快讯
11月18日在北京举办的伊利股份2025年投资者日活动，以“聚力成长·价值启新”为主题，全面展示了伊利的经营成果、创新技术及未来发展思路和战略布局。会上，伊利表示当前营养品市场竞争分散，其中西式保健品CR3为20%，中式保健品CR3为17%，尚未形成头部品牌绝对优势局面。伊利表示，公司营养品业务将集中优势资源，跻身核心赛道前五。其中，依托伊利集团技术及供应链资源优势，优先布局益生菌和蛋白质补充剂赛道。此外，伊利还会上透露，计划在未来5-10年内将乳深加工业务打造成百亿级板块。
香港交易所信息显示，贝莱德在蒙牛乳业H股的持股比例于11月13日从5.93%升至6.11%。（格隆汇）
近日，加拿大演员Shay Mitchell创立的儿童护肤品牌Rini因为主打儿童水凝胶面膜而引发争议。对此，11月8日，欧莱雅集团旗下护肤品牌科颜氏公开表态反对儿童使用面膜，称“让他们拥有凌乱的头发和狂野的心灵，而不是复杂的护肤程序”，引发广泛讨论。
近日，中国母婴头部品牌Babycare宣布其纸尿裤将进驻越南Kids Plaza全国170余家母婴门店。双方在越南胡志明市联合举办的产品发布会社媒官方直播实时在线观看人数超过3000人，引发当地消费者高度关注。公开资料显示，Kids Plaza是越南母婴零售行业排名前二的领军企业，Babycare将借助其在越南全国的连锁零售网络，触达越南新生代家庭。东南亚母婴市场有着巨大潜力。
工业和信息化部19日举行新闻发布会，介绍GB 6675《玩具安全》系列强制性国家标准修订情况。工业和信息化部消费品工业司司长何亚琼介绍，我国建成了全球最为完善的玩具产业链，生产技术先进、技术工人素质高，产业优势显著，能够为全球消费者提供优质优价的玩具产品。2024年，我国国内市场玩具零售总额达978.5亿元，比2020年增长25.5%；玩具产品出口额达398.7亿美元，比2020年增长19.1%，超4成产品出口美国、欧盟市场。据有关机构测算，预计2025年全年，我国国内市场玩具零售总额将超1000亿元。（中国新闻网）
母婴行业观察
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一线实战派㉔ | 不认同的品不主推或干脆不做，母婴店不能贪多
1、前几年母婴店面临两条转型路：一是选自带品牌力的产品；二是选择没有太大品牌力的产品，去塑造自己的品牌力。我选择了后者，去提升自身的能力，把自己的店铺打造成一个区域内的品牌。我们店所卖的的东西，不一定有品牌，但是一定得有产品力。
2、现在还是有很多门店喜欢跟风，什么火做什么。活得比较好的门店，要么是奶粉卖得很好，要么是靠卖营养品活得很滋润。
3、在比较小的市场中，要么做大连锁，要么做单体店。我们就是做精做细，尽量把门店做小一点，不认同的品，不主推或者干脆不做，不需贪多。
4、中小型经销商很关注头部连锁的整合情况，因为他们除了挤压部分中小门店的利润外，也挤压了我们的生存空间。
5、广东当地很多经销商只聚焦于营养品，是不碰奶粉的，但是奶粉的体量还是存在的。做营养品最多三个月就要通过培训、做活动的方式激励门店，对于经销商来说，投入的精力和教育成本都很高。
6、我选品的标准主要有三个：一是去看尼尔森的数据，看看该品类是不是在上升；二是去看该产品的毛利空间符不符合自己的预期；三是看品牌方给的压力大不大。
7、调理门店是未来的一个方向，但做起来的难度比较大，投入的人力、物力成本比较多。
8、新一代消费者很懂，想直接“忽悠”消费者很难了，因为小红书、抖音这些平台已经把消费者教育成了半个专家。很多时候他们是不听门店推销的，而是主动提出需求，我要什么，你给我什么就可以了。
9、现在品牌想要存活，就要在媒体宣传方面下功夫，将广告宣传的力量落地到实体门店。在推广上面，有些品牌在平台的投入与在门店的推广上比例是三七分。
10、现在一些通货都在打价格战。二线品牌、三线品牌是靠服务。当地有家门店服务占比可达30%，活得很是滋润。
文章来源：母婴行业观察
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