导读：有个朋友来我办公室聊天，他的成长大概这样：在北京工作了5年，然后回到老家那边企业做到了核心高管，然后自己创业2年，算是社会意义上的失败，再次去别的公司做职业经理人。

他给我讲了他一路走过来的成长反思：他当时有个手下小明，当时没什么经验，但是他就是看上了小明身上的上进心，给他机会，让他做天猫店店长，结果也没有辜负他的期待，小明成长的很快，天猫店的业绩飞速增长。后来他要离开这个公司的时候，小明非要跟着他走。他说不行，你要在这里继续好好学习提升自己，最少也要在这里做成高管，挣到钱并且知道公司怎么运作的，你还有很大的成长空间。现在小明已经在北京买了房子，做的事业也不错，每次来北京他都跟小明一起聚聚，关系一直很好。

他说人一定要有上进心和感恩的心，这样路会越走越宽。第二个故事，后来的公司，小米是他手下，他也是力排众议，培养他做天猫店长，小米也努力，做的不错。在这个过程中大领导也好，我也好，大家都鼓励他夸他，树标杆属典型，本来是团队的功劳，也可能夸小米更多一点，结果，他开始膨胀了，觉得全部是自己的功劳了，开始要很高的工资。最后公司没有挽留他，因为公司认为即便留下他也没有意义了，只能让他自己撞南墙。我只能忍痛看着他离开，毕竟是自己亲手带起来的。后面他自己找了几份工作也没有以前的成绩和收入了。

这是个双输又不得不输的故事。他说平台的价值我们往往忽略掉或者弱化掉，夸大自己的能力，直到我们离开平台才发现……还有你在这里能发挥出能力来不一定在另外的平台也能发挥出来的，适配也很重要。

一个优秀的员工怎么鼓励奖励一直是个很艺术的活。

小毛的故事也值得分享，当时她做的很好，也培养她，但是她非要自己去开游泳馆，还好当时行情大环境还好，干了两年虽然没赚钱但也没亏多少钱。干了两年关店就不干了，再回到职场工作，我发现她已经根本跟不上现在的工作节奏了，这两年自己开店可能也没有太多动脑子，离开职场再回来能力明显不行了。

他说，人的成长是需要连续性的，要不断的努力精进。他也分享了跟前老板的故事，他反思说他离职创业其实跟他膨胀了也有关的。他老板属于放权型的，平时管我们比较少，都是我们来操盘，每年100%增长，就想着当老板这么简单，我也可以，反正事情也都是我们干的。于是我看好了一个机会就自己出去干了。当然跟原先的事情是不一样的。干了两年越干越难，我才发现平台的价值太大了，我在平台的时候，只需要干擅长的事情，其他的事情都有团队来补。自己创业才发现，什么都需要我来干，可能需要干无数的事情，才能走到我擅长的事情上，那个时候，我已经精疲力尽了。并且即便是我做好了我擅长的事情，也很难成功。做成一个事情，可能十项里面需要你最少做好六项，在原先团队的时候，你可能强，做好了其中的三项，另外的三项团队做好了。现在你自己创业这六项都需要你自己做好，即便是做好这六项也不一定成功，当年的条件是六项成功，现在可能是六项只能留在牌桌上。

后来我关掉了公司，解散了团队，但是也学习到了很多，更多的有了敬畏心，同时发现以前老板的放权型管理也是他管理的艺术，只是自己境界不够，膨胀的看不到别的东西了。不过我到现在都跟前老板关系很好，我这次创业失败要去另外一家工作，我提前跟前老板说了这个事情，他很大度，帮我分析了这家公司的发展情况，还打电话给这家公司的老板，大力的表扬认可我。

他说，我再回到职场工作，特别理解老板，既然老板信任我，让我来负责这个项目，我自己也是一颗感恩的心，用创业心态对待工作，不断的努力，提升自己。

人生中最好的状态可能就是双向奔赴了，无论工作还是生活，我懂你的不容易，你懂我的付出，大家各取所需，相互温暖，彼此成就。

相逢的意义在于照亮彼此，希望人生路上相逢的我们都能照亮彼此。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