快讯
欧洲两大乳业巨头丹麦Arla Foods与德国DMK集团宣布合并意向，拟组建年营收达190亿欧元的欧洲最大乳品合作社。合并后实体将整合超1.2万名奶农资源，年牛奶处理量超190亿公斤，覆盖从原料到终端产品的全产业链。此次合并旨在应对欧洲奶源萎缩挑战，通过互补优势，整合Arla的全球分销网络与DMK的德国市场根基，提升抗风险能力。新公司保留Arla品牌，总部将设在丹麦的 Viby J，由原Arla CEO Peder Tuborgh掌舵，DMK CEO Ingo Müller将加入Arla 执行管理团队，担任合并后整合的执行副总裁。合并协议将于2025年6月提交给合作社代表委员会批准。（公司发布）
4月10日，伊利宣布推出16亿元生育补贴计划，将于2025年4月正式实施，为全国范围内符合条件的孕期家庭提供不少于1600元的生育补贴。除物质补贴外，伊利还提供从孕期到孩子3岁的全周期服务，如孕期健康管理服务、定制化知识服务，以及母婴专家咨询服务等，全方位护航婴幼儿健康成长。
日前，兰特黎斯巴西分公司计划在当地投资4700万欧元建立一家新的奶酪厂，预计2027年完工。新工厂将每月加工1000万升牛奶，生产1000吨普拉托奶酪，并与现有的马苏里拉奶酪工厂合并。此次投资还包括扩大黄油产能，从每年3600吨提升至10000吨。（ESM）
4月9日晚，艺人黄子韬开抖音直播，披露此前官宣涉足卫生巾行业的相关生产进展。直播间内，黄子韬坦言做卫生巾是一份自己会认真坚持的事业，同时为了对品质的强介入管理，黄子韬和团队收购了一家卫生巾工厂，并计划尽快完成行业内首个“透明工厂”的全部升级改造。他还表示，将在4月11日晚，上线5万份卫生巾给大家试用，只需要1分钱，“大家可以在评论区反馈，最后将结合大家的反馈，敲定最终版卫生巾。”对于做卫生巾这件事，黄子韬称赌上了一切，“对我们来说是赌上了所有的未来，所有的信誉和所有的一切，我不允许这个事情发生任何不好。”
4月9日，由孩子王与辛选联合主办的泛母婴生态共创大会在南京盛大启幕。孩子王联合创始人兼CEO、乐友国际董事长徐伟宏，孩子王副总裁侍光磊，孩子王助理总裁周震，孩子王商品总监王莉梅，孩子王电商总经理刘浩，辛选头部主播赵梦澈，辛选母婴主播茹小洛，链启未来CEO高叙斌，以及来自母婴童行业的知名品牌、生态伙伴、头部主播及主流媒体等数百位嘉宾，共同探讨行业资源整合与生态创新。孩子王联合创始人兼CEO、乐友国际董事长徐伟宏表示，“链启未来”将聚合双方供应链、电商及产研优势，整合全渠道资源并与直播电商深度融合，为品牌提供共创营销模式，打造高性价比产品与专业服务，推动泛母婴行业向“全域生态”转型，重塑行业生态与消费体验。
母婴行业观察
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把玩具变潮品！“jELLYCAT们”疯狂涌入线下母婴店
导读：奶粉、尿裤、营养品，当之无愧线下母婴市场三大巨头，但越是主流赛道越是内卷严重，也因此这两年从业者大多愿意往一些更细分更小众更有机会的领域再挖一挖。
其中，最备受争议的无异于毛绒玩具，以jELLYCAT为代表，一类精品母婴店视之为“第二增长曲线”，而多数传统母婴渠道似乎尚难理解其爆火背后的商业逻辑。
毛绒玩具猛攻线下母婴店
瞄准的是娃他妈？
情绪搭子、解压新宠、精神鸦片......种种标签皆是出自于jELLYCAT，细想之下，更多是立足成人视角，对其情绪价值给予充分回应和满足。一如jELLYCAT早期曾定位于“儿童安抚玩具”，直至2014年在年度报告中正式将定位转变为“面向全年龄段的高端礼品品牌”。
据悉，2015年jELLYCAT才开始陆续布局天猫、京东等电商平台，对于线下的精耕细作更是在其之后，可见，或许从一开始，jELLYCAT与母婴店的合作就意在，以婴童作为切入口，深挖整个母婴家庭尤其是妈妈群体的价值增量，无论是自我情绪抚慰还是节日礼赠他人。
拆开来看，一方面，毛绒玩具能够强化多维度的疗愈与共情，作为新手妈妈，在养娃焦虑和极度高压袭来时，造型独特、柔软治愈的毛绒玩具能在很大程度上带来暖心安抚，其陪伴价值不容忽视；另一方面，毛绒玩具可深层次高度绑定送礼场景，尤以兼具高颜值和高品质的高客单价爆品为主，是人情关系中极具差异化的社交货币。
需求端的火热催生了一个巨大的新消费市场。据中国玩具和婴童用品协会公开数据，受益于潮玩和悦己经济的兴起，2018年-2022年中国毛绒玩具市场规模由64.29亿元增长到71.56亿元。同时，魔镜洞察最新数据也显示，2024年1-7月，综合天猫、淘宝平台，毛绒玩具始终保持较高增速。
数据来源：魔镜洞察
相较于通货奶粉利润走低、纸尿裤线上化趋势延续、营养品是风口但卖不好，毛绒玩具似乎充满了无限的想象空间，这也给到了线下母婴店更多的经营信心。
“jELLYCAT们”是门店真增量
还是市场新泡沫？
这两年，母婴行业观察团队在密集走访线下市场时，来自全国不同区域的母婴店老板均表达了对毛绒玩具以及潮玩的看好。“母婴店布局潮玩，一开始很多人都说不会长久，但目前判断这个趋势可能会延续五年都不止”、“门店中奶粉和尿不湿两大品类销售额占比接近50%，剩下玩具品类占了一块，这两年jELLYCAT卖得不错”、“我们把jELLYCAT毛绒品当作主推，现在玩具品类在门店的占比超过了零辅食”、“母婴店的玩具品类大多被做死了，未来如果再开店会把玩具变成潮品，去吸引潜在的年轻爸妈进行前置消费”......
然而值得注意的是，上述的一致论断均出自江浙地区精品母婴店从业者之口，对于毛绒玩具在门店经营的机会和难点，传统母婴店并无较多的实操经验可分享。
深究背后原因，其一，一直以来，江浙母婴市场都较为发达且繁荣，从门店业态到品类结构，当地从业者总是先人一步，甚至有人直言，江浙市场是母婴代理商和门店选品的风向标和试金石，这边卖得好的产品，其他市场基本都可以接。但聚焦毛绒玩具本身，虽有布局，但仍是少数，品类成长性还带考究。
其二，精品母婴店从业者趋于年轻化，敢于尝试新兴品类，所服务顾客也多为中高端消费群体，在养娃之外也追求悦己，而大部分传统连锁意识仍过于保守，始终将奶粉和尿裤等刚需品当作是门店的主力品类，主观上不十分重视营养品，也不过多关注毛绒玩具一类的小众品类。
说到底，毛绒玩具或是潮玩，其实都是玩具大类的细分细分再细分，当其他大众赛道卷无可卷，或许唯一的可能性出路就是往更有机会的细分领域再深挖细探下。
文章来源：母婴行业观察
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