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周四

201910

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 快讯

  • 微信小店开放保健品类目

    微信小店调整保健食品/膳食营养补充食品等类目的开放政策。保健食品下可定向准入增强免疫、骨骼健康、肠胃养护、缓解疲劳、减肥塑身等十余种功效保健品;普通膳食营养补充食品下可准入蛋白粉、运动营养食品、维生素等十种类目。这是微信小店首次开放保健食品类目,保健品一向是高利润但难监管的争议性类目。小店升级以来,开放了如燕窝、冬虫夏草、药食同源等滋补品,与保健食品在商品结构上有很大相似。不过该类目准入门槛依然较高:仅接受企业主体店铺入驻,申请入驻公司注册资本需高于100万,并且仅支持认证后获得”品牌自营“标识的店铺,且品牌需为保健食品/膳食营养补充食品品牌。此外,品牌需在天猫、抖音、京东等任一平台开设官方旗舰店并正常经营。此外,该类目仅允许在微信小店货架售卖,暂不支持通过视频号橱窗推广,不支持直播间/短视频挂车。这意味着,商家想要通过微信售卖,最好的方式是结合“养生+送礼物+推客”,通过社交裂变推广。(亿邦动力)

    7小时前
  • 雀巢健康科学推动牛奶蛋白过敏认知提升

    近日,由雀巢健康科学和新华网联合发起的“中国儿童营养特护计划”在海口举办,聚焦牛奶蛋白过敏防治。雀巢健康科学全球CEO安娜·莫尔表示,牛奶蛋白过敏是全球婴幼儿面临的共同挑战,雀巢在该领域投入多年,形成了成熟的产品与解决方案。雀巢健康科学大中华区业务负责人顾欣鑫强调,科学的医学营养理念是改善牛奶蛋白过敏的关键,雀巢将持续推动相关教育和知识传播,助力中国儿童营养健康。(新华网)

    7小时前
  • 纸尿裤企业婴舒宝今日港交所成功上市

    3月27日,舒宝国际集团有限公司 Soft International Group Ltd(02569.HK),成功在香港联合交易所主板挂牌上市。舒宝国际此次全球发售2.5亿股,其中香港公开发售部分获167.09倍超额认购,国际发售部分获1.02倍认购,最终募资净额约8600万港元。舒宝国际商业模式以ODM为主,自有品牌为辅,旗下已拥有包括主营婴童护理用品的“婴舒宝”、主营女性护理用品的“五月私语”、主营成人失禁用品的“康舒宝”等品牌。公开资料显示,婴舒宝成立于2010年,主要在中国从事个人一次性使用卫生用品开发、生产及销售,专注于欧亚大陆新兴市场的婴童护理类用品,包括俄罗斯、东南亚及哈萨克斯坦斯坦等。根据弗若斯特沙利文报告,按2023年的出口值计,婴舒宝是中国出口俄罗斯的第二大婴童护理一次性使用卫生用品出口商,市场份额3.7%。

    7小时前
  • 菲仕兰全球CEO称要在华强化下沉

    日前,菲仕兰全球首席执行官范晏德(Jan Derck van Karnebeek)在谈及他近日访问亚洲市场的行程时表示,他在中国市场从低线城市的父母、零售商和经销商那里获得了宝贵见解,凸显了菲仕兰扩大覆盖中国低线市场和影响力的必要性。除了中国市场,他还在此行到访了越南、印尼等地。(小食代)

    7小时前
  • 蒙牛发布2024年报,经营利润达72.6亿元,婴配粉重回增长轨道

    3月26日,蒙牛乳业发布2024年度业绩公告。面对国内有效需求不足、行业周期性调整等多重挑战,蒙牛全面推进“一体两翼”战略,通过一系列精细化管理举措提质增效,全年实现收入886.7亿元,毛利率同比提升2.4个百分点至39.6%,经营利润达72.6亿元,经营利润率同比提升1.9个百分点至8.2%。其中,国内奶粉婴配业务重回增长轨道,“瑞哺恩”实现双位数增长,“悠瑞”紧抓银发经济打造中老年人群专属配方。海外奶粉品牌“贝拉米”不断夯实“澳洲有机奶粉销量第一”地位,并在东南亚市场实现快速增长;奶酪板块完成业务整合,协同发展提质增效,盈利能力显著提升,市场占有率稳居第一。

