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周四

201910

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 快讯

  • 雀巢最新财报发布

    10月17日雀巢发布最新财报,财报显示今年前三季度,雀巢大中华大区实现有机增长率2.5%,其中实际内部增长率(RIG)3.9%,定价贡献率为负1.4%,反映出食品饮料行业的低通胀环境。汇率造成了4.7%的负面影响。大中华大区财报销售额下降了2.0%,至36亿瑞郎。雀巢指出,第三季度,大中华大区取得的增长主要得益于新品上市和婴儿营养业务表现的改善。(小食代)

    7小时前
  • 雀巢集团架构重大调整

    10月17日消息,雀巢宣布拉丁美洲区(LATAM)和北美区(NA)将合并为美洲区(AMS),由Steve Presley领导。他将迁往雀巢位于瑞士沃韦的总部。同时,大中华区(GCR)将成为亚洲、大洋洲和非洲区(AOA)的一部分,后者由Remy Ejel领导。张西强将从集团执行董事会卸任,继续担任大中华地区董事长兼首席执行官。此外,欧洲区(EUR)将继续由Guillaume Le Cunff领导,保持不变。对此,雀巢今年9月初上任的新CEO傅乐宏(Laurent Freixe)表示:“更精简的集团执行董事会结构及总部领导团队的密切合作,将提高简化程度,加快决策速度并推动全球计划。我们将继续发挥各市场负责人的优势,确保整个集团的市场执行连贯一致。”(小食代)

    7小时前
  • 《2024世界乳业形势报告》发布

    10月15日至18日,2024年IDF世界乳业峰会在法国巴黎举行,会上,《2024世界乳业形势报告》成功发布。值得关注的是,国家乳业技术创新中心代表中国乳业科研创新中心集群首次参与了该报告的编写工作。(红网)

    7小时前
  • 蒙牛携手AWS引领国际乳业可持续水管理

    10月16日,国际可持续水管理联盟(简称“AWS”)主办的上海可持续水管理论坛顺利举办,国家水利部、上海市市场监督管理局、中国标准化研究院、国内领先企业代表等参加会议,蒙牛集团代表介绍了可持续水管理方面的优秀实践。期间,蒙牛与AWS签署战略合作备忘录,未来双方将在AWS可持续水管理认证、可持续水管理消费者宣传、乳业可持续水管理标准制定推动等方面持续开展合作,树立国内可持续水管理新标杆。(红网)

    7小时前
  • 辉山玛瑞通过SGS娟姗奶粉产品认证

    继2024年5月通过《5S珍稀娟姗奶粉标准体系》认证后,辉山奶粉旗下产品——玛瑞系列婴幼儿配方奶粉同步通过了全球领先的第三方检测和认证机构(SGS)—娟姗奶粉产品认证,成为国内率先通过该认证的娟姗类产品,为中国宝宝带来营养升级“新选择”。(公司发布)

    7小时前

 母婴行业观察

母婴店淘汰率超30%!起底2024年母婴零售市场经营现状

产业

小五

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2024-10-15 11:06

作者:新母婴店


导读:生意不好、压力明显、已经转行...近期新母婴店在走访线下市场时,收到很多类似的反馈。


诚然,当下母婴零售市场已进入大浪淘沙、智者生存的时代。进入2024年,出生人口下滑、消费信心疲软、门店新客减少及运营成本攀升等问题依旧悬而未决,闭店与转行似乎成为线下母婴店的自救法宝,更有资深从业者预测“五年内线下母婴店还将再腰斩一半”


那么,线下母婴零售市场真实生存现状究竟如何?母婴渠道的机会和出路又在哪里?或许,我们可以从新母婴店近期发布的《2024上半年线下母婴渠道调研报告》中找到答案。


经营现状:业绩利润持续下滑,旧难题未解新压力已现


对比前两年的调研数据不难发现,线下母婴零售渠道业绩利润双下滑已成平常事,难、难、难更是线下母婴渠道的真实写照。据调研数据显示,2024上半年有近五成的母婴店表示门店业绩、利润双下滑,其中下滑幅度在30%以内的门店占比近四成,仅有不到两成的母婴店表示门店业绩、利润处于上涨态势。


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聚焦母婴店经营痛点,出生率下滑、进店率下降和窜货乱价严重三座大山还未移走,消费欲望不足、信心不足等新的挑战已跃然纸上,与此同时,还有如房租及人工成本攀升、库存压力、优秀导购人才缺失、管理理念和经营理念落后、选品难、产品同质化等诸多问题亟待解决。


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品类机会:营养品成新利润支柱,儿童粉、特配粉增长态势明显


在养娃精细化、科学育儿观念推动下,除奶粉、辅食等基础营养摄入外,新生代父母也开始重视DHA、叶黄素、益生菌等精准营养品的补充,消费端的火热也推动了营养品市场的繁荣发展,从线下渠道调研数据中足以窥见,2024上半年,超半数的门店奶粉销售、利润双下滑,32.6%的门店营养品销售、利润双增长,由此可见营养品正在取代奶粉成为多数门店新的利润支撑点。


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此外,从2024上半年门店品类增长情况来看,营养品也稳居首位。值得一提的是,营养品之外,儿童粉和特配粉增长态势明显,尤其是特配粉的增速十分亮眼,在新母婴店走访线下市场时,不少从业者都反馈主动到门店找特配粉的消费者越来越多,甚至在有些区域一度超过儿童粉。


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未来方向:内滞外卷下,向内精耕与向外整合成渠道确定性出路


调研数据显示,近三成从业者认为2024母婴店淘汰率在30%以上,超七成从业者认为2024母婴店淘汰率在20%以上,行业新周期下,不少从业者都在寻找出路和机会,此次调研中也给出十大调整方向,一是门店升级或转型;二是门店关停、收缩或被整合;三是增强用户粘性,产品+服务并行;四是加强整合并购,释放规模效应;五是做强数字化,实现全域经营;六是拓品牌延周期,增加儿童及家庭消费品,提升单客经济;七是整合供应链,协同同行做渠道自有品牌;八是从单一品牌代理到多品牌经营;九是做大做强供应链,成为平台运营商、专业服务商;十是具备创新能力,储备年轻的复合型人才。


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谈及对渠道整合的看法,大家的意见也并不统一。26%的门店看好渠道整合,32%的门店不看好渠道整合,另外还有41%的门店对渠道整合持观望态度。总的来看,虽然当前从业者对整合的态度褒贬不一,但可以预见的是整合将成为中小门店渡过难过的选项之一。


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从母婴行业发展历程来看,68.5%从业者认为行业还会持续低迷,18.5%的从业者认为与2023年相差无几,仅有13%的从业者认为今年行业回暖趋势明显。诚然,当前母婴行业普遍面临信心不足、士气低迷的挑战,但行业越艰难的时候越要乐观面对,只要还能挣钱就坚持干,毕竟只有先活下去,才能考虑如何活得更好的问题。


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文章来源:母婴行业观察




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