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周四

201910

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 快讯

  • 光明乳业迎来新董事长

    日前,光明乳业公告,陆骏飞全票当选为公司第八届董事会董事长。这位1978年出生的管理者,拥有乳业一线、市场营销和集团管理等多重履历。在7月8日第十七届中国奶业大会上,陆骏飞首次以光明乳业党委书记身份公开亮相,强调要以科技创新、产品创新驱动产业提质升级,积极投身数智产业升级,走出一条创新驱动、数智赋能的乳业高质量发展路径。(时代周报)

    12小时前
  • 澳优与慕恩生物达成战略合作

    7月26日,澳优乳业(中国)有限公司与慕恩(广州)生物科技有限公司在湖南长沙签署战略合作协议。根据协议,双方将以建立“下一代益生菌”专属合作为切入点,构建覆盖原创菌株发现、国际合规认证、医药级规模化智造等方向的深度合作体系。双方将在生产制造、产品研发、全球市场开拓及科研平台建设四大维度展开深度协同。

    12小时前
  • 蒙牛获ISO 56005创新与知识产权管理能力五级认证 

    近日,蒙牛集团成功通过ISO 56005《创新与知识产权管理能力》国际标准评审,获得行业最高等级“五级(生态级)”认证,跻身全球全行业前五标杆企业行列。

    12小时前
  • 伊利斩获2026年度内蒙古自治区先进级智能工厂荣誉

    近日,伊利集团酸奶事业部金山工厂凭借“乳业数字化车间”项目,成功斩获2026年度内蒙古自治区先进级智能工厂荣誉。这份省级权威认证,是对金山工厂全流程数字化管控、全场景智能制造实力的高度认可,更印证了伊利集团长期深耕数智化转型、以科技赋能乳业全产业链的战略成果,为内蒙古乳制品行业智能化、数字化升级打造了可复制、可推广的标杆样板。

    12小时前
  • 君乐宝港股上市正常推进

    近日,君乐宝乳业集团股份有限公司港股上市申请因届满六个月有效期而进入常规程序性更新调整,引发市场关注。7月27日,君乐宝相关负责人对媒体表示,这属于港股上市申报中的正常流程安排,目前正有序推进财务加期审计,待完成后将及时更新并重新递交申请资料。(证券日报)

    12小时前

 母婴行业观察

这个时候不要去找new money

产业

小五

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2025-02-17 11:33

作者:三杯以后


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导读:如果你在原先熟悉的领域都挣不到钱,那去新的领域大概率也是个韭菜,不同的是,更高级的韭菜,更加人见人爱,花见花开。


如果你在大环境好的时候都没挣到钱,现在大环境不好跟你有什么关系?真的是有些道理的。有朋友一定说,大环境好的时候,我可以跟着混,划水,现在不好混了。如果有这样的想法,那是你活该,人生短暂有什么好混的呢?最后都是混的自己。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


上次跟朋友吃饭聊天,他说:“大环境不好,其实跟我们没关系,一个是我们掌控不了,一个是我们知道的信息都是有限的,在那里说来说去,没啥意思。我们要做的是尽量把小环境弄好,你公司的产品怎么样?组织力如何,人效是不是还能提升?这些核心基本功如果你都弄好了,那恭喜你,未来一定有你一席之地。”这个朋友所在公司年营收过百亿的。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


上周四中午跟一个上市公司董事长吃饭,本来约了11:30见面,结果他前面一个会没有结束,大概11:50过来,我们在会议室一边吃饭一边聊天,然后大概到12:15的时候,他说还有个电话会议大概10分钟。我继续吃饭,一会他结束了叫我去他办公室喝咖啡继续聊,13:30的时候,他开始后面的产品会议。我问他这么忙吗?他说:确实安排的比较满,现在大环境不好,公司也面对很大的挑战,总要动起来,勤奋一点,也许还是不行,但是不努力是肯定不行。更加努力保证不死,留在牌桌上,其他的再调整我现在只抓两个事情:1、有现金流的事情,2、有利润的事情,其他的尽量收缩,尤其是看明白不行的事情,不要心存侥幸,快速砍掉。


我平时跟朋友们聊天比较多,我也在一线走市场,这个时候尽量不要去找new money。就像开头说的,如果熟悉的业务都做不好,不熟悉的义务你只能是高级韭菜。你觉得哪个行业好是因为你对这个行业不了解。再好的行业也都很卷。核心是需求严重不足,不是行业的问题,哪怕有阶段性机会,也会很短的时间就会消失,更不是一个你不专业的人的机会。不要有中彩票的心态,现在要精打细算研究概率的时候,不行就是不行,侥幸心理要不得。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


老王是做营养品的朋友,他婴幼儿的产品已经做的不错了,还在高速成长中,但是也感受到了市场压力。他跟我说:成人营养品的商标等都注册完成,最近一直在想要不要开始做。这个要认真思考,一旦开始就要投入大量的人力物力资源,尤其是他的精力,这个不是开玩笑的,需要大量的投入。如果只是尝试着做做,那还不如不做,不开始。他现在也是纠结中,大环境告诉他谨慎开辟新的战场,内心又有点按耐不住。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


我给他的建议是,暂时不要动,最少走完2024年看看2025年的情况。至于他后面怎么做,那是他自己的决定了。‍‍


我另外一个朋友,小李同学年少有为,在一个细分品类已经做到第一,然后开拓了其他几个品类也做到细分品类的第一或者前三,能力一再被验证。前段时间我跟他吃饭,他说他已经研究了童装童鞋这个赛道很长时间,而且童鞋已经上线销售了,还不错。他现在纠结的点,要不要开始做童装,那是个更大的赛道,当然挑战也更大。大环境告诉他谨慎开辟新战场,内心又有点按耐不住。童鞋投入还没有那么多,童装要启动的话,前期最少也要准备5000万才能上牌桌玩玩。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


我给他的建议是,暂时不要动,最少走完2024年看看2025年的情况。至于他后面怎么做,那是他自己的决定了。我估计他可能还会做。‍‍‍


为什么是等等看?我个人认为2025年会更差,你们有没有感受到2024年下半年更是需求严重不足,市场掉头向下?有人跟我说上半年四月份就开始了,那只是开始,现在更加向下。


在走市场跟很多朋友聊天的反馈来看,到目前为止最乐观的朋友说2027年才能触底慢慢好起来,其他朋友最少是2030年,或者有些朋友干脆说,上一个时代已经结束了,我们已经进入了新的时代,很多东西的逻辑都变化了。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


有些东西以前做是可以的,不代表现在做依然是可以的,反之亦然。这段时间我在不断的梳理团队内部的事情,你会发现以前这样做是因为行情好,现在还在惯性上继续做是不是对的呢?我的观点可能偏否定的,就需要调整。事情往往是这样的,有价值但是不大,大环境好的时候可能还行,现在不好了,就要及时调整。


“old money”都没做好,这个时候更不要去找new money了。很可能出现这样的情况,新的事情没做好,但是把关键的现金流消耗掉了,那就很被动了。核心是聚焦聚焦再聚焦,这个事情建议大家公司内部好好梳理下,抓紧去做。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


文章来源:母婴行业观察




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