1、不懂企业的人是很难懂企业的，就像不懂这句话的人也很难懂这句话。

2、文化这两个字，基本上可以解释败事有余的“事情”。

3、我一直认为：老是强迫加班加点的部门负责人的管理水平有问题，老是强迫加班加点的公司的老板的管理水平有问题。

4、狼性文化最终会输给人性文化。

5、培训的成本很贵，但不培训的成本更贵。不知道第二点的企业走不远。

6、巴菲特引用过彼得·林奇的一句话，说投资要投蠢人都能管好的企业，因为早晚都会有个蠢人来管理。潜台词指的是：要买生意模式好的企业，但随后老巴还是强调：即便如此，他还是希望有个好的管理层。

7、逻辑上讲，两个火鸡加起来也不会变成老鹰的。

8、人才的合适性往往比合格性重要。

9、经常看到报道说有人发多少多少钱去激励员工，甚至据说还有扛着钱到球场边督战的。

10、不知道是不是真的重赏之下必有勇夫，但在企业经营中靠多发钱对员工其实是没有激励作用的。钱其实是“保健因子”，而不是“激励因子”，是多了没用、少了不行的东西。比如，如果员工已经很努力在工作了，多发钱并不会让他们更努力，但少发是会留不住人的，会有显著的“破坏力”。所以，发多少其实体现的是公平。某些所谓老板给员工发“红包”的说法其实也是有问题的，因为这个“红包”其实是员工应该得的。我非常不喜欢那种“恩赐”的感觉。

记得早期还在小霸王时，由于公司人还很少，很多同事的年终奖都是我一个一个发到大家手里的。有时有人会说“谢谢老板”，我就会很严肃地说：应该是公司谢谢大家一年的努力。这个真不是客气。

11、一个企业的失败，企业家要负主要责任；一个企业的成功，功劳肯定是大家的。

12、我在公司里是个反对派，几乎做什么我都会提反对意见。如果连我的反对意见大家都不怕时，做什么我都会放心一些。我最怕的是当老板说什么大家都说“好”。

13、凡是员工见到领导都战战兢兢的公司，时间长了都会出问题的。因为这种公司的员工大多都会变得没有担待，凡事希望交给上级去决定，效率慢慢会降低。

除非这种公司的产品非常聚焦，大老板确实可以照顾到所有大方面，不然早晚会出问题的。我觉得日本企业这些年在有些行业出问题就是这个原因。

14、当一个公司里哪个部门强调自己部门是最重要的时候，往往这个部门就是公司最弱的部门。

15、我个人理解，其实没有绝对的公平：就是所有人都觉得公平的公平。作为游戏规则的制定者，最重要的是：要有公平心。公平并不等于平等，也不是平均主义

16、放权里最关键的是可以容忍在“把事情做对”的过程中所犯的错误。我个人的理解是：干同样的事情我也犯错，为什么别人不可以犯错。

在一些企业里，如果是老板自己的原因导致赔钱，他会觉得正常；但如果是下属导致的亏损，他往往会很心疼。我是可以把别人亏的钱和自己亏的钱等同起来的人，这种容忍对于建立健康的企业文化来说十分重要。

17、只有在靠谱的地方呆过才知道什么叫不靠谱，反过来其实不成立。

18、一个组织里如果有大家都不执行的规矩存在，长期来讲就是鼓励大家不执行大家制定的规矩，未来大家的麻烦可就大了：比如常见的没有交警和红绿灯的十字路口。

面对的方式其实也很简单，就是：执行你的规矩或者废掉执行不了的规矩，最好不要有中间地带，不然大家会很忙的。

19、我以前还曾经羡慕霸道总裁，觉得有霸气、别人都害怕，很神气。但现在不这么看了，霸道有点像独裁，一个人总有自己的盲区，没有集体的智慧，很难把产品做的面面俱到。而且霸道的人会很在意自己的权威，忽视了是否做正确的事，就容易犯错。

文章来源：母婴行业观察

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