快讯
近日，乐源君宏牧业威县有限公司发生重要股权变动，大股东从君乐宝集团控股的河北乐源牧业有限公司变更为网红乳品企业认养一头牛。据了解，乐源君宏2017年4月成立，注册资本1.2亿元，主要从事奶牛饲养业务，成立之初的间接控股股东就是君乐宝集团。2018年9月，当时还名为河北宏康牧业有限公司的认养一头牛收购乐源君宏49%股份，成为公司的参股股东。此次股权变动中，作为乐源君宏大股东的河北乐源牧业有限公司将所持乐源君宏720万股股权转让给了认养一头牛，持股比例下降到45%，认养一头牛持股比例上升至55%，取代君乐宝成为公司的控股股东。乐源君宏实际控制人从君乐宝创始人魏立华变为认养一头牛创始人徐晓波。（泰山财经）
近日,“儿童游戏治疗与家庭早期干预技术开发与研究”项目在成都正式启动，贝亲携手国家卫生健康委妇幼健康中心，共同推进儿童游戏治疗与家庭早期干预技术的开发与研究，为中国儿童心理健康与全面发展贡献力量。据悉该项目中，贝亲将充分利用其在母婴产品和服务领域的深厚积累，提供专业产品例如润肤乳、抚触油等，支持项目开发游戏材料包，并深度参与治疗游戏，全方位支持项目工作。贝亲也将将凭借在母婴产品与服务领域的积淀与资源优势，积极推广项目中的先进方法与技术，惠及更多家庭。（咸宁新闻网）
12月2日，日本化妆品巨头花王集团公布了一则组织变革及执行官和企业高管人员任命通知，将于2025年1月1日落实这些变动。花王集团表示，为了顺利实现中期计划“K27”并进一步加速全球增长，公司将业务和销售整合为一个统一的“全球消费者护理业务”，明确了地区责任，并能够迅速进行决策。花王集团客户营销有限公司将作为促进销售的部门，扩大其在亚洲地区的活动。同时，在欧洲和美洲，区域负责人将牵头推进产品开发、品牌、营销和销售方面的运营。根据公告，此次花王集团发出了多达52项人事任命。其中，原全球消费品-化妆品业务总裁Yosuke Maezawa将退休，这一职位由Tomoko Uchiyama接任。据悉，Yosuke Maezawa自1986年加入花王，并在集团担任多个高级职位，包括佳丽宝化妆品有限公司和分销RMK、Suqqu品牌的E’quipe公司总裁。Tomoko Uchiyama则为全球消费者护理-化妆品业务总裁，兼任美洲及EMEA地区（欧洲、中东及非洲）全球消费者护理-化妆品业务副总裁。
近日，广东省市场监督管理局发布的新一批无条件批准经营者集中案件列表显示，名创优品旗下全资附属公司广东骏才国际商贸有限公司收购永辉超市股份有限公司股权案获批。
12月5日消息，据国外媒体报道称，日本东京将开始推行做4休3的工作制，这引来了不少网友的围观。日本东京政府近日提出一项计划，拟为首都公务员引入四天工作制，以支持鼓励生育的政策。东京都知事小池百合子计划自明年4月起，为东京都公务员提供每周四天工作制的选项。她进一步强调：“我们将通过引入更加灵活的工作时间制度，例如每周三天假期，全面支持（公务员实现）工作与生活的平衡。”根据计划，除轮班制员工外，公务员每周最多可休三天，但每月工作时长须达到155小时。此外，育有幼童的公务员每天的工作时间可缩短最多两小时。（快科技）
母婴行业观察
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会员消费占比高达98%，元数带你探索孩子王的「逆势增长」秘籍
导读：放眼当下，新商业形态冲击，竞争模式升级，传统零售行业走向了冰火两重天的境遇：一边是曾经的零售巨头接连亏损，无奈闭店；一边是各种新零售模式不断创新，屡屡打破纪录，业绩一路高歌。
于是，各行各业开始意识到转型的重要性，也在积极探索更多元的运营方式。不少企业加大了在数字化技术方面的投入，也有不少企业开始试水当下业内流行的【会员制】经营模式。然而，转型成功不仅仅是模式和工具的升级这么简单，更要洞悉在企业发展和经营的过程中不变的内核。
关于这个问题，或许可以从这两年逆势增长的孩子王中窥见答案。今年一季度的孩子王财报显示同比增长4.64%，在零售整体下滑的趋势下，依旧保持稳健增长的势头。
2009年成立之初，孩子王就把自己定位成“经营用户关系“的大数据公司，实行【重度会员制】。在早期市场增量明显，各行业都忙着拉新客的时候，孩子王就意识到不能单纯追求用户的增量，要把重心放在对会员的深度经营上。这一理念，在当下的存量环境下，显得越发具有前瞻性，所以今天的孩子王才能做到会员消费占比高达98%的亮眼战绩。
那么企业应该如何借鉴孩子王的数字化迭代和会员运营策略，实际落地到自己的行业中呢？为此，元数科技智库团队整合了孩子王十年的数字化和会员服务经验，倾力打造了会员经营实战课程“会员增长研学营”，旨在为企业运营团队提供最实用的会员运营策略和方法。
讲师团队由孩子王的一线资深专家组成，他们不仅拥有丰富的会员运营实战经验，更是数字化转型的实践者。在课程中，他们将毫无保留地分享孩子王如何通过“科技力量+人性化服务”，加速推进数智化转型，深度挖掘客户需求，实现以会员关系为核心资产的单客经营模式。
课程通过孩子王数字化展厅的参观、核心实战团队的亲自授课、现场精准营销工具的实战模拟以及1v1的企业问诊答疑，让企业全面掌握孩子王的会员运营核心技巧，在存量的拉锯战中赢得用户的心智。
在此，我们帮助大家将会学习到的运营收获总结如下：
4大全渠道运营体系
从新客转化、老客复购、单客增长、付费会员规模提升等四个方面入手，搭建可落地、可复用的会员运营体系。
1次会员营销结合工具的实战模拟
现场实操模拟将全渠道会员的数据进行采集和加工，科学地转化为画像、标签等，使其有效赋能精准营销。
1份私域作战地图
在私域中，通过系统化的运营策略和打法，最大程度利用好工具和内容，实现会员数量的增长和GMV的提升。
1套数字化线上运营指南+实操案例
从活动运营、内容运营、流量运营、商品运营、直播运营全面剖析全域全渠道运营指南，搭建全域数字化线上经营体系，实现客户快速裂变。
1场孩子王深度游学参观
带您深入孩子王的数智化展厅，探索孩子王数字化全渠道发展历程，学习通过数字化杠杆实现GMV倍增。
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无论你是企业的核心领导者，还是会员工作、数据产品、营销产品和运营工作相关的从业人员，这里都有你需要的知识和经验。7月19日，让我们一起走进孩子王，赢在存量市场，在内卷中实现业绩的无痛增长！
7月元数科技会员增长研学营招生正式开始！
开班时间：7月19日
课程时间：1天
地点：南京市·孩子王产业园
报名方式：元数公众号菜单栏&海报底部联系方式
文章来源：母婴行业观察
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