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周四

201910

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 快讯

  • 和氏乳业获陕西省省长赵刚一行莅临调研指导

    近日,陕西省省长赵刚一行莅临和氏乳业集团调研指导。实地考察企业生产经营、全产业链建设及联农带农增收情况,强调要深入学习贯彻习近平总书记历次来陕考察重要讲话重要指示精神,牢固树立和践行正确政绩观,扎实抓好产业发展、乡村振兴、问题整改等各项工作,以实干实绩推动高质量发展取得新成效。期间,省长赵刚一行对和氏乳业30余年来,坚守实业、做强主业,持续提升智能化生产水平与产品创新能力,深化联农带农机制,全力推动奶山羊产业高质量发展,为乳品行业做出表率作用,推动乡村全面振兴与经济社会高质量发展等方面的杰出表现给予肯定。

    4小时前
  • 伊利升级母乳数据库

    在4月22日-24日举行的2026年国际食品安全与健康大会上,伊利携手乳业国创中心,联合国内顶尖公共卫生研究机构与高校启动母乳研究数据库升级项目,各合作方分别围绕吸收、保护、脑营养、肠道、骨骼、低致敏六大功能领域,形成了多维度协同的研究体系,推动数据库实现从样本规模、检测维度,到智能化应用、成果转化能力的全方位跃升。

    4小时前
  • 一兮生物HMO工厂交付

    4月25日,黄山同兮生物科技有限公司第二条母乳低聚糖(HMO)生产线在黄山区建成并交付。该产线年设计产能为3000吨。投产后,黄山同兮生物科技有限公司的年产能将增至3500吨,并成为全球最大的母乳低聚糖生产工厂。公开资料显示,黄山同兮生物科技有限公司为苏州一兮生物技术有限公司全资控股的有限责任公司。

    4小时前
  • 达诺拟赴北交所上市

    近日,安徽达诺乳业股份有限公司(以下简称:达诺乳业)发布公告,披露了公司上市辅导工作的进展情况。公告显示,达诺乳业拟申请向不特定合格投资者公开发行股票并在北京证券交易所上市,辅导机构是国元证券。目前,第十三期辅导公司已完成。官网资料显示,达诺乳业成立于2003年,是一家集乳品研发、生产加工、食品技术服务为一体的农业产业化国家重点龙头企业。近年来公司不断引进瑞典TetraPak、美国SPX、瑞典Afa Lava和中轻机等乳品加工设备,成为国内浓缩乳和调制乳粉生产企业。

    4小时前
  • 汤臣倍健一季度营收增长4.30%

    4月24日,汤臣倍健发布2026年第一季度业绩报告。报告显示,公司一季度实现营业收入18.69亿元,较上年同期增长4.30%;净利润4.02亿元。从品牌表现来看,公司主品牌“汤臣倍健”收入达10.45亿元,同比增长6.25%;“健力多”品牌收入2.29亿元,同比增幅14.00%;“lifespace”品牌收入3.44亿元,同比上升2.41%。从渠道表现来看,公司线上、线下渠道收入分别为8.51亿元、10.10亿元,同比增长11.04%、2.21%。

    4小时前

 母婴行业观察

做的好的企业都做对了什么?

三杯以后

察察

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2025-02-24 11:23

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或者说做的好的企业都在做什么?经常有朋友找我咨询事情,其实我真的不敢给别人提意见,核心是我并不知道事情的全貌,担心误导别人;另外提了意见也没啥用,人家不会把免费的意见当回事。实在躲不开的朋友,我能做的就是尽量提供好情绪价值,底线是就是尽量不友尽。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

作者:三杯以后


标题就是经常有朋友会问到我的一个问题,每个企业太不同了,每个人看到感知到的也不一样,做的好的原因说起来也是多元的,天时地利人和各种角度,太多因素了。同样的事情,哪怕是以前做不成功的事情,随着科技的发展,很多东西现在也都能做好,这样的例子也举不胜举。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


