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周四

201910

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 快讯

  • 君乐宝奶粉发布未来战略行动框架

    近日,2026年君乐宝奶粉年度发展大会重磅开启。会议围绕“脑体双优”科研成果转化、用户心智驱动、核心经销商赋能等关键议题,系统部署了新阶段战略路径。2026年,君乐宝奶粉正式迈入全新发展阶段。撬动战略咨询联席总裁陈继在大会上指出,品牌增长的核心驱动力在于“懂心”——真正理解消费者所需,方能赢得市场,并以“增四度、一明一强”作为战略落地路径。该战略将聚焦“优萃宝爱”大单品,系统提升品牌在用户心中的记忆度、知名度与兴趣度,进一步明确君乐宝奶粉在用户心中的品牌地位,为可持续增长奠定坚实基础。为实现“冲击第一”的发展目标,君乐宝奶粉正式发布以“三个坚决、三个补强、四个稳定、五个计划”为核心的战略行动框架,系统推进市场布局、渠道协同与品牌升级。

    2天前
  • 京东健康与健合集团达成三年百亿战略合作

    12月23日,京东健康与健合(H&H)集团正式签署战略合作协议,未来三年内双方将深化全链路合作,共同致力于实现合计百亿规模的业务目标。此次签约标志着双方在十年密切合作基础上,进一步升级为全方位、深层次的战略伙伴关系。

    2天前
  • 雀巢推孕产补充剂

    近日,“惠氏Materna孕期营养专属配方”与“惠氏Materna产后复原专属配方”通过跨境电商在华销售。新品加入去年已上市的“惠氏Materna备孕专属配方”,共同构建更完整的母婴营养线。中国因妊娠人数全球第二、孕产消费市场规模庞大,被选为有关产品的亚洲首发地。今年,雀巢把女性健康(含孕产妇)列为新增长平台,以把握该细分高速扩张的机遇。(nutraingredients)

    2天前
  • 宝贝天下即将推出全新整合模式

    12月19日,由宝贝天下主办的“新模式,重塑母婴行业新格局——宝贝天下会员制伙伴店模式研讨会”在海口洲至亚特酒店隆重召开。大会聚焦“会员制伙伴店模式”展开深入探讨。宝贝天下发起人刘江文在会上重磅分享了“会员制伙伴店模式”,模式以“逆向思维+利他理念”,突破传统加盟分销模式的两大局限:上下游博弈关系无法形成利益共同体;松散的加盟关系无法解决市场秩序的核心病灶。会员制伙伴店的设计思路为:面向区县头部小连锁,努力成为会员,一店也是国代商!不以产品加价来获利,而是通过会员付费的方式来提供服务。

    2天前
  • 浙江户籍人口女性数量首次超过男性

    《浙江统计年鉴2025》显示:2024年底,浙江省户籍人口共有5138.89万人,其中男性人口有2566.11万人,女性人口有2572.78万人。可见,女性数量比男性多6.67万人。


    2天前

 母婴行业观察

母婴店淘汰率超30%!起底2024年母婴零售市场经营现状

产业

小五

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2024-10-15 11:06

作者:新母婴店


导读:生意不好、压力明显、已经转行...近期新母婴店在走访线下市场时,收到很多类似的反馈。


诚然,当下母婴零售市场已进入大浪淘沙、智者生存的时代。进入2024年,出生人口下滑、消费信心疲软、门店新客减少及运营成本攀升等问题依旧悬而未决,闭店与转行似乎成为线下母婴店的自救法宝,更有资深从业者预测“五年内线下母婴店还将再腰斩一半”


那么,线下母婴零售市场真实生存现状究竟如何?母婴渠道的机会和出路又在哪里?或许,我们可以从新母婴店近期发布的《2024上半年线下母婴渠道调研报告》中找到答案。


经营现状:业绩利润持续下滑,旧难题未解新压力已现


对比前两年的调研数据不难发现,线下母婴零售渠道业绩利润双下滑已成平常事,难、难、难更是线下母婴渠道的真实写照。据调研数据显示,2024上半年有近五成的母婴店表示门店业绩、利润双下滑,其中下滑幅度在30%以内的门店占比近四成,仅有不到两成的母婴店表示门店业绩、利润处于上涨态势。


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聚焦母婴店经营痛点,出生率下滑、进店率下降和窜货乱价严重三座大山还未移走,消费欲望不足、信心不足等新的挑战已跃然纸上,与此同时,还有如房租及人工成本攀升、库存压力、优秀导购人才缺失、管理理念和经营理念落后、选品难、产品同质化等诸多问题亟待解决。


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品类机会:营养品成新利润支柱,儿童粉、特配粉增长态势明显


在养娃精细化、科学育儿观念推动下,除奶粉、辅食等基础营养摄入外,新生代父母也开始重视DHA、叶黄素、益生菌等精准营养品的补充,消费端的火热也推动了营养品市场的繁荣发展,从线下渠道调研数据中足以窥见,2024上半年,超半数的门店奶粉销售、利润双下滑,32.6%的门店营养品销售、利润双增长,由此可见营养品正在取代奶粉成为多数门店新的利润支撑点。


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此外,从2024上半年门店品类增长情况来看,营养品也稳居首位。值得一提的是,营养品之外,儿童粉和特配粉增长态势明显,尤其是特配粉的增速十分亮眼,在新母婴店走访线下市场时,不少从业者都反馈主动到门店找特配粉的消费者越来越多,甚至在有些区域一度超过儿童粉。


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未来方向:内滞外卷下,向内精耕与向外整合成渠道确定性出路


调研数据显示,近三成从业者认为2024母婴店淘汰率在30%以上,超七成从业者认为2024母婴店淘汰率在20%以上,行业新周期下,不少从业者都在寻找出路和机会,此次调研中也给出十大调整方向,一是门店升级或转型;二是门店关停、收缩或被整合;三是增强用户粘性,产品+服务并行;四是加强整合并购,释放规模效应;五是做强数字化,实现全域经营;六是拓品牌延周期,增加儿童及家庭消费品,提升单客经济;七是整合供应链,协同同行做渠道自有品牌;八是从单一品牌代理到多品牌经营;九是做大做强供应链,成为平台运营商、专业服务商;十是具备创新能力,储备年轻的复合型人才。


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谈及对渠道整合的看法,大家的意见也并不统一。26%的门店看好渠道整合,32%的门店不看好渠道整合,另外还有41%的门店对渠道整合持观望态度。总的来看,虽然当前从业者对整合的态度褒贬不一,但可以预见的是整合将成为中小门店渡过难过的选项之一。


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从母婴行业发展历程来看,68.5%从业者认为行业还会持续低迷,18.5%的从业者认为与2023年相差无几,仅有13%的从业者认为今年行业回暖趋势明显。诚然,当前母婴行业普遍面临信心不足、士气低迷的挑战,但行业越艰难的时候越要乐观面对,只要还能挣钱就坚持干,毕竟只有先活下去,才能考虑如何活得更好的问题。


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文章来源:母婴行业观察




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