市场受到不小的挑战，而国产品牌的市占率则持续提升。《2023年母婴行业洞察报告》显示，国内母婴品牌正在积极蚕食外资品牌的市场份额，截止2023年10月向前滚动一年，全国母婴线下渠道国产纸尿裤品牌占比由78.8%增长至82.9%。
因此，国产纸尿裤品牌的崛起并不让人意外。近些年母婴消费需求与场景的变化，为国产品牌突出重围提供良好机遇。一方面，国产品牌深谙消费者偏好与想法，持续深耕上游产业链搭建，在高品质与创新材料技术应用上不输于给外资品牌；另一方面，抖音、快手、小红书等新兴平台的出现，让不少善于抓住渠道变迁红利的国产品牌快速异军突起。新消费浪潮下，国内纸尿裤市场诞生了一大批如碧芭宝贝、巴布豆、奇莫等兼具品质与创新的品牌，无论是在产品创新方向上，还是品牌价值塑造上，相较于传统外资品牌显然更加懂得如何迎合年轻消费者的审美与需求。
起底日本尿裤市场：
从低垂之果到高垂之果，
不如直接开拓海外新赛域？
任何一个行业的发展都离不开大环境，纸尿裤行业亦是如此。如果将中国与日本的市场发展历程做个对比，或许会更直观的感受到人口变化与消费环境所带来的影响。
当前日本少子化、老龄化问题日益凸显早已成为共识。早在2011年，尤妮佳就曾表示，其成人纸尿裤的销量已超越婴儿纸尿裤。同时，也有不少企业直接放弃了日本婴童尿裤这个板块。今年3月，日本王子制纸宣布从9月起，停止为日本国内生产儿童纸尿片，并将主力专注于成人纸尿片市场。
正如十几年前，当本土婴幼儿纸尿裤市场需求疲软时，日本企业纷纷瞄准新生儿人口基数大、纸尿裤渗透率有待提升的中国市场，而现如今中国这块“纸尿裤掘金地”优势不再，日资品牌们又纷纷撤离，转而积极探寻其他有潜力的海外新兴市场，展开雄心勃勃的扩张计划。例如，花王在2018年层联手日本三井物产进军印度市场，目前在该市场销售表现强劲；尤妮佳持续引导新兴市场一次性纸尿裤、拉拉裤使用的普及，去年在印度、越南市场销售均有所增长；大王制纸去年在越南设立子公司，旨在加强产品在东盟地区的销售……
对此，我们或许可以用“从低垂之果到高垂之果”的理论来解释这一现象，任何赛道从蓝海开拓转变为红海厮杀都需要一段过渡时间，如果将整个市场比作郁郁葱葱且缀满果实的果园，最早入场的品牌举手之间便可以将低处的果实收入囊中，但随着入场玩家越来越多，低处果实被采摘殆尽，仅剩下高挂在枝头的果实，后期入局的玩家就必须不断强化装备提升自身战斗力，才能真正有所收获。不过面对日益“贫瘠”的本土市场，日系纸尿裤企业没有留下来硬碰硬，而是选择更换场域开启新一轮扎根布局。
当中国纸尿裤市场陷入存量竞争，品牌开拓海外市场也同样不失为一条值得借鉴的道路，目前已经有不少企业着手布局，为未来的品牌国际化发展铺路。譬如，豪悦在泰国建立生产线，以自主品牌sunnybaby打入当地市场；Babycare至今在阿联酋开出3家门店，借机深耕中东市场。
Babycare在阿联酋开设门店
透过日系纸尿裤品牌的突围之法，我们似乎看到了中国纸尿裤品牌进阶发展的更多可能性。未来，纸尿裤行业还有哪些有效出路与创新机会？5月28日，南京，由母婴行业观察主办的“出路·新渠道大会&增长品类大会”将重磅来袭，来现场，一起探讨更多品类趋势和创新增量~
文章来源：母婴行业观察
版权声明：转载母婴行业观察的原创文章，需注明文章来源以及作者名称。公众号转载请联系开白小助手（微信号：zhangxiaoxian1015）。违规转载法律必究。
扫描二维码，第一时间获取母婴行业的资讯和动态。
从此和母婴行业观察建立直接联系。
参与评论