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周四

201910

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 快讯

  • 妙可蓝多发布“13434”奶酪生态型企业战略路线图

    3月6日,妙可蓝多在上海举行十周庆典暨终端合作伙伴发展大会。会上,妙可蓝多发布“13434”奶酪生态型企业战略路线图,包括:一个目标,“以消费者为中心”,未来实现营收收入超百亿,净利润翻倍的战略目标;聚焦奶酪、乳脂、乳清三大品类;构建针对儿童及青少年、家庭膳食、运动场景、中老年及特殊人群功能需求的四大营养体系;以B端业务、C端业务、并购出海业务为三大增长引擎;打造产品创新、品牌引领、渠道变革、数智赋能四大核心能力体系。此外,妙可蓝多还宣布正式成为2026FIFA世界杯全球官方奶酪。

    18小时前
  • 天润乳业与京东签署全面战略合作框架协议

    近日,新疆天润乳业股份有限公司与京东集团在北京京东集团总部正式签署全面战略合作框架协议。本次合作聚焦三大关键领域,推动企业系统性升级。全渠道深耕与产品创新。全面深化与京东集团零售生态全渠道合作,优化店铺运营与营销联动,联合设立定制化产品创新项目。依托京东集团消费洞察,研发更贴合市场需求的定制化、高端化乳制品,以创新驱动品牌价值与市场份额双提升。智慧供应链协同重塑。数字化管理全面赋能。

    18小时前
  • 中免集团引入儿童营养品牌inne因你

    近日,德国高端儿童营养品牌inne(中文名:因你)正式与中国免税品(集团)有限责任公司达成深度合作,即日起,消费者可通过cdf中免全球购、cdf会员购小程序,便捷选购inne旗下小金条钙镁锌、竹节钙等明星产品。(未来网)

    18小时前
  • 贝因美跨界私护

    近日,贝因美携手“美娲”系列卫生巾及小夜裤加码女性私密护理赛道。据悉,贝因美此次推出的产品,并非按传统意义的长度或厚度区分,而是通过情绪体感+场景使用将产品分为了“I人/E人”系列。针对居家场景设计的I款强调“低敏亲肤+高吸防漏”,采用医用级消毒工艺;面向户外场景的E款则以“超薄透气+隐形便携”为核心卖点,完美适配了当下年轻人的主流消费需求。

    18小时前
  • 蒙牛业绩预告出炉

    3月6日,蒙牛发布《有关截至二零二五年十二月三十一日止年度全年净利润的业务最新资料》,预告其2025年全年业绩。根据公告,蒙牛2025年预期经营利润率为7.9%~8.1%,公司拥有人应占利润将约为人民币14亿元至16亿元。此外,蒙牛在公告中指出其奶粉、奶酪、鲜奶等品类全年均取得双位数增长并保持良好增长势头,业务结构多元化发展。

    18小时前

 母婴行业观察

做的好的企业都做对了什么?

三杯以后

察察

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2025-02-24 11:23

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或者说做的好的企业都在做什么?经常有朋友找我咨询事情,其实我真的不敢给别人提意见,核心是我并不知道事情的全貌,担心误导别人;另外提了意见也没啥用,人家不会把免费的意见当回事。实在躲不开的朋友,我能做的就是尽量提供好情绪价值,底线是就是尽量不友尽。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

作者:三杯以后


标题就是经常有朋友会问到我的一个问题,每个企业太不同了,每个人看到感知到的也不一样,做的好的原因说起来也是多元的,天时地利人和各种角度,太多因素了。同样的事情,哪怕是以前做不成功的事情,随着科技的发展,很多东西现在也都能做好,这样的例子也举不胜举。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


每当有人问我这个问题的时候,我心里都会咯噔一下,不说点什么不礼貌,但是不管说什么都不完美或者说都有很多“漏洞”,甚至还会挑起更多的争论,同一个事情大家都有不同的视角,我只能尽量说下共性的东西,其他的具体问题具体分析。被误解是表达者的宿命,问题本身其实就是送命题。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


