看见一个朋友发的朋友圈：这几年但凡有点上进心的都负债累累。估计是有感而发，我相信大部分也感同身受。

作者：三杯以后

这段时间我们团队在密集的做调研，从大家的反馈中也能感受到大环境承压，大家也压力很大。给大家一个大概的调研画像：

1、大家都很难但是都没有躺平，该干什么还干什么，比原先更加努力。

2、尽量不拓展新业务，梳理现有的业务，不赚钱的未来不确定性大的业务都尽量砍掉，不拖着不心存侥幸。

3、做好存量业务，深挖存量资源，看看哪些是可以精进的，打好手里的牌。‍

4、对未来的预期，没有看到2025年比2024年好的条件，未来三年估计压力依然很大。

5、目前最乐观的是到2027年可能会好。也就是说2025-2026年差不多是筑底的过程，2027年开始向上。还有一部分人的观点，即便是向上也不会回到从前了。还有就是如果后面三年还是拉不起来或者说稳不住，那大家都受不了了。如果从2020年开始算的，已经好多年了。

个人感受，大家不要看GDP啥的这些大数，大数离我们个人生活还是有段距离的，而且在我们生活中体现也是有延迟性的。我们就看看房价涨不涨，失业率高不高，这些数据体感更具体和准确。

什么时候经济能好？比较简单的是大家能感受到有收入增长的预期和希望，大家敢消费了，经济就已经企稳向上或者开始向上了，信心比黄金重要。‍‍‍

当然，不同的企业不同的阶段，体感也不一样。有的企业正在上升期，数据反馈都增长，有些企业在下山的阶段，那各方面反馈就压力很大。任何时候你都会看到这样的现象，再好的大环境也有做的很烂甚至倒闭的企业，再差的大环境也有做的很好甚至大爆发的企业，宏观和微观的体感是有巨大差异的。

“钱难挣，屎难吃，这是常识，只是前些年我们在增长大势上，每天醒来就是捡钱或者稍微做点事情就有不错的回报，大家习惯了。现在只是回归常识，大家就受不了了？”老贾，资深创业者说。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

“我不觉得现在是消费降级了，感觉是消费回归理性。前些年钱比较好赚，大家对未来预期也比较好，花的比较多而已。不过现在只是低价已经不能打动消费者了，而且低价一定没有未来，品牌是穿越周期的终极办法。”老魏，资深消费品从业者，操盘过200亿营收企业，现在擦盘的新品牌已经过10亿。

那现在怎么办呢？有个朋友的建议我觉得挺好分享下，他说：企业只要不亏，还是要把精力和资源投入到企业里面，留在牌桌上，这样等市场好了机会来了，你抓住机会的概率更大。不要小瞧你现在的团队，如果你清盘了离开牌桌了，躺平了。觉得这样可以节省成本，但是机会来了，跟你就没关系了。哪怕是你重新搭团队，想弄到跟现在团队一样的能力，最少也需要个两三年的，时间成本很大的。

另外，你买股票做其他的投资都有很大的不确定性，而且人一定要有事情干，所有做企业只要不亏，就要继续投入精力和资源。同时要“经常庆功，就能成功。”《繁花》里的说的挺好的，后面这几年可能更难，要经常庆功下，才能扛得住。享受过程，庆祝胜利，过程要享受，任何小小的胜利都值得庆祝。‍‍‍‍‍‍

我们怎么才能穿越周期呢？数据说了算。我们年终大会也是樱桃大赏10周年，年终报告里面把十年来穿越周期的企业相关的数据榜单都梳理出来，看看那些能穿越周期的企业都做对了什么。看看十年间一个行业到底发生了多少故事，背后的逻辑又是什么，做得好都是有成功方法论的，这才是我们要学习的。

大家一起总结2024，展望2025，在一起相互启发的力量，值得花点时间一起聚聚，成长是自己的事情，别人说一千遍不如自己来看看。非常推荐这个活动，准备了很多，欢迎大家的到来，十年变化很大，我们一起看看还留在牌桌上还在向前的企业都做对了什么，他们穿越周期的方法是什么，能不能为我所用。

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