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周四

201910

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 快讯

  • 雀巢最新财报发布

    10月17日雀巢发布最新财报,财报显示今年前三季度,雀巢大中华大区实现有机增长率2.5%,其中实际内部增长率(RIG)3.9%,定价贡献率为负1.4%,反映出食品饮料行业的低通胀环境。汇率造成了4.7%的负面影响。大中华大区财报销售额下降了2.0%,至36亿瑞郎。雀巢指出,第三季度,大中华大区取得的增长主要得益于新品上市和婴儿营养业务表现的改善。(小食代)

    3小时前
  • 雀巢集团架构重大调整

    10月17日消息,雀巢宣布拉丁美洲区(LATAM)和北美区(NA)将合并为美洲区(AMS),由Steve Presley领导。他将迁往雀巢位于瑞士沃韦的总部。同时,大中华区(GCR)将成为亚洲、大洋洲和非洲区(AOA)的一部分,后者由Remy Ejel领导。张西强将从集团执行董事会卸任,继续担任大中华地区董事长兼首席执行官。此外,欧洲区(EUR)将继续由Guillaume Le Cunff领导,保持不变。对此,雀巢今年9月初上任的新CEO傅乐宏(Laurent Freixe)表示:“更精简的集团执行董事会结构及总部领导团队的密切合作,将提高简化程度,加快决策速度并推动全球计划。我们将继续发挥各市场负责人的优势,确保整个集团的市场执行连贯一致。”(小食代)

    3小时前
  • 《2024世界乳业形势报告》发布

    10月15日至18日,2024年IDF世界乳业峰会在法国巴黎举行,会上,《2024世界乳业形势报告》成功发布。值得关注的是,国家乳业技术创新中心代表中国乳业科研创新中心集群首次参与了该报告的编写工作。(红网)

    3小时前
  • 蒙牛携手AWS引领国际乳业可持续水管理

    10月16日,国际可持续水管理联盟(简称“AWS”)主办的上海可持续水管理论坛顺利举办,国家水利部、上海市市场监督管理局、中国标准化研究院、国内领先企业代表等参加会议,蒙牛集团代表介绍了可持续水管理方面的优秀实践。期间,蒙牛与AWS签署战略合作备忘录,未来双方将在AWS可持续水管理认证、可持续水管理消费者宣传、乳业可持续水管理标准制定推动等方面持续开展合作,树立国内可持续水管理新标杆。(红网)

    3小时前
  • 辉山玛瑞通过SGS娟姗奶粉产品认证

    继2024年5月通过《5S珍稀娟姗奶粉标准体系》认证后,辉山奶粉旗下产品——玛瑞系列婴幼儿配方奶粉同步通过了全球领先的第三方检测和认证机构(SGS)—娟姗奶粉产品认证,成为国内率先通过该认证的娟姗类产品,为中国宝宝带来营养升级“新选择”。(公司发布)

    3小时前

 母婴行业观察

淘宝推出淘精选,不卷最低价开卷性价比了?

产业

小小刀

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2024-10-18 10:43

导读:近日,淘宝上线新业务“淘精选”。据悉,淘精选由淘宝官方运营,目的是通过官方精选和优质服务为消费者提供超强性价比商品,商品由入驻商家销售并提供售后。结合此前淘宝、天猫、1688的一系列动作来看,淘系电商平台开始将越来越多的重心移至“性价比”或“好货”上,减少了对全网最低价的提及。


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不止淘宝,今年,抖音等电商巨头都开始弱化绝对低价的优先级,聚焦性价比重点布局,这一转变背后是消费趋势的变革,还是留住商家、稳住货盘的更优选择?低价还值得卷吗?比拼性价比能给平台带来多大想象空间?


向拼多多看齐?


