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周四

201910

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 快讯

  • 达能完成对Kate Farms收购并将整合业务

    近日,达能宣布完成收购Kate Farms多数股权。Kate Farms为植物基专业营养品牌,面向医疗及日常需求提供多种有机植物基产品。通过整合Kate Farms、纽迪希亚、Real Food Blends 和 Functional Formularies等品牌,这一合并后的业务将为北美地区提供更广泛的营养解决方案。Kate Farms原首席执行官兼董事长Brett Matthews将出任合并后业务的董事长兼首席执行官。(公司发布)

    2天前
  • 英氏控股携手行业共推食品数字标签变革

    近日,“标签连接中国”食品数字标签推广应用培训班在湖南长沙顺利举行。此次活动由中国物品编码中心、国家食品安全风险评估中心、湖南省卫生健康委员会、湖南省市场监督管理局等单位联合主办,英氏作为倡议单位之一出席活动。活动上,包括英氏在内的18家头部企业联合发布《以国家标准赋能推进食品数字标签应用倡议书》。

    2天前
  • 爱婴室入选上海市首发经济引领性本土品牌

    爱婴室成功入选“2024年度上海市首发经济引领性本土品牌”榜单。本次评选由上海市商务委员会指导,上海市商业联合会组织开展,旨在表彰在品牌创新和市场引领方面取得杰出成就的本土企业。爱婴室发文称,作为上海本土母婴行业的领军者,通过先进的数字化技术赋能全渠道服务体验,持续推出满足新时代育儿需求的独家首发新品,如与国际知名IP万代合作开设的中国首家拼装模型店,以及旗下自有品牌“宝贝易餐”等高品质产品,爱婴室始终走在行业创新的最前沿,目前遍布全国40多个城市门店数近500家。

    2天前
  • 名创优品MINISO LAND 全球壹号店开业9个月业绩破亿

    7月2日消息,名创优品位于上海南京东路的MINISO LAND 全球壹号店开业仅9个月实现单店销售额突破1亿元,其IP系列产品贡献高达79.6%的销售占比。MINISO LAND 全球壹号店以兴趣消费为核心理念,自2024 年10月开业以来,已累计发布超135个IP系列,包括12档全球首发IP。截至目前,名创优品已在全国布局10家 MINISO LAND门店,覆盖上海、北京、成都等核心城市。(官方微信)

    2天前
  • 东莞又一社区发钱:二孩奖1万,三孩奖2万

    近日,东莞万江街道新村社区推出生育补助方案,据悉,生育二孩的一次性补助为10000元,生育三孩的一次性补助为20000元。生育补助对象须同时具备下列条件:夫妻双方或一方为新村户籍;新生儿需在 2025年6月1日后(含6月1日) 出生的,且出生日起半年内首次入户新村社区;夫妻双方均属初婚,并依法办理婚姻登记,符合法律规定的夫妻关系共同生育的二孩、三孩家庭(一孩、四孩及以上不予补助);新生儿出生地仅限于中国大陆境内,海外及港澳台出生的新生儿不在补助范围之内。值得注意的是,这些情形均不计入子女(二孩、三孩)数:夫妻收(抱)养的子女;婚姻存续期间与配偶之外的人生育的子女;夫妻有一方属再婚的,不能享受此待遇。

    2天前

 母婴行业观察

Babycare副总裁Paul:回归产品、回归用户,找准适合自己的品牌发展路径

产业

小小刀

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2024-08-08 10:07

众多母婴品牌中,Babycare凭借其爆品之多、布局之广以及在多个品类的领先位置,成为一个独特的存在。行业新周期下,Babycare对母婴市场有哪些独特洞察?近日,由母婴行业观察主办的“专业创造价值·2024第十届全球母婴大会暨母婴行业观察十周年庆”圆满收官。Babycare副总裁Paul以《「向内⽣⻓」秉⽗⺟之⼼ 笃专业之道》为题带来分享,以下为精彩内容:


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母婴行业发展至今,留在牌桌上的品牌各有各的打法。在我看来,任何品牌在成长过程中,最重要的是想清楚自己是谁,找准适合自己的路径。今天,我想给大家分享Babycare品牌发展背后的一些思考。


如果把一个品牌视作冰山露出水面的部分,那么在水面之下往往涉及三个方面:一是产品,Babycare在每次产品立项之前,都会经历灵魂三拷问,分别是“它存在的价值是什么”、“它能够解决什么问题”、“它最终能否打动消费者”;二是用户,用户思维的意义在于品牌是否真正清楚用户的需求与想法;三是组织,这与每个品牌的使命与愿景息息相关,一个组织需要理解自己存在的价值,并通过机制去达成。


品牌是用户需求的代言人。为了解消费人群背后的真实需求,Babycare梳理了几个关键词:洞察、同理、共情。过去妈妈总是在育儿决策上需要做很多功课,背后其实是需求洞察与供给并不平衡,那么今天Babycare希望能够为她们提供一站式的孕婴童生活方案,让育儿家庭不再犯难。


产品是所有价值前面的“1”。如果一个品牌只是打价格战,将很容易陷入体验差、产品减配的恶性循环,遵循产品长期主义才是出路。秉持着“存在即不合理”的产品理念,Babycare时常在创新开发过程中打破和颠覆常规,将每一个产品做到“十倍好”的极致。以Babycare“0泡瓶”为例,产品主要聚焦宝宝胀气的痛点,做了很多创新结构方面的设计。在我看来,产品上市的第一天,才是产品研发真正的开始。Babycare的大部分产品并不是一上来就能迎来爆发,而是在投向市场后根据用户反馈展开真正意义上的产品迭代升级。


付诸创新于供应链。Babycare认为“链接”的价值大于拥有,会从用户需求出发,提出产品研发解决方案,反向找到市场上能够助力我们落地这个产品方案的供应链和合作伙伴,进行原材料端的共创、技术设备的革新、生产端的反向改造等。以纸尿裤为例,过去几年Babycare能在市场打破国际巨头垄断,很大程度上基于我们在世界范围内整合上游的技术、材料,以及围绕用户洞察提出产品解决方案的能力,再通过目前中国成熟的供应链落地。


品牌知其所想。商业的底色是人文,Babycare一直希望找到与用户链接的点,和用户双向奔赴。近几年来,Babycare做了很多公益项目,例如“爱的2平方”母婴室公益、无痛分娩公益资助等,对母婴群体给予关爱,在提供母婴产品给这些新生命打造更好的小世界的同时,我们也希望为他们创造更美好的大世界。我们也通过广域的育儿话题与用户链接,六一节Babycare还发起了主题活动——“宝宝不是天生捣蛋鬼,而是天生艺术家”,将小朋友们的涂鸦作品带到巴黎街头,背后其实也体现了我们守护孩子创造力的初心,以及对新一代父母和孩子相处之道的洞察。做品牌不是每年花多少推广费用,打多少广告,而是和用户有持续深度的互动。


最后,回归产品、回归用户是我们始终坚守的,也期待下一个十年可以做得更强、更好,谢谢。


文章来源:母婴行业观察




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