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周四

201910

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 快讯

  • Arla和DMK合并成欧洲最大乳品合作社

    欧洲两大乳业巨头丹麦Arla Foods与德国DMK集团宣布合并意向,拟组建年营收达190亿欧元的欧洲最大乳品合作社。合并后实体将整合超1.2万名奶农资源,年牛奶处理量超190亿公斤,覆盖从原料到终端产品的全产业链。此次合并旨在应对欧洲奶源萎缩挑战,通过互补优势,整合Arla的全球分销网络与DMK的德国市场根基,提升抗风险能力。新公司保留Arla品牌,总部将设在丹麦的 Viby J,由原Arla CEO Peder Tuborgh掌舵,DMK CEO Ingo Müller将加入Arla 执行管理团队,担任合并后整合的执行副总裁。合并协议将于2025年6月提交给合作社代表委员会批准。(公司发布)

    3小时前
  • 伊利启动16亿元生育补贴计划

    4月10日,伊利宣布推出16亿元生育补贴计划,将于2025年4月正式实施,为全国范围内符合条件的孕期家庭提供不少于1600元的生育补贴。除物质补贴外,伊利还提供从孕期到孩子3岁的全周期服务,如孕期健康管理服务、定制化知识服务,以及母婴专家咨询服务等,全方位护航婴幼儿健康成长。

    3小时前
  • 兰特黎斯将向巴西奶酪厂投资4700万欧元

    日前,兰特黎斯巴西分公司计划在当地投资4700万欧元建立一家新的奶酪厂,预计2027年完工。新工厂将每月加工1000万升牛奶,生产1000吨普拉托奶酪,并与现有的马苏里拉奶酪工厂合并。此次投资还包括扩大黄油产能,从每年3600吨提升至10000吨。(ESM)

    3小时前
  • 黄子韬称赌上未来和信誉做卫生巾,已收购一家工厂

    4月9日晚,艺人黄子韬开抖音直播,披露此前官宣涉足卫生巾行业的相关生产进展。直播间内,黄子韬坦言做卫生巾是一份自己会认真坚持的事业,同时为了对品质的强介入管理,黄子韬和团队收购了一家卫生巾工厂,并计划尽快完成行业内首个“透明工厂”的全部升级改造。他还表示,将在4月11日晚,上线5万份卫生巾给大家试用,只需要1分钱,“大家可以在评论区反馈,最后将结合大家的反馈,敲定最终版卫生巾。”对于做卫生巾这件事,黄子韬称赌上了一切,“对我们来说是赌上了所有的未来,所有的信誉和所有的一切,我不允许这个事情发生任何不好。”

    3小时前
  • 孩子王携手辛选,开启泛母婴行业新生态

    4月9日,由孩子王与辛选联合主办的泛母婴生态共创大会在南京盛大启幕。孩子王联合创始人兼CEO、乐友国际董事长徐伟宏,孩子王副总裁侍光磊,孩子王助理总裁周震,孩子王商品总监王莉梅,孩子王电商总经理刘浩,辛选头部主播赵梦澈,辛选母婴主播茹小洛,链启未来CEO高叙斌,以及来自母婴童行业的知名品牌、生态伙伴、头部主播及主流媒体等数百位嘉宾,共同探讨行业资源整合与生态创新。孩子王联合创始人兼CEO、乐友国际董事长徐伟宏表示,“链启未来”将聚合双方供应链、电商及产研优势,整合全渠道资源并与直播电商深度融合,为品牌提供共创营销模式,打造高性价比产品与专业服务,推动泛母婴行业向“全域生态”转型,重塑行业生态与消费体验。

    3小时前

 母婴行业观察

善诺贝儿大中华区CEO、营小善品牌创始人刘笔海:行业内卷下,营养品品牌如何助力门店破解动销难题?

