快讯
4月2日，孩子王（301078）发布2024年年报。财务数据显示，孩子王实现营收、净利润双增长，显示出坚定的业务布局能力和强劲的增长动力。全年，孩子王营业收入达93.4亿元，同比增长6.7%；归母净利润达1.8亿元，同比增长72.4%；扣非净利润达1.2亿元，同比增长90.8%。亮眼的还有现金流和全年分红与回购数据，前者达到11.8亿元，同比增长46.5%，展现了孩子王良好的财务状况；后者占比归母净利润达60%，传递出孩子王对回报股东和企业长远发展的责任与信心。
森马服饰2024年营业总收入为146.26亿元，同比增长7.06%。其中，儿童服饰业务实现收入102.68亿元，同比增长9.55%；休闲服饰收入为41.90亿元，同比增长0.44%。休闲服饰占总营收比重为 28.65%，儿童服饰占总营收比重为70.21%。（童装观察）
近日，2025年江西省十件民生实事新闻发布会在南昌举行。今年，“推进普惠托育服务体系建设”工作被纳入了省政府民生实事。针对这项工作，江西省卫生健康委将推动城市社区嵌入式托育服务机构建设，并实施政府购买托育服务消费券项目。
具体来看：2025年，江西拟在全省支持新建、改扩建不少于100个社区嵌入式托育服务设施。江西将实施政府购买托育服务消费券项目，鼓励各地采取政府购买托育服务方式，面向辖区有意愿入托的0-3岁婴幼儿家庭发放托育服务消费券。托育服务消费券采取线上申领的形式，拟于6月份由省卫生健康委统一组织并分批次向婴幼儿家庭发放。婴幼儿家庭可通过省卫生健康委公布的平台领取，领取后限期内（6一10月）在定点托育机构核销使用。托育消费券设定面值为200元/张，每个0-3岁婴幼儿每月限使用1张，2025年累计使用托育消费券金额不超过1000元，有条件的地区可根据实际情况适当提高消费券面值。
山东省市场监管局3月29日发布2024年儿童及婴幼儿服装产品质量省级专项监督抽查结果，结果显示，滨州市滨城区朴与素品牌童装店、东营市东营区厚里童装店、郓城县卜吉熊童装店、寒亭区梦想妈咪孕婴生活馆、潍坊宝多宝母婴用品有限公司创业街分公司、郓城丘豆豆童装店、浙江幼米服饰有限公司、浙江厚里服饰有限公司、卜吉熊（福建）品牌管理有限公司、杭州未喔服饰有限公司、杭州幼米服饰有限公司、北京酷羽宝宝服饰有限公司、东莞市童谣服饰有限公司等生产或销售的8批次产品不合格。不合格项目为pH值、耐干摩擦色牢度、耐湿摩擦色牢度、纤维含量、绳带要求、羽绒含绒量、绒子含量。不合格产品主要有卫衣、动感字母印花连帽卫衣、拼色星星字母连帽卫衣、休闲长裤、羽绒服等。
3月31日，妙可蓝多披露2024年度业绩说明会会议纪要。针对“公司毛利率波动的原因及后续有哪些应对措施”，妙可蓝多表示，公司2024年的产品毛利率较2023年有提升，主要因为公司原材料采购成本下降以及使用国产原辅料替代进口原料等积极措施导致毛利率较上年同期上升；公司2024年的产品毛利率较2022年和2021年有所下降，主要原因为产品结构变化导致。妙可蓝多与蒙牛奶酪进行业务整合，毛利率相对较低的餐饮奶酪占比提升。展望未来，随着蒙牛奶酪收购完成，后续将加速战略协同以提升毛利率水平。（上海证券报·中国证券网）
母婴行业观察
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Babycare副总裁Paul：回归产品、回归用户，找准适合自己的品牌发展路径
众多母婴品牌中，Babycare凭借其爆品之多、布局之广以及在多个品类的领先位置，成为一个独特的存在。行业新周期下，Babycare对母婴市场有哪些独特洞察？近日，由母婴行业观察主办的“专业创造价值·2024第十届全球母婴大会暨母婴行业观察十周年庆”圆满收官。Babycare副总裁Paul以《「向内⽣⻓」秉⽗⺟之⼼ 笃专业之道》为题带来分享，以下为精彩内容：
母婴行业发展至今，留在牌桌上的品牌各有各的打法。在我看来，任何品牌在成长过程中，最重要的是想清楚自己是谁，找准适合自己的路径。今天，我想给大家分享Babycare品牌发展背后的一些思考。
如果把一个品牌视作冰山露出水面的部分，那么在水面之下往往涉及三个方面：一是产品，Babycare在每次产品立项之前，都会经历灵魂三拷问，分别是“它存在的价值是什么”、“它能够解决什么问题”、“它最终能否打动消费者”；二是用户，用户思维的意义在于品牌是否真正清楚用户的需求与想法；三是组织，这与每个品牌的使命与愿景息息相关，一个组织需要理解自己存在的价值，并通过机制去达成。
品牌是用户需求的代言人。为了解消费人群背后的真实需求，Babycare梳理了几个关键词：洞察、同理、共情。过去妈妈总是在育儿决策上需要做很多功课，背后其实是需求洞察与供给并不平衡，那么今天Babycare希望能够为她们提供一站式的孕婴童生活方案，让育儿家庭不再犯难。
产品是所有价值前面的“1”。如果一个品牌只是打价格战，将很容易陷入体验差、产品减配的恶性循环，遵循产品长期主义才是出路。秉持着“存在即不合理”的产品理念，Babycare时常在创新开发过程中打破和颠覆常规，将每一个产品做到“十倍好”的极致。以Babycare“0泡瓶”为例，产品主要聚焦宝宝胀气的痛点，做了很多创新结构方面的设计。在我看来，产品上市的第一天，才是产品研发真正的开始。Babycare的大部分产品并不是一上来就能迎来爆发，而是在投向市场后根据用户反馈展开真正意义上的产品迭代升级。
付诸创新于供应链。Babycare认为“链接”的价值大于拥有，会从用户需求出发，提出产品研发解决方案，反向找到市场上能够助力我们落地这个产品方案的供应链和合作伙伴，进行原材料端的共创、技术设备的革新、生产端的反向改造等。以纸尿裤为例，过去几年Babycare能在市场打破国际巨头垄断，很大程度上基于我们在世界范围内整合上游的技术、材料，以及围绕用户洞察提出产品解决方案的能力，再通过目前中国成熟的供应链落地。
品牌知其所想。商业的底色是人文，Babycare一直希望找到与用户链接的点，和用户双向奔赴。近几年来，Babycare做了很多公益项目，例如“爱的2平方”母婴室公益、无痛分娩公益资助等，对母婴群体给予关爱，在提供母婴产品给这些新生命打造更好的小世界的同时，我们也希望为他们创造更美好的大世界。我们也通过广域的育儿话题与用户链接，六一节Babycare还发起了主题活动——“宝宝不是天生捣蛋鬼，而是天生艺术家”，将小朋友们的涂鸦作品带到巴黎街头，背后其实也体现了我们守护孩子创造力的初心，以及对新一代父母和孩子相处之道的洞察。做品牌不是每年花多少推广费用，打多少广告，而是和用户有持续深度的互动。
最后，回归产品、回归用户是我们始终坚守的，也期待下一个十年可以做得更强、更好，谢谢。
文章来源：母婴行业观察
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