回看近几年的电商行业,可谓是“天翻地覆”:拼多多、抖音、快手等电商新秀迅速崛起,阿里、京东双雄格局被打破。其中,拼多多依托极致低价实现了高速增长,也带动电商平台间的低价之战愈演愈烈,而从去年开始正式进入巅峰对决阶段:


从战略层面上来看,京东率先大刀阔斧卷向低价,2022年底,在京东的一次内部大会上,刘强东将“低价”定为京东零售未来三年最重要的战略之一;次年2月,京东上线“买贵双倍赔”规则,开始力争全网最低价;随后,京东又上线了百亿补贴频道,低价战略落地提速。


淘宝则紧随其后,2023年2月,淘宝启动价格力策略,接着陆续发布同款比价、五星价格力等工具和机制,从平台流量侧突出好价商品。


快手也在2023年重提低价。从用户结构上来看,快手用户更多处于下沉市场,其电商业务发展初期入驻的白牌较多;后来,快手曾经力推品牌入驻,去掉低价低质的标签;不过,在“低价”这一全网大潮来袭的情况下,快手也紧跟布局,2023年5月,程一笑在快手电商大会上提出“低价好物”是快手未来的战略方向之一。


战略落地层面,2023年618和双11大促前后,各平台低价相关策略密集出炉。先看淘宝,2023年618期间,淘宝推出首个中小商家营销IP“淘宝好价节”,并将“淘宝好价”频道调整到App首页中心位,其实这时淘宝已经强调起了好货好价,只不过,此时好价更为重要;淘宝在2023年双11启动会上首次将“全网最低价”定位核心目标,低价之争刺刀见红;这次双11,淘宝还首次大规模铺开官方立减玩法;随后2023年双12也正式更名为淘宝好价节。好价可以说是淘天这一整年都在力推的重点。


再说京东,在2023年618启动发布会上,时任京东零售CEO的辛利军指出,聚焦多快好省,京东要为消费者打造最简单、最实惠、最省心的618消费体验;2023年双11,京东更是将主题定位“真便宜”,提供超8亿商品的全程价保。


最后来看快手、抖音和拼多多。快手在2023年618聚焦“好的生活,可以不贵”进行心智输出;在双11时强调低价好物、大牌大补。抖音在2023年618期间同样将百亿补贴放到优先位,并且在此之前也大力引入白牌和中小商家。而拼多多稳坐钓鱼台的同时,喊出了“天天都是618”的口号。


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不难发现,每个平台的对低价的追求各有侧重,淘宝和京东,与拼多多同为货架电商平台,受到拼多多崛起的挑战最大,加上抖音、快手等内容电商平台的壮大带来压力,低价牌打得最猛;而抖音和快手在其电商业务发展初期比较依赖白牌商家,并且直播电商在吸引用户很大程度上是靠低价甚至破价,所以相对克制;拼多多在消费者中的心智定位就是低价,也表现的不慌不忙一些。


电商平台开始转向?


不过,过度追求低价也衍生出诸多问题,低价低质的情况不胜枚举,拉高了很多品类的退货率,也拉低了消费者的体验,更使得部分行业陷入恶性竞争之中。换句话说,单纯的卷低价,不同于产业升级而实现的低价,极易带来几方共输的局面。


电商平台们开始弱化绝对低价。今年6月底,淘天集团召开闭门会议,将弱化绝对低价战略,改回按GMV分配搜索权重;7月抖音电商也透露要弱化低价,将GMV重新放回第一优先级,并强调核心目标是用户能够买到好价好货;拼多多在今年第二季度也将GMV放到第一目标。


性价比和好货被提到更前的位置,比如今年5月京东将京喜升级为京喜自营,主打最优性价比;再比如今年双11天猫提升了商品参与门槛,要求商品体验分必须60分以上。


其实,电商平台的每一次转向都与消费趋势有关,因为消费趋势关联着GMV,这是平台运转和增长的基石。当下的电商平台竞争基本是沿两极分化的维度展开,或是卷低价,或是聚焦精选、优选提升价值感;不过,随着消费者更加理性、目的性消费更多、将消费决策重心回归到产品,两个单极的竞争焦点也渐渐融合,性价比被更多提及,好物和好价愈发缺一不可。


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对平台来说,追求性价比相比于追求全网最低价更有利于平台生态的健康可持续,一方面能为更多优质商家开辟增长通道,另一方面也有利于以优质且实惠的产品留住消费者。


无论是性价比,还是延伸出的质价比、心价比,都是基于商品价格和商品本身双方面的考量,而电商平台的竞争也会继续集中朝这两个维度同时发力,聚焦把品质提上来,把价格打下去。


文章来源:母婴行业观察




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