每当有人问我这个问题的时候,我心里都会咯噔一下,不说点什么不礼貌,但是不管说什么都不完美或者说都有很多“漏洞”,甚至还会挑起更多的争论,同一个事情大家都有不同的视角,我只能尽量说下共性的东西,其他的具体问题具体分析。被误解是表达者的宿命,问题本身其实就是送命题。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


我还是尝试着回答这个问题:做的好的企业都做对了什么或者都在做什么?‍‍‍‍‍


都在做生意本质的东西,专注其中,不断精进。你这家企业的核心是什么,不断的精进,提升他的竞争力。


产品永远是核心,产品研发是一号位或者老板花精力最多的事情。我看到的好的一号位核心精力都花在产品研发和团队上。‍‍‍


可能有朋友说,你这都是正确的废话,那我问你一下,你知行合一了吗?你认为的正确的废话,你在坚定的执行吗?一般情况下,我们都是知道的和做的不一样。


不要看他在说什么,要看他在做什么。我之前看过一个全球比较有名的咨询企业做的报告,他们做了个研究,追踪了全球有名的企业,能支撑这些企业穿越周期的排在第一位的都是产品研发。我刚才也找了半天这个内容,想分享给大家,可惜暂时没找到。‍‍‍‍‍‍‍‍‍


零售的核心,人货场,你就天天围绕着这三个核心的效率提升体验提升不断精进就好了,一家优秀的零售企业,一定是把这三个核心因素都做好了,而不是只是做好了一个因素。如果你只是做好了一个因素,在以前可能能存在一段时间,长期看一定是会下牌桌的。


说个个人感受,比较网红的“得物”这家企业,如果它不改变的话,我不看好。只是把营销这一个因素做好的,不会走长远,做好营销这个事情是得物诞生的基础,但不是成功的核心。得物如果要想突破,一定要围绕着人货场核心要素去精进提升,其他的都没用。话说回来,即便是得物足够精进,我也不是很看好。唯品会成功库存真的是非常刚需且规模巨大,其他的垂直电商我暂时还没看到存在的必要。


蕉下我也一直不是很看好,如果它不改变的话,虽然它很火。产品是核心,不是营销。一个产品破圈之后如果不能加速补足人货场等核心因素,是很难走的长远的。看网上爆出来的他们大部分钱都花在营销上而不是产品研发上,那不会是生意的本质,后面会越走越艰难。‍‍‍‍‍


顺便说下,一个细分品类你爆发出来,一般情况下,一定是会拓展产品品类的,在这个过程中就会稀释掉你爆发品类的优势,这个是很难免的。要做的还是把生意本质的事情做好——人货场。(关于拓展品类的话题可以单独聊一次)‍‍‍‍‍‍‍‍‍


消费者需求的变化给了品牌诞生的机会,消费者场景的变化给了品牌爆发的机会。——杨德勇。诞生和爆发之后,最终能长期走下去,一定是专注在生意的本质上,人货场每一个环节做好。‍‍‍‍‍


其实现在经济萎靡大环境不好,这个时候更有可能看长远,做长周期的事情。浮躁的时候,你会被各种事情影响,现在杂音基本上都消失了,没有任何别的办法了,唯一要做的就是把产品做好把体验做好,反而更坚定了。


我依然坚定看到我们的未来,只是想分享下我走市场看到的感受到,及时调整心态,最近几年要坚持住,用我们调侃的话说:“苟住,活着比什么都重要。”


“苟住”意思是在战局对你方不利的情况下,以最低代价保证你方的存活。做企业其实是一样的,在经济下行周期,首先要想到的是苟住。


但是苟住不代表躺平,不代表我们就无作为了,而是要积极地去收缩布局,缩减开支,保证企业有足够的现金流和储备穿越过这个周期。同时思考长远,布局长远价值的投资。在经济下行周期过程中,是最能够孕育下一个高峰期的最伟大的企业。


最后再分享一个我的感受,“苟住”其实比我们想象的难很多很多,对人性的考验非常大。很多人一冲动一上头,就拼了,等你“死”了,下牌桌了,后悔已经来不及了。真的不是all in梭哈的年代了,下了牌桌想再上牌桌就太难了。



文章来源:母婴行业观察




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