快讯
5月22日-24日，第四届母乳科学大会暨 2026 年妇幼营养学术年会在广州隆重召开。本次大会由中国营养学会主办，聚焦生命早期1000天营养保障，推动妇幼营养学科建设与母乳科学研究高质量发展。澳优旗下海普诺凯受邀参会，依托自身长期母乳研究积淀，现场展示多项自研科研成果。深耕母乳研究的海普诺凯共有两项成果入选大会学术案例集，分别为《母乳及婴配奶粉消化吸收特性研究》和《母源全面营养研究及配方技术转化成果报告》，成为大会学术交流的参考案例。（公司发布）
近日，丹麦乳业巨头Arla Foods举行代表大会会议，完成了未来两年董事会改选。Jan Toft Nørgaard连任董事会主席，Inger-Lise Sjöström继续担任副主席。此次共有三位新成员加入董事会，包括来自丹麦的奶农股东Jeppe Thing Jensen、员工代表Michael Skytt Juhl，以及外部董事Natacha Valla，后者将接替决定不再竞选连任的Nana Bule。Natacha Valla现任巴黎政治学院管理学院院长，拥有银行业、学术界及国际金融机构背景。（公司发布）
近日，雀巢大中华区CEO携旗下全业务线负责人团队一行正式到访小红书总部。这是雀巢大中华区CEO自2025年就任以来第二次到访小红书，也是首次带领全业务线核心管理团队集体来访-涵盖母婴、乳制品、咖啡、食品、零食、宠物等核心业务线负责人。此次参访标志着雀巢与小红书的合作关系正式从品类投放层面，迈向更深层次的战略共建阶段。
近日，伊利QQ星上新榛高早晚装儿童成长配方奶粉新品，以“科学分时营养”理念，打造晨起+睡前双配方，早装聚焦自护力和营养力在线，晚装注重成长力进阶、肚肚更舒适。
5月22日，丝博会上，美羚发布德瑞兰帝儿童配方羊奶粉新品，聚焦3岁以上儿童成长核心需求，围绕儿童骨骼发育、自护提升、肠道吸收、智视发育四大核心成长维度，打造营养体系。
母婴行业观察
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一线实战派㉔ | 不认同的品不主推或干脆不做，母婴店不能贪多
1、前几年母婴店面临两条转型路：一是选自带品牌力的产品；二是选择没有太大品牌力的产品，去塑造自己的品牌力。我选择了后者，去提升自身的能力，把自己的店铺打造成一个区域内的品牌。我们店所卖的的东西，不一定有品牌，但是一定得有产品力。
2、现在还是有很多门店喜欢跟风，什么火做什么。活得比较好的门店，要么是奶粉卖得很好，要么是靠卖营养品活得很滋润。
3、在比较小的市场中，要么做大连锁，要么做单体店。我们就是做精做细，尽量把门店做小一点，不认同的品，不主推或者干脆不做，不需贪多。
4、中小型经销商很关注头部连锁的整合情况，因为他们除了挤压部分中小门店的利润外，也挤压了我们的生存空间。
5、广东当地很多经销商只聚焦于营养品，是不碰奶粉的，但是奶粉的体量还是存在的。做营养品最多三个月就要通过培训、做活动的方式激励门店，对于经销商来说，投入的精力和教育成本都很高。
6、我选品的标准主要有三个：一是去看尼尔森的数据，看看该品类是不是在上升；二是去看该产品的毛利空间符不符合自己的预期；三是看品牌方给的压力大不大。
7、调理门店是未来的一个方向，但做起来的难度比较大，投入的人力、物力成本比较多。
8、新一代消费者很懂，想直接“忽悠”消费者很难了，因为小红书、抖音这些平台已经把消费者教育成了半个专家。很多时候他们是不听门店推销的，而是主动提出需求，我要什么，你给我什么就可以了。
9、现在品牌想要存活，就要在媒体宣传方面下功夫，将广告宣传的力量落地到实体门店。在推广上面，有些品牌在平台的投入与在门店的推广上比例是三七分。
10、现在一些通货都在打价格战。二线品牌、三线品牌是靠服务。当地有家门店服务占比可达30%，活得很是滋润。
文章来源：母婴行业观察
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