母婴行业的下一个必争之地，不在全家营养？- 母婴行业观察

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周四

2019年10月

快讯

达能完成对Kate Farms收购并将整合业务

近日，达能宣布完成收购Kate Farms多数股权。Kate Farms为植物基专业营养品牌，面向医疗及日常需求提供多种有机植物基产品。通过整合Kate Farms、纽迪希亚、Real Food Blends 和 Functional Formularies等品牌，这一合并后的业务将为北美地区提供更广泛的营养解决方案。Kate Farms原首席执行官兼董事长Brett Matthews将出任合并后业务的董事长兼首席执行官。（公司发布）

2天前
英氏控股携手行业共推食品数字标签变革

近日，“标签连接中国”食品数字标签推广应用培训班在湖南长沙顺利举行。此次活动由中国物品编码中心、国家食品安全风险评估中心、湖南省卫生健康委员会、湖南省市场监督管理局等单位联合主办，英氏作为倡议单位之一出席活动。活动上，包括英氏在内的18家头部企业联合发布《以国家标准赋能推进食品数字标签应用倡议书》。

2天前
爱婴室入选上海市首发经济引领性本土品牌

爱婴室成功入选“2024年度上海市首发经济引领性本土品牌”榜单。本次评选由上海市商务委员会指导，上海市商业联合会组织开展，旨在表彰在品牌创新和市场引领方面取得杰出成就的本土企业。爱婴室发文称，作为上海本土母婴行业的领军者，通过先进的数字化技术赋能全渠道服务体验，持续推出满足新时代育儿需求的独家首发新品，如与国际知名IP万代合作开设的中国首家拼装模型店，以及旗下自有品牌“宝贝易餐”等高品质产品，爱婴室始终走在行业创新的最前沿，目前遍布全国40多个城市门店数近500家。

2天前
名创优品MINISO LAND 全球壹号店开业9个月业绩破亿

7月2日消息，名创优品位于上海南京东路的MINISO LAND 全球壹号店开业仅9个月实现单店销售额突破1亿元，其IP系列产品贡献高达79.6%的销售占比。MINISO LAND 全球壹号店以兴趣消费为核心理念，自2024 年10月开业以来，已累计发布超135个IP系列，包括12档全球首发IP。截至目前，名创优品已在全国布局10家 MINISO LAND门店，覆盖上海、北京、成都等核心城市。（官方微信）

2天前
东莞又一社区发钱：二孩奖1万，三孩奖2万

近日，东莞万江街道新村社区推出生育补助方案，据悉，生育二孩的一次性补助为10000元，生育三孩的一次性补助为20000元。生育补助对象须同时具备下列条件：夫妻双方或一方为新村户籍；新生儿需在 2025年6月1日后（含6月1日）出生的，且出生日起半年内首次入户新村社区；夫妻双方均属初婚，并依法办理婚姻登记，符合法律规定的夫妻关系共同生育的二孩、三孩家庭（一孩、四孩及以上不予补助）；新生儿出生地仅限于中国大陆境内，海外及港澳台出生的新生儿不在补助范围之内。值得注意的是，这些情形均不计入子女（二孩、三孩）数：夫妻收（抱）养的子女；婚姻存续期间与配偶之外的人生育的子女；夫妻有一方属再婚的，不能享受此待遇。

2天前

母婴行业观察

忽然一周

忽然一周 | 孩子王拟收购丝域实业100%股权；圣贝拉通过港交所主板上市聆讯；童装第一股安奈儿将易主

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母婴行业的下一个必争之地，不在全家营养？

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2025-02-18 10:32

导读：存量竞争愈演愈烈，同行比拼维度升级，这两年，一大批母婴品牌集体坐上过山车，如何在未知的半空里破局俨然成为偌大的谜团。在这一过程中，“拓人群”的全家营养被视为产业最强风口，一众品牌和渠道先后都一头扎了进去。

然而，与从业者前仆后继加紧布局相对的是，截至目前，行业鲜少有品牌能够强大到成为整个品类的代名词，市场集中度较低，品牌心智较为分散，是这一赛道典型特征。

进一步回溯行业进程，趋势向好、万马奔腾是清晰可见的，但因仍处于发展早期，缺乏完善标准与规范，无序竞争、混沌丛生的状态难以避免。最直接的表现即是市场准入门槛降低，入局者众，根据天眼查数据显示，截至2025年，中国现存在业、存续状态的保健品相关企业有820.8万余家，其中，2023年的新增相关企业数量已经突破百万关口，仅2024一年，新增注册相关企业就达183.7万余家。

虽然目前全家营养赛道广阔，但随着众多新参与者纷纷涌入，市场供大于需的局面或将提前到来。聚焦品牌视角，在功能、设计、理念等方面的同质化竞争下，过于注重短期利益的商家或将直接亮出价格战这张底牌，基于成本的压缩，开始忽视产品研发和质量管控，造成产品品质的不稳定等。与此同时，为抢占更多市场份额，越来越多的品牌开始加速拓品类，聚焦DHA、钙铁锌、益生菌等主流赛道持续投入，各个赛道上群雄混战升级。

此外，诸如概念界定、功效声称、产品宣传等方面问题频发，导致消费者权益受损的同时，极易使行业出现劣币驱逐良币的乱象。

因而，于成熟品牌而言，如果赶上了全家营养的第一波红利，在风口期抢先进入可能有增长爆发机会，但想要持续引领风口同样是如履薄冰，而对后进入品牌来说，在水大鱼大、愈发内卷的赛道里突围更为不易，即使产品有特色，也难以在短时间内在消费者心中形成差异化认知，长期的品牌价值建设更是难上加难。

除了品牌端可预见的激烈对抗外，渠道端对于全家营养的精耕似乎也走到了一个新的拐点，围墙里的人大喊水深火热，围墙外的人争先恐后奔赴。

究其根本，复购难持续、忠诚度难建立，一些早早转型全家健康管理的母婴店做成了“四不像”。过往母婴店在经营婴童营养品时，相较商超及线上电商平台在一定程度上具备不可比拟的专业性，但全家营养涵盖了从孕产妇、婴幼儿到儿童、成人、老人等多个年龄段的人群，而大多数母婴渠道从业者长期专注于母婴产品，且多数门店的员工培训体系并不完善，员工专业素养参差不齐，对于更广泛的消费者多元需求钻研不够，对于消费者核心痛点回应不足，比如，在销售银发人群相关营养保健产品时，可能无法准确把握他们对于心脑血管健康以及骨骼健康等方面的具体诉求，也难以提供专业的健康咨询服务。

另一方面，不同于婴童营养品的“刚需性”，对于当代母婴家庭而言，其他家庭成员的营养补充还并未提上日程，且短时间内看不到认知急速转变的可能性，后续即便是增加了全家营养产品的消费，往往也会更加理性和谨慎，综合考虑品牌、品质、价格、口碑等多种因素，决策过程较长，母婴渠道如若不能及时给到专业的建议和指导，也很难促成交易。

综上，2025年的全家营养实则已经从“风口”变成了“浪尖”，接下来虽然仍有巨大挖潜空间，但诸多不确定性已然彰显，市场竞争走向何处？产业终局又将如何？行业规范怎样完善？消费者信任能否有效重建？等等这些问题都深刻影响着全家营养行业未来的发展走向，一切有待时间的检验。

文章来源：母婴行业观察