快讯
6月11日，蒙牛瑞哺恩官宣魏晨担任品牌代言人，并携手发布品牌首部世界杯超现实短片。作为FIFA世界杯官方奶粉赞助商，蒙牛瑞哺恩这次卡在2026年美加墨世界杯正式开赛前官宣，意在借势实现跨界破圈，同时通过奶爸育儿叙事传递专业守护与温暖陪伴的品牌认知。
6月10日，中国蒙牛乳业有限公司发布公告，宣布多项人事变动及委员会组成变更事项。公告显示，董事会委任党建为公司独立非执行董事及战略及发展委员会委员。此外，公司非执行董事兼董事会主席庆立军已获委任为薪酬委员会成员，相关变动均自2026年6月10日起生效。
近日，光明食品集团召开领导班子调整宣布会。会议宣布，徐子瑛任光明食品（集团）有限公司党委书记，并提名任董事长；是明芳不再担任光明食品（集团）有限公司党委书记、董事长职务。（公司发布）
在Arla Foods与DMK集团的合并成功获批后，公司近日宣布，DMK集团首席执行官Ingo Müller已被任命为整合后德国业务的负责人。同时他还将继续担任Arla Foods执行管理团队中的首席整合官，以确保日常运营稳定并推进未来组织建设。除上述任命，Arla也公布了其他全球关键管理层变动，如Ines Krummacker被任命为整合业务的Arla业务服务与转型负责人，她同时保留DMK执行管理委员会的现有职务。Carsten Bönig 除担任 DMK 集团首席财务官外，还将负责合并时的财务整合工作。（公司发布）
近日，养乐多宣布其位于荷兰瓦赫宁根大学校园内的研发中心已正式投入运营。该中心将作为欧洲地区新的研发基地，强化其全球研发体系，并于5月中旬举行了开幕仪式。养乐多表示，将通过该中心加强在欧洲市场的研发活动。（公司发布）
母婴行业观察
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被逼疯了！
作者/三杯以后
从开始就注定你“躲不开”的。
最近一直在跟团队开会，其中一个事情就是我们要不要加大力度做视频内容。过程不赘述了，虽然大家的观点不一，最后的结论还是要加大力度尝试一下，哪怕结果不行，我们也能接受。最不能接受的是我们都没努力过就放弃了。
我们的分析逻辑：
1、视频内容是不是有价值的效率高的？答案是。
2、我们要不要做？我们本身就是生产内容的，图文，音频，视频，直播等等都是形式，虽然难度不同，但是视频也是我们的内容形式之一，是要做的。
3、无论从短期看还是长远看，视频的形式用户在看，用户习惯在这里，我们就要去做。用户在哪里我们就要去哪里做内容。
当然还有很多其他的考虑，总之，讨论最后决定加大力度尝试视频内容，那就剩下怎么做的问题。
我们复盘反思了之前的做法，结合我们团队现有的条件。
1、我们足够敏感但是不够坚持，总是起个大早赶个晚集。
2、核心问题是我，我投入不够，好面子，偶像包袱太重等等。
3、本着精益创业的逻辑，我先总结《三杯以后》的记录，加上我自己深刻体会的内容，先录制。
4、我在出差的路上，无论多忙多累，也要自己录制视频，发回来让团队剪辑。当时的感受更敏感更深，录制出来更是欢迎。
5、如果前面进展顺利，可以给我配备单独的摄影师，一直跟着我拍摄，我走到哪里都全程拍摄。
最后问题还是我，不够努力？明明我已经很努力了？有种被逼疯的感觉。
账号和内容还在调整和测试，弄好了推送给大家求关注，后面陆续录制了很多视频，我再逼自己一把，我跟团队说的是每个月我录制100条素材，他们剪辑分发。先干了再说，想都是问题，做全是答案，老板们记得给我点赞，给我坚持下去的勇气。
文章来源：母婴行业观察
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