我还是尝试着回答这个问题:做的好的企业都做对了什么或者都在做什么?‍‍‍‍‍


都在做生意本质的东西,专注其中,不断精进。你这家企业的核心是什么,不断的精进,提升他的竞争力。


产品永远是核心,产品研发是一号位或者老板花精力最多的事情。我看到的好的一号位核心精力都花在产品研发和团队上。‍‍‍


可能有朋友说,你这都是正确的废话,那我问你一下,你知行合一了吗?你认为的正确的废话,你在坚定的执行吗?一般情况下,我们都是知道的和做的不一样。


不要看他在说什么,要看他在做什么。我之前看过一个全球比较有名的咨询企业做的报告,他们做了个研究,追踪了全球有名的企业,能支撑这些企业穿越周期的排在第一位的都是产品研发。我刚才也找了半天这个内容,想分享给大家,可惜暂时没找到。‍‍‍‍‍‍‍‍‍


零售的核心,人货场,你就天天围绕着这三个核心的效率提升体验提升不断精进就好了,一家优秀的零售企业,一定是把这三个核心因素都做好了,而不是只是做好了一个因素。如果你只是做好了一个因素,在以前可能能存在一段时间,长期看一定是会下牌桌的。


说个个人感受,比较网红的“得物”这家企业,如果它不改变的话,我不看好。只是把营销这一个因素做好的,不会走长远,做好营销这个事情是得物诞生的基础,但不是成功的核心。得物如果要想突破,一定要围绕着人货场核心要素去精进提升,其他的都没用。话说回来,即便是得物足够精进,我也不是很看好。唯品会成功库存真的是非常刚需且规模巨大,其他的垂直电商我暂时还没看到存在的必要。


蕉下我也一直不是很看好,如果它不改变的话,虽然它很火。产品是核心,不是营销。一个产品破圈之后如果不能加速补足人货场等核心因素,是很难走的长远的。看网上爆出来的他们大部分钱都花在营销上而不是产品研发上,那不会是生意的本质,后面会越走越艰难。‍‍‍‍‍


顺便说下,一个细分品类你爆发出来,一般情况下,一定是会拓展产品品类的,在这个过程中就会稀释掉你爆发品类的优势,这个是很难免的。要做的还是把生意本质的事情做好——人货场。(关于拓展品类的话题可以单独聊一次)‍‍‍‍‍‍‍‍‍


消费者需求的变化给了品牌诞生的机会,消费者场景的变化给了品牌爆发的机会。——杨德勇。诞生和爆发之后,最终能长期走下去,一定是专注在生意的本质上,人货场每一个环节做好。‍‍‍‍‍


其实现在经济萎靡大环境不好,这个时候更有可能看长远,做长周期的事情。浮躁的时候,你会被各种事情影响,现在杂音基本上都消失了,没有任何别的办法了,唯一要做的就是把产品做好把体验做好,反而更坚定了。


我依然坚定看到我们的未来,只是想分享下我走市场看到的感受到,及时调整心态,最近几年要坚持住,用我们调侃的话说:“苟住,活着比什么都重要。”


“苟住”意思是在战局对你方不利的情况下,以最低代价保证你方的存活。做企业其实是一样的,在经济下行周期,首先要想到的是苟住。


但是苟住不代表躺平,不代表我们就无作为了,而是要积极地去收缩布局,缩减开支,保证企业有足够的现金流和储备穿越过这个周期。同时思考长远,布局长远价值的投资。在经济下行周期过程中,是最能够孕育下一个高峰期的最伟大的企业。


最后再分享一个我的感受,“苟住”其实比我们想象的难很多很多,对人性的考验非常大。很多人一冲动一上头,就拼了,等你“死”了,下牌桌了,后悔已经来不及了。真的不是all in梭哈的年代了,下了牌桌想再上牌桌就太难了。



文章来源:母婴行业观察




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