快讯
10月22日，雀巢公布最新业绩：2026年第三季度总销售额为228亿瑞士法郎，有机增长率达4.0%，实际内部增长率为2.8%，延续持续改善态势。分别聚焦地区和业务来看：中国市场仍然起到明显的业绩支撑作用，雀巢大中华区有机增长率为4.2%。此外，雀巢营养品业务正在加速调整，有机增长率为0.3%。
10月20日，金达威发布公告，公司董事会审议通过议案，拟对辅酶Q10改扩建项目进行结项，终止以募投资金投入信息化系统建设项目，并将两个项目剩余的合计2.38亿元募集资金变更用于10万吨藻油Omega-3项目（一期），该事项尚需提交公司股东会及金威转债债券持有人会议审议。
近日，有多位网友在社交平台发文，称收到山姆超市发来的召回信息，对“GoodHealth好健康”牡蛎精胶囊的部分批次商品进行召回。对此，山姆给出的回应为：应海关风险提示要求对商品下架，并应品牌方要求配合召回，且在第一时间启动退款。
为更好回馈广大粉丝的支持与厚爱，惠及万千新生代父母，2026年10月1日-12月20日，和氏乳业“蒲公英行动”第二季带着满满诚意再度回归！此次活动福利全新升级，购满6听任意和氏婴粉系列,即可参与转盘抽奖活动。奖品涵盖爱玛电动车、空气炸锅、豆浆机、儿童平衡车、同品奶粉一听、现金红包等，活动上线至今，各大经销网点大奖频出，爱玛电动车等重磅豪礼接连被抽中，不仅掀起了终端抢购热潮，更以实实在在的福利获得市场一致好评。
10月21日，全球营养健康与医疗巨头雅培官宣了一个大动作：将全球营养品业务拆分为一家独立的上市公司。雅培在营养健康领域已有不错的积累，旗下已有Similac（婴配粉品牌）、PediaSure（儿童营养补充剂品牌）、Ensure等全球知名品牌。雅培多年老将Daniel Salvadori将出任新公司的首席执行官。
母婴行业观察
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一线实战派㉔ | 不认同的品不主推或干脆不做，母婴店不能贪多
1、前几年母婴店面临两条转型路：一是选自带品牌力的产品；二是选择没有太大品牌力的产品，去塑造自己的品牌力。我选择了后者，去提升自身的能力，把自己的店铺打造成一个区域内的品牌。我们店所卖的的东西，不一定有品牌，但是一定得有产品力。
2、现在还是有很多门店喜欢跟风，什么火做什么。活得比较好的门店，要么是奶粉卖得很好，要么是靠卖营养品活得很滋润。
3、在比较小的市场中，要么做大连锁，要么做单体店。我们就是做精做细，尽量把门店做小一点，不认同的品，不主推或者干脆不做，不需贪多。
4、中小型经销商很关注头部连锁的整合情况，因为他们除了挤压部分中小门店的利润外，也挤压了我们的生存空间。
5、广东当地很多经销商只聚焦于营养品，是不碰奶粉的，但是奶粉的体量还是存在的。做营养品最多三个月就要通过培训、做活动的方式激励门店，对于经销商来说，投入的精力和教育成本都很高。
6、我选品的标准主要有三个：一是去看尼尔森的数据，看看该品类是不是在上升；二是去看该产品的毛利空间符不符合自己的预期；三是看品牌方给的压力大不大。
7、调理门店是未来的一个方向，但做起来的难度比较大，投入的人力、物力成本比较多。
8、新一代消费者很懂，想直接“忽悠”消费者很难了，因为小红书、抖音这些平台已经把消费者教育成了半个专家。很多时候他们是不听门店推销的，而是主动提出需求，我要什么，你给我什么就可以了。
9、现在品牌想要存活，就要在媒体宣传方面下功夫，将广告宣传的力量落地到实体门店。在推广上面，有些品牌在平台的投入与在门店的推广上比例是三七分。
10、现在一些通货都在打价格战。二线品牌、三线品牌是靠服务。当地有家门店服务占比可达30%，活得很是滋润。
文章来源：母婴行业观察
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