24

周四

201910

>

 快讯

  • 孩子王发布2024年年报,营业收入同比增长6.7%

    4月2日,孩子王(301078)发布2024年年报。财务数据显示,孩子王实现营收、净利润双增长,显示出坚定的业务布局能力和强劲的增长动力。全年,孩子王营业收入达93.4亿元,同比增长6.7%;归母净利润达1.8亿元,同比增长72.4%;扣非净利润达1.2亿元,同比增长90.8%。亮眼的还有现金流和全年分红与回购数据,前者达到11.8亿元,同比增长46.5%,展现了孩子王良好的财务状况;后者占比归母净利润达60%,传递出孩子王对回报股东和企业长远发展的责任与信心。

    1天前
  •  森马服饰发布2024财报,儿童服饰营收103亿

    森马服饰2024年营业总收入为146.26亿元,同比增长7.06%。其中,儿童服饰业务实现收入102.68亿元,同比增长9.55%;休闲服饰收入为41.90亿元,同比增长0.44%。休闲服饰占总营收比重为 28.65%,儿童服饰占总营收比重为70.21%。(童装观察)

    1天前
  • 江西明确:向0-3岁婴幼儿家庭发放托育服务消费券

    近日,2025年江西省十件民生实事新闻发布会在南昌举行。今年,“推进普惠托育服务体系建设”工作被纳入了省政府民生实事。针对这项工作,江西省卫生健康委将推动城市社区嵌入式托育服务机构建设,并实施政府购买托育服务消费券项目。


    具体来看:2025年,江西拟在全省支持新建、改扩建不少于100个社区嵌入式托育服务设施。江西将实施政府购买托育服务消费券项目,鼓励各地采取政府购买托育服务方式,面向辖区有意愿入托的0-3岁婴幼儿家庭发放托育服务消费券。托育服务消费券采取线上申领的形式,拟于6月份由省卫生健康委统一组织并分批次向婴幼儿家庭发放。婴幼儿家庭可通过省卫生健康委公布的平台领取,领取后限期内(6一10月)在定点托育机构核销使用。托育消费券设定面值为200元/张,每个0-3岁婴幼儿每月限使用1张,2025年累计使用托育消费券金额不超过1000元,有条件的地区可根据实际情况适当提高消费券面值。

    1天前
  • 8批儿童及婴幼儿服装不合格

    山东省市场监管局3月29日发布2024年儿童及婴幼儿服装产品质量省级专项监督抽查结果,结果显示,滨州市滨城区朴与素品牌童装店、东营市东营区厚里童装店、郓城县卜吉熊童装店、寒亭区梦想妈咪孕婴生活馆、潍坊宝多宝母婴用品有限公司创业街分公司、郓城丘豆豆童装店、浙江幼米服饰有限公司、浙江厚里服饰有限公司、卜吉熊(福建)品牌管理有限公司、杭州未喔服饰有限公司、杭州幼米服饰有限公司、北京酷羽宝宝服饰有限公司、东莞市童谣服饰有限公司等生产或销售的8批次产品不合格。不合格项目为pH值、耐干摩擦色牢度、耐湿摩擦色牢度、纤维含量、绳带要求、羽绒含绒量、绒子含量。不合格产品主要有卫衣、动感字母印花连帽卫衣、拼色星星字母连帽卫衣、休闲长裤、羽绒服等。

    1天前
  • 妙可蓝多:将加速与蒙牛奶酪战略协同

    3月31日,妙可蓝多披露2024年度业绩说明会会议纪要。针对“公司毛利率波动的原因及后续有哪些应对措施”,妙可蓝多表示,公司2024年的产品毛利率较2023年有提升,主要因为公司原材料采购成本下降以及使用国产原辅料替代进口原料等积极措施导致毛利率较上年同期上升;公司2024年的产品毛利率较2022年和2021年有所下降,主要原因为产品结构变化导致。妙可蓝多与蒙牛奶酪进行业务整合,毛利率相对较低的餐饮奶酪占比提升。展望未来,随着蒙牛奶酪收购完成,后续将加速战略协同以提升毛利率水平。(上海证券报·中国证券网)

    1天前

 母婴行业观察

一线实战派㉔ | 不认同的品不主推或干脆不做,母婴店不能贪多

产业

察察

阅读数: 1602

( 0 )

( 0 )

( 0 )

2024-07-17 11:51


1、前几年母婴店面临两条转型路:一是选自带品牌力的产品;二是选择没有太大品牌力的产品,去塑造自己的品牌力。我选择了后者,去提升自身的能力,把自己的店铺打造成一个区域内的品牌。我们店所卖的的东西,不一定有品牌,但是一定得有产品力。


2、现在还是有很多门店喜欢跟风,什么火做什么。活得比较好的门店,要么是奶粉卖得很好,要么是靠卖营养品活得很滋润。


3、在比较小的市场中,要么做大连锁,要么做单体店。我们就是做精做细,尽量把门店做小一点,不认同的品,不主推或者干脆不做,不需贪多。


4、中小型经销商很关注头部连锁的整合情况,因为他们除了挤压部分中小门店的利润外,也挤压了我们的生存空间。


5、广东当地很多经销商只聚焦于营养品,是不碰奶粉的,但是奶粉的体量还是存在的。做营养品最多三个月就要通过培训、做活动的方式激励门店,对于经销商来说,投入的精力和教育成本都很高。


6、我选品的标准主要有三个:一是去看尼尔森的数据,看看该品类是不是在上升;二是去看该产品的毛利空间符不符合自己的预期;三是看品牌方给的压力大不大。


7、调理门店是未来的一个方向,但做起来的难度比较大,投入的人力、物力成本比较多。


8、新一代消费者很懂,想直接“忽悠”消费者很难了,因为小红书、抖音这些平台已经把消费者教育成了半个专家。很多时候他们是不听门店推销的,而是主动提出需求,我要什么,你给我什么就可以了。


9、现在品牌想要存活,就要在媒体宣传方面下功夫,将广告宣传的力量落地到实体门店。在推广上面,有些品牌在平台的投入与在门店的推广上比例是三七分。


10、现在一些通货都在打价格战。二线品牌、三线品牌是靠服务。当地有家门店服务占比可达30%,活得很是滋润。



文章来源:母婴行业观察




版权声明:转载母婴行业观察的原创文章,需注明文章来源以及作者名称。公众号转载请联系开白小助手(微信号:zhangxiaoxian1015)。违规转载法律必究。


扫描二维码,第一时间获取母婴行业的资讯和动态。
从此和母婴行业观察建立直接联系。

参与评论

登录后才可以留言!

本栏目文字内容归myguancha.com所有,任何单位及个人未经许可,不得擅自转载使用。

Copyright © 母婴行业观察 |  京ICP备12043030号-6