快讯
10月8日，世界经济论坛（WEF）公布最新一批“灯塔工厂”名单，蒙牛集团旗下全数智化超级工厂——蒙牛宁夏工厂成功认证“灯塔工厂”称号，成为中国乳业首家获批的灯塔工厂。“灯塔工厂”是由世界经济论坛和麦肯锡咨询公司共同遴选的“数字化制造”和“全球化4.0”的示范者，被誉为“世界上最先进的工厂”，代表着当今全球制造业领域智能制造和数字化最高水平。（公司发布）
达能计划在印度扩张业务，以追赶竞争对手联合利华和雀巢。日前，达能首席执行官盛睿安（Antoine de Saint-Affrique）表示，达能在印度的市场份额“远未达到应有的水平”；达能在中国和印度尼西亚的经验为该公司“在印度的业务提供了良好的蓝图”，又称印度是“我们非常感兴趣的国家”。去年，达能任命联合利华印度子公司原董事长Sanjiv Mehta为达能的独董，以增强其在该地区的专业技能。“我大概会在六个月内回来（印度）。”他说：“这里对我们来说很重要。”（金融时报）
10月8日消息，根据京东公布的2024年双11活动规则，京东2024年双11将于10月12日进入抢先购阶段、14日正式开售，此次大促将持续至11月13日。和去年相比，今年的双11开启时间提前了近10天。节奏方面，今年双11整体分为五个时期，依次为“抢先购”、“开门红”、“专场期”、“高潮期”和“返场期”。
值得关注的是，满减机制上，今年京东双11推出2种促销活动：跨店满减、平台满200元减20元补贴券。此次的跨店满减力度为每满300元减50元，促销费用由商家全部承担。京东鼓励商家以全店形式参与。针对参与跨店满减活动且30天内有动销的商品，京东会在大促会场对其给予额外流量倾斜。
尼尔森IQ近日发布的《通往2025：全球消费者展望》报告显示，尽管不确定性依然存在，消费者正从谨慎型消费转向目的性消费。他们保持韧性，并在消费上更加审慎和有目的性，优先考虑那些能提升消费者富足感和幸福感的商品。报告指出，到2025年，全球消费者的支出预计将增加3.2万亿美元，与2024年相比增长近6%。同时，预计将有超过1.31亿新消费者涌入市场，表明新消费者数量的增长将达到一个新的高峰。
广西百菲乳业股份有限公司（874376）于2024年10月8日披露对外投资。广西百菲乳业股份有限公司计划通过全资子公司广西百菲牧业有限公司在贵港市投资设立全资孙公司广西贵港百菲奶牛养殖有限公司，注册资本为5,000.00万元，主要业务涉及牲畜饲养、动物饲养、种畜禽生产、种畜禽经营、食品销售等。此投资以自有资金进行，持股比例为100%。（上证报）
母婴行业观察
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8万家是终局？还活得不错的母婴店长什么样子？
作者：新母婴店
导读：去年，新母婴店走访市场时，各地的母婴店淘汰率普遍在20%-30%，而今年，部分区域从业者纷纷反映淘汰率进一步上涨，当地母婴店死了一半。
“当地近一个月已经关了好几家门店了。”“有门店没有顾客进店甚至不开灯。”.......可以说，线下母婴店人人自危。
然而，再差的市场环境都有赚到钱的人，大环境不会改变，解决之道只在于改变自己。2024年，在新母婴店一线走访浙江、江苏、京津冀以及安徽各地市场，实地探访中看到了不少仍然风生水起的母婴店范本，显示出母婴人在逆境之下的韧性和创造力。
大浪淘沙后，那些仍然活得滋润的母婴店做对了什么？
一、把私域做好，提高用户粘性，打造个人IP
当下，私域流量的价值愈发凸显。对于母婴店来说，构建并维护一个稳固的会员社群是提升竞争力的关键。最常见的方式是建立妈妈群，据了解，在杭州等地，很多门店会建妈妈群来提升会员粘性，有的门店的每次开团购甚至能达到50%以上的参与度。
其次是利用社交媒体平台，如小红书、抖音引流，积极打造个人或店铺的IP形象，通过定期举办团购活动、分享育儿知识、提供个性化咨询服务等方式，增强用户的归属感和信任度。有一个从母婴店转型做私域的从业者向新母婴店分享，原来开店事后成本高利润低，而现在她“手上有1000个活跃宝妈，客户面向全国”，先从小红书、抖音上获取用户，导流到自己的私域社群里，“一个月内仅a2一个品牌的奶粉就能卖四十箱。”
二、把服务做好，以多元专业经营，延伸消费群体
面对出生率下降、新生儿不足的挑战，一些母婴店专注于拓展、强化专业服。一方面提供如婴童推拿、游泳等增值服务，为门店创造第二条增长曲线，另一方面着力延长客户的生命周期，将服务范围从婴幼儿扩展至儿童乃至青少年群体。“现在有些母婴店在用云诊科技的机器人，导入中医系统，可以面诊、把脉，针对的是社区全龄段人群。”有从业者分享道。借助现代科技手段，为更大的消费群体提供便捷的健康咨询服务，进一步拓宽生意边界，或许是母婴店转型升级的一条可行路径。
三、把营养品做好，精准把握健康需求
随着消费者对健康意识的提升，营养品成为母婴店新的增长点。一些店铺先知先觉，紧跟市场趋势，通过满足了孕妇、婴幼儿及家庭成员对健康的多元化需求让店铺得以生存、发展。
“目前全家营养在线下还没完全普及，但调理肠道的跨境电商产品卖得很火。”“过敏人群越来越多，因此我们针对过敏的营养品卖得很好”“孕妇普遍存在肠道问题，非常需要益生菌这类营养品。”可见，尽管营养品市场短期内利润可观，但不同市场需求、不同品类之间，经营差异较大，需要母婴店强化自身专业能力，才能把握风口，避免“竹篮打水一场空”。
四、把童装做好，重拾传统优势品类
作为母婴店的传统品类，在一段时间内，童装似乎不是从业者讨论、关注的重点，但走访市场时，我们发现时至今日，以童装作为主要品类的母婴店反而渡过现在的艰难时期。究其原因，童装的高利润率和线下试穿体验的优势依旧明显。
具体来说，能做好童装的母婴店，一般是老板或店员注重童装品类的精选与搭配，关注时尚潮流的同时，对各种面料的舒适性和安全性如数家珍，能以高品质的专业能力和高审美的搭配建议赢得消费者的认可和信任。
综上所述，那些在逆境中依然活得滋润的母婴店在告诉我们：无论市场环境如何变化，持续向内精进，通过挖掘自身的差异化竞争优势，方能拥有穿越周期的实力与定力。
文章来源：母婴行业观察
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