快讯
11月5日，第八届中国国际进口博览会正式开幕。作为连续八年参加进博的“全勤生”，中国乳业国家队蒙牛集团再次携“宝酪斯”等品牌全面展示乳业打造新质生产力的成果。
进博会期间，雀巢大中华区董事长兼首席执行官马凯思(Kais Marzouki)与媒体对话。在被问及如何应对消费理性化趋势时，马凯思特别提到了泡泡玛特旗下IP Labubu。“中国消费者在购买日常用品时会再三考虑，努力管理预算，但另一方面，他们也想犒劳自己，愿意为情感共鸣买单，这给了食品行业是重要启示。”他认为，食品不仅是营养载体，也可以是情感载体，关键在于提供合适的产品、适配的场景和消费的理由。(新浪科技)
据观察，爱婴室10月份新开7家门店，分别位于：泰州、泉州晋江SM广场（泉州首店）、杭州、上海百联南桥、合肥、无锡以及重庆。其中，泉州晋江SM广场店更是爱婴室在当地的首家门店。（新母婴店）
11月6日消息，俞敏洪发文确认孙东旭离职：“近期，东旭因为个人原因，提出不再继续工作。我鼓励他坚持下去，相信公司会越来越好，并希望他未来适当的时候回到管理岗位。但他经过了认真思考后，觉得还是想离开。最终，我同意他离开，不再参与公司工作。我们俩之间保持着很好的沟通，没有任何龃龉和隔阂，请朋友们放心。我会继续努力，和全体东方甄选成员保持密切良好的沟通，带领大家奋发前行，为朋友们提供美好安全的产品。”
根据《中国营养保健食品协会团体标准管理办法》，漳州美莱生物科技有限公司等单位起草了《婴幼儿冻干辅助食品》团体标准，根据工作计划，现面向相关单位公开征求意见，征集截止日期12月3日。
母婴行业观察
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看了能找到的段永平内容，筛选了这些
当你经历了很多，你再看段永平的一些理解思考表达的时候，你就会发现，这个人把很多本质的东西都告诉你了，只是我们没有经历过，理解不了。
最近在不断的看段永平的东西，不断找，不断看，不断反思。段永平跟巴菲特，段永平跟黄峥，小霸王，步步高，OPPO，vivo……你能想到当年巴菲特搂着拍照的年轻人黄峥能有登顶中国首富今天这样的成就？世界好神奇，背后命运的齿轮是怎么转动的呢？继续学习，不断领悟，一直修行。
我会继续不断的看段永平的所有能找到的资料，看完感受完，首先选择自己能领悟的一些，不管深浅，一起分享给大家。
1、复杂的事情简单做，简单的事情重复做。
2、本分就是要“做对的事情”和“要把事情做对”。
3、人们往往知道什么是错的事情，只要把错的事情停止做了，就离“做对的事情”更近了一步。
4、如果你赚的是本分钱，你会睡得好。身体好会活得长，最后还是会赚到很多钱的。最重要的是，不本分赚钱的人其实不快乐。
5、我们总是说，量不重要，利润不重要，最重要的是要做对的事情，要找到消费者的真实需求并想法满足。
6、平常心就是回到事物本源的心态。在任何时候，尤其是在有诱惑的时候，能够排除所有外界的干扰，回到事物的本质，辨别事情的是非与对错，知道什么是对的事情。
7、平常心，既不是一种纯粹的理想主义之心，也不是一种纯粹的功利主义之心，而是一种务实的理想主义之心。
8、企业最重要的是生存和发展，不在乎一、两个机会就能“暴发”起来，那样是不会长远的。
9、中小企业大批倒闭从来都是正常的，每隔一段时间就会来一次，发达国家也一样。其实中大企业倒得也不少。所以，更健康更长久才最重要。
10、快就是慢，这是我对企业最基本的一个理解，快不是目的，安全准时到目的地就行了。本来这是大白话，但是真正很少有人做到这一点。
11、很难有企业不靠创新可以生存下来的，但创新是指在用户导向前提下的创新，而不是为了不同而不同的创新。我们公司把这叫差异化。盲目创新是危险的，而消费者导向前提下的创新是企业生存的一个重要基础。
12、几乎所有大公司都是从小公司起来的，最重要是你能有消费者导向的观念。
13、性价比都是给自己找借口，就是性能不够好。一定要把重心聚焦在用户上，也不是我们非要做高端还是低端，只是把自己能做的事情做好了，满足了一部分人群的需求。即使苹果，也没有满足所有人。
14、不存在什么捷径、什么窍门。如果你想走轻松的路，我保证：它比艰难的路更长更痛苦。
文章来源：母婴行业观察
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