快讯
9月13日，第十四届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议通过了《关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》，自2025年1月1日起施行。其中提到，同步启动延迟男、女职工的法定退休年龄，用十五年时间，逐步将男职工的法定退休年龄从原六十周岁延迟至六十三周岁，将女职工的法定退休年龄从原五十周岁、五十五周岁分别延迟至五十五周岁、五十八周岁；实施渐进式延迟法定退休年龄坚持小步调整、弹性实施、分类推进、统筹兼顾的原则；另外，各级人民政府应当积极应对人口老龄化，鼓励和支持劳动者就业创业，切实保障劳动者权益，协调推进养老托育等相关工作。
9月11日，蒙牛集团与京东集团达成全面战略合作，蒙牛集团总裁高飞、京东集团CEO许冉出席仪式并见证战略签约。双方明确未来四年将在全渠道和各类行业端业务加强合作深度和广度，实现300亿元的合作目标，同时将共同推动仓网变革、营销共创、新品开发、属地化供应链、助农扶农、公益合作等合作项目，让更多用户享受蒙牛全品类的优质产品，助推中国乳业高质量发展。据介绍，双方还将围绕A2、有机、高蛋白、0添加等健康趋势品类，研发更多消费者喜爱的新品。（公司发布）
近日，燕塘乳业发布公告，公司拟投资建设粤东日产600吨现代化乳制品加工厂建设项目，该项目投资金额为6.05亿元，建设地点为广东省揭阳市揭东经济开发区新型工业园，预计2025年5月开工建设，2027年7月投产。公告显示，该项目总体规划分期建设年生产188850吨乳品，一期年生产91800吨乳品，二期计划年生产97050吨乳品，二期项目将在一期项目建成投产后视情况履行内部审议程序后进行。本次投资主要是粤东日产600吨现代化乳制品加工厂第一期，投资金额为60455.41万元。（公司公告）
近日，袋鼠妈妈再次加码青少年护肤赛道，与分众传媒启动五亿战略合作，未来双方将展开紧密合作，强势推动袋鼠妈妈打造中国青少年护肤领导品牌。袋鼠妈妈集团董事长徐小建表示，中国青少年护肤市场正经历高速增长，未来三年预计将达百亿级体量。
通用磨坊表示已经达成协议，以超过21亿美元（折合人民币150亿元）的价格出售其北美酸奶业务，交易预计2025年完成。本次交易涉及剥离Yoplait（优诺）、Liberté、Go-Gurt、Oui、Mountain High等酸奶品牌在内的美国和加拿大业务，以及位于田纳西州、密歇根州和魁北克省的工厂。这些品牌和工厂将分别出售给法国乳制品公司兰特黎斯（Lactalis）和索地雅（Sodiaal）。据悉，北美酸奶业务总计为通用磨坊2024财年的净销售额贡献了约15亿美元。今天早些时候，彭博引述“知情人士”透露，通用磨坊正在就此交易进行深入谈判。（彭博）
母婴行业观察
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Babycare副总裁Paul：回归产品、回归用户，找准适合自己的品牌发展路径
众多母婴品牌中，Babycare凭借其爆品之多、布局之广以及在多个品类的领先位置，成为一个独特的存在。行业新周期下，Babycare对母婴市场有哪些独特洞察？近日，由母婴行业观察主办的“专业创造价值·2024第十届全球母婴大会暨母婴行业观察十周年庆”圆满收官。Babycare副总裁Paul以《「向内⽣⻓」秉⽗⺟之⼼ 笃专业之道》为题带来分享，以下为精彩内容：
母婴行业发展至今，留在牌桌上的品牌各有各的打法。在我看来，任何品牌在成长过程中，最重要的是想清楚自己是谁，找准适合自己的路径。今天，我想给大家分享Babycare品牌发展背后的一些思考。
如果把一个品牌视作冰山露出水面的部分，那么在水面之下往往涉及三个方面：一是产品，Babycare在每次产品立项之前，都会经历灵魂三拷问，分别是“它存在的价值是什么”、“它能够解决什么问题”、“它最终能否打动消费者”；二是用户，用户思维的意义在于品牌是否真正清楚用户的需求与想法；三是组织，这与每个品牌的使命与愿景息息相关，一个组织需要理解自己存在的价值，并通过机制去达成。
品牌是用户需求的代言人。为了解消费人群背后的真实需求，Babycare梳理了几个关键词：洞察、同理、共情。过去妈妈总是在育儿决策上需要做很多功课，背后其实是需求洞察与供给并不平衡，那么今天Babycare希望能够为她们提供一站式的孕婴童生活方案，让育儿家庭不再犯难。
产品是所有价值前面的“1”。如果一个品牌只是打价格战，将很容易陷入体验差、产品减配的恶性循环，遵循产品长期主义才是出路。秉持着“存在即不合理”的产品理念，Babycare时常在创新开发过程中打破和颠覆常规，将每一个产品做到“十倍好”的极致。以Babycare“0泡瓶”为例，产品主要聚焦宝宝胀气的痛点，做了很多创新结构方面的设计。在我看来，产品上市的第一天，才是产品研发真正的开始。Babycare的大部分产品并不是一上来就能迎来爆发，而是在投向市场后根据用户反馈展开真正意义上的产品迭代升级。
付诸创新于供应链。Babycare认为“链接”的价值大于拥有，会从用户需求出发，提出产品研发解决方案，反向找到市场上能够助力我们落地这个产品方案的供应链和合作伙伴，进行原材料端的共创、技术设备的革新、生产端的反向改造等。以纸尿裤为例，过去几年Babycare能在市场打破国际巨头垄断，很大程度上基于我们在世界范围内整合上游的技术、材料，以及围绕用户洞察提出产品解决方案的能力，再通过目前中国成熟的供应链落地。
品牌知其所想。商业的底色是人文，Babycare一直希望找到与用户链接的点，和用户双向奔赴。近几年来，Babycare做了很多公益项目，例如“爱的2平方”母婴室公益、无痛分娩公益资助等，对母婴群体给予关爱，在提供母婴产品给这些新生命打造更好的小世界的同时，我们也希望为他们创造更美好的大世界。我们也通过广域的育儿话题与用户链接，六一节Babycare还发起了主题活动——“宝宝不是天生捣蛋鬼，而是天生艺术家”，将小朋友们的涂鸦作品带到巴黎街头，背后其实也体现了我们守护孩子创造力的初心，以及对新一代父母和孩子相处之道的洞察。做品牌不是每年花多少推广费用，打多少广告，而是和用户有持续深度的互动。
最后，回归产品、回归用户是我们始终坚守的，也期待下一个十年可以做得更强、更好，谢谢。
文章来源：母婴行业观察
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