产业

小小刀

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2024-08-29 11:54

在营养健康意识盛行的当下,年轻父母对于婴童营养品的需求愈发专业化、精细化,对此品牌究竟该如何布局发力?在8月15日由母婴行业观察主办的“出路·新渠道大会&增长品类大会”上,善诺贝儿大中华区CEO、营小善品牌创始人刘笔海以《知名不惧,风华势起》为主题带来分享,以下为精彩干货内容:


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善诺贝儿是来自于新西兰美大原装进口品牌,且每一款产品均获得了国际有机认证。美大工厂是新西兰唯一一家拥有婴幼儿营养品生产资质的工厂。


营小善是于今年6月推出的副线品牌,仅上市一个多月便吸引了全国100多个服务商的加入。营小善发展较好的原因在于我坚信中国母婴营养品和大健康的未来一定是属于本土品牌的,国家大力宣传中医的同时未来中国营养品肯定离不开药食同源,而营小善恰好倡导的是“药食同源+营养素”的新中医理念。 


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母婴行业当前面临人口出生率低、品牌竞争激烈、市场经济不佳以及消费市场疲软等多重挑战。然而,善诺贝儿和营小善尤为关注门店增量动销问题,这主要出于以下几点考虑:一是当前门店存量动销接近饱和,增长空间受限;二是成熟品类内卷现象严重,市场竞争异常激烈,营养品不止在线下内卷,线上竞争同样也很激烈,例如平时卖498元一盒的DHA,有的品牌可能只需399元就能买到一年的量;三是门店导购人员、厂家培训人员出现断层,人才衔接不畅;四是老一批导购难以适应行业发展步伐;五是门店老板的防范心态较重,不想让导购和店长学到太多东西,从而影响了整个团队的专业性提升。


为解决门店动销难题,善诺贝儿主要采取了四大策略:


一是为每个代理商配一名动销型营养师


江西的动销老师叫刘苏英,已经在善诺贝儿入职5年多了,她熟练掌握婴幼儿辅食营养调配、婴幼儿和儿童生长发育异常纠正、能帮助制定个人身高管理方案,调理矮小症和性早熟等症状。


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广东佛山的动销老师是赵春燕,不仅擅长小儿腹泻/便秘/乳糖不耐受/感冒/咳噉/发烧/脾胃/过敏体质的调理与预防,并且她的动销成绩也做到了全国第一,佛山仅一个地级市今年的业绩已突破400万。


杭州的动销老师是李国英,她在儿童过敏、抵抗力差、厌食偏食,身高管理方面有专业见解,所开设的培训针对性强,内容通俗易懂,深得消费者的认可和信赖。


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山西的动销老师是韩小艳,擅长调理腹泻、便秘、乳糖不耐受、感冒、咳嗽、消化不良、发育迟缓等症状,还特别学习了婴幼儿身高管理,能做到一对一跟踪服务,帮助孩子健康成长。


广东东莞的动销老师吴当珍则擅长调理蛋白质过敏、慢性食物过敏以及肺炎等相关过敏症状。


善诺贝儿所有的营养老师都有自己擅长的范围,秉承专业一对一调理让我们的消费者不再花冤枉钱!


下面是全国各地的营养师照片,目前善诺贝儿派出的一对一动销营养师已突破100余人。


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二是为每个省配备一名省级高级培训+动销型营养师


省级高级培训+动销型营养师的组合不仅能够支持门店动销,还能组织中大型学术会议。比如广东的刘春燕老师就负责广东整个地区的活动策划和人员培训;广西的蒙彩娇老师则负责广西地区的动销培训;刘枫老师则是河南、河北地区的总负责人;汪建丽老师是浙江的省区营养师,在她的带领下,浙江省今年的销售额已突破2000万元。


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三是为每个省配备一名具有活动方案设计业务谈判能力以及动销能力强的经理


市场部经理不仅能够业务谈判,还可以设计一些动销方案,下图是善诺贝儿全国部分市场部经理的展示。


四是设置总部营养中心,为门店组织产品培训加专业医务培训


善诺贝儿不仅设置了总部营养中心,还打造了医务部团队,与行业内常见的外聘医务大咖不同,善诺贝儿拥有一支由全职医生组成的医务团队,他们不仅拥有三甲医院体系内的专业水准,更重要的是可以全年无休地服务善诺贝儿、营小善团队。在中医领域,善诺贝儿还特别聘请了毕业于广西中医药大学的苏婷岚医生,为宝宝进行专业调理服务。 刘勇军医生不但能授课,还可以深入全国重点门店进行专业培训,刘老师的销售业绩也很不错,单场培训业绩能达到100000左右,而丁玉喜医生也是每天奔走于全国各个重点门店,为其提供专业赋能。


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截至目前,善诺贝儿团队规模已扩充至100余人,旗下子品牌营小善团队规模也超60人,位居行业前列,展望未来,善诺贝儿和营小善期待与大家携手共赢,共同创造财富增长。


文章来源:母婴行业观察




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