    7小时前

 母婴行业观察

Babycare副总裁Paul:回归产品、回归用户,找准适合自己的品牌发展路径

产业

小小刀

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2024-08-08 10:07

众多母婴品牌中,Babycare凭借其爆品之多、布局之广以及在多个品类的领先位置,成为一个独特的存在。行业新周期下,Babycare对母婴市场有哪些独特洞察?近日,由母婴行业观察主办的“专业创造价值·2024第十届全球母婴大会暨母婴行业观察十周年庆”圆满收官。Babycare副总裁Paul以《「向内⽣⻓」秉⽗⺟之⼼ 笃专业之道》为题带来分享,以下为精彩内容:


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母婴行业发展至今,留在牌桌上的品牌各有各的打法。在我看来,任何品牌在成长过程中,最重要的是想清楚自己是谁,找准适合自己的路径。今天,我想给大家分享Babycare品牌发展背后的一些思考。


如果把一个品牌视作冰山露出水面的部分,那么在水面之下往往涉及三个方面:一是产品,Babycare在每次产品立项之前,都会经历灵魂三拷问,分别是“它存在的价值是什么”、“它能够解决什么问题”、“它最终能否打动消费者”;二是用户,用户思维的意义在于品牌是否真正清楚用户的需求与想法;三是组织,这与每个品牌的使命与愿景息息相关,一个组织需要理解自己存在的价值,并通过机制去达成。


品牌是用户需求的代言人。为了解消费人群背后的真实需求,Babycare梳理了几个关键词:洞察、同理、共情。过去妈妈总是在育儿决策上需要做很多功课,背后其实是需求洞察与供给并不平衡,那么今天Babycare希望能够为她们提供一站式的孕婴童生活方案,让育儿家庭不再犯难。


产品是所有价值前面的“1”。如果一个品牌只是打价格战,将很容易陷入体验差、产品减配的恶性循环,遵循产品长期主义才是出路。秉持着“存在即不合理”的产品理念,Babycare时常在创新开发过程中打破和颠覆常规,将每一个产品做到“十倍好”的极致。以Babycare“0泡瓶”为例,产品主要聚焦宝宝胀气的痛点,做了很多创新结构方面的设计。在我看来,产品上市的第一天,才是产品研发真正的开始。Babycare的大部分产品并不是一上来就能迎来爆发,而是在投向市场后根据用户反馈展开真正意义上的产品迭代升级。


付诸创新于供应链。Babycare认为“链接”的价值大于拥有,会从用户需求出发,提出产品研发解决方案,反向找到市场上能够助力我们落地这个产品方案的供应链和合作伙伴,进行原材料端的共创、技术设备的革新、生产端的反向改造等。以纸尿裤为例,过去几年Babycare能在市场打破国际巨头垄断,很大程度上基于我们在世界范围内整合上游的技术、材料,以及围绕用户洞察提出产品解决方案的能力,再通过目前中国成熟的供应链落地。


品牌知其所想。商业的底色是人文,Babycare一直希望找到与用户链接的点,和用户双向奔赴。近几年来,Babycare做了很多公益项目,例如“爱的2平方”母婴室公益、无痛分娩公益资助等,对母婴群体给予关爱,在提供母婴产品给这些新生命打造更好的小世界的同时,我们也希望为他们创造更美好的大世界。我们也通过广域的育儿话题与用户链接,六一节Babycare还发起了主题活动——“宝宝不是天生捣蛋鬼,而是天生艺术家”,将小朋友们的涂鸦作品带到巴黎街头,背后其实也体现了我们守护孩子创造力的初心,以及对新一代父母和孩子相处之道的洞察。做品牌不是每年花多少推广费用,打多少广告,而是和用户有持续深度的互动。


最后,回归产品、回归用户是我们始终坚守的,也期待下一个十年可以做得更强、更好,谢谢。


文章来源:母婴行业观察




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