母婴渠道“竞合”2.0时代，门店还能怎么活？- 母婴行业观察



周四

2019年10月

快讯

蒙牛集团斩获“中国首个全品类牛乳深加工工厂”权威认证

近日，蒙牛集团正式斩获“中国首个全品类牛乳深加工工厂”权威认证，一举奠定其在国内乳业深加工领域的开创性历史地位。此次认证标志着中国乳业在深加工领域实现了历史性跨越，其核心价值在于同时完成了“乳脂类、奶酪类、乳蛋白类和乳清类”四大品类的全覆盖，并在“深度精细化加工”维度取得重大突破。

1天前
伊利斩获“乳制品创新先锋奖”

4月22日至23日，第九届全球乳业创新大会亚洲峰会在新加坡举行。大会期间，“乳制品创新先锋奖”正式揭晓。伊利旗下欣活、轻慕、畅适等核心产品一举斩获九项大奖，成为本次峰会上获奖数量最多的中国乳企。国际乳联总干事Laurence Rycken在参观后表示：“伊利在精准营养与功能性乳制品领域的创新实践，为全球乳业发展提供了重要参考，也开辟了新的增长方向。”

1天前
蒙牛自研菌株Lc19斩获国际乳业创新峰会年度大奖

4月22日，第九届国际乳业创新峰会（亚洲）（GDIC）于新加坡盛大开幕，蒙牛集团自主研发的明星益生菌菌株——副干酪乳酪杆菌Lc19，凭借在血糖健康管理领域的卓越功效与创新性，荣膺“年度卓越血糖健康原料奖”（Ingredient of the Year: Blood Glucose Health）。基于Lc19在功能健康领域的科研突破，蒙牛正加快推动这一原创菌株向多元化产品场景落地。目前，Lc19已应用于蒙牛悠瑞安糖盾益生菌粉、悠瑞安糖盾乳粉，以及Sosodaily铂金版、Sosodaily奢金版等多款产品中，逐步形成覆盖不同消费场景的产品布局。

1天前
金佰利公布并购科赴最新进展

近日，好奇母公司、全球个人护理巨头金佰利公司公布了其与健康消费巨头科赴（Kenvue，原强生消费品业务，后拆分独立）合并后的全新组织架构与核心领导团队情况。根据公告，合并后的公司将划分为四大运营板块：北美、亚太重点市场、EMEA（欧洲/中东/非洲）以及企业市场（Enterprise Markets），金佰利董事长兼首席执行官Mike Hsu继续担任最高负责人。

1天前
大麦娱乐联合通义推出全球首个潮玩创作者AI设计平台“妙呀”

4月23日，大麦娱乐携手阿里通义大模型事业部正式发布全球首个潮玩创作者AI设计平台“妙呀”。依托全新大模型Wan2.7的底层技术支持，妙呀首次填补了大众级AI潮玩设计工具的空白。以“所有灵感来自于你”为核心理念，妙呀通过极简化的工具链设计，致力于让每位创作者都可以表达创意，实现从灵感到潮玩的高效转化。

1天前

母婴行业观察

忽然一周

忽然一周 | 澳优、圣贝拉、上美发布财报；京东上线保健品行业首个“科学循证”营养认证；孩子王《育儿小妙招大会》圆满收官

忽然一周 | 蒙牛、健合、孕婴世界、妙可蓝多发布财报；福建、新疆去年出生人口数据出炉；财政部：针对“一老一小”群体发布补贴

热文

全网都在“养龙虾”，母婴人究竟要不要跟？

上线“长辈专区”，京东的银发产业野心有多大？

业绩回暖叠加回购注销，洁雅股份二股东四度减持：这回真要动真格？

2026-03-05 11:28

母婴行业观察联合创始人兼CEO刘惠智：精细化运营新周期，如何留在牌桌上？

2026-03-19 09:57

从奶粉到饼干，低GI食品席卷老年圈，谁在瓜分蛋糕？

2026-03-24 10:25

母婴渠道“竞合”2.0时代，门店还能怎么活？

产业

察察

阅读数: 1835



( 0 )



( 0 )



( 0 )

2025-04-29 12:25

导读：近几年来，母婴零售之间的并购、联盟越来越多，整个行业连锁集中化的进程也在加速。

正如近期由母婴行业观察举办的新渠道大会&增长品类大会上，登康创始人罗能才提出的见解：“母婴零售行业前三十年的关键词是‘竞争’，而现在的行业主旋律应该是‘竞合’（竞争中合作），未来第三个阶段很可能是‘合作’。”

身处母婴渠道竞合2.0时代，有人越整合越散，也有人抱团得愈发紧密，形成了一定的割据规模。适者生存之下，想提升自己的存活率，就必须要提前谋篇布局。

强强联手占地为王

打造区域规模性头部

母婴存量市场背景下，随着区域竞争加强，门店想要“分到蛋糕”，在财力、物力、人力等各方面的投入成本必然不断增长，因此报团取暖是最为稳妥的发展办法。目前看来，全国性连锁、省级连锁、地市级连锁整合愈演愈烈，同时各地整合联盟已经成型，代表性区域包括华南、华北、华东、华中、西南、西北等。以孕婴世界为例，作为国内西南地区的优秀老牌连锁，业务版图横跨四川、重庆、贵州、云南、安徽、湖北、江西等多地。去年9月孕婴世界江西子公司成立，更是加快了其进军江西市场的脚步，据悉目前江西已有小石头、安心妈妈、宝宝当家等多家母婴店加入。

同时，“整合”并非适用于所有母婴渠道，自身实力足够强大，才是有效的“投名状”。近两年，母婴行业观察走访母婴线下渠道过程中，各地整合龙头经常吐槽的一点，就是合作门店质量不高，实在带不动，最后成为了拖累。此外，在双方合作之前，最好确保互相在经营理念与模式上都较为志同道合，否则也会发生“散伙”的情况。去年10月，123专业母婴变宣布退出与广东绿臣、湖南妈仔谷的三方联盟，主要原因是自身直营模式与对方加盟模式融合难度较大。

渠道整合与产品定制两手抓

强化门店竞争力

当下卖通货已经没有价值，而“单打独斗”很难拿到优质供应链资源，渠道之间抱团取暖才有更强的议价与谈判能力，因此定制产品与渠道整合两者势必要同步进行。例如，今年3月宝贝天下与君乐宝的定制合作推出了首支拥有独立注册号的配方牛奶粉君乐宝旗帜帜护。据宝贝天下发起人、南国宝宝创始人刘江文透露，成立至今宝贝天下涵盖42个头部连锁，遍布全国22个省份，旗下直营门店达3700家，规模体量超80亿。足够庞大的规模，让其有了销量上的保证，也有了与厂家平等对话的权力。

不过，对此有母婴店主直言，大家都找头部定制，让定制变成了“同质”，也就到了被“嫡系”主品牌收割的时刻。因此，不少母婴渠道“联盟”还会做第二手准备，除了与大品牌合作定制，也会筛选出一些口碑、价格都不错的中腰部品牌合作。就合作品类而言，有奶粉、纸尿裤这样的刚需，也有湿巾等引流品，有些品类甚至不止与一个品牌合作，如此才能让门店更有竞争力。

打造零售体验创新

手握“多把刷子”

在渠道整合已成大势的情况下，“合作”固然重要，“竞争”也在所难免。无论是已经形成规模的区域连锁，还是小而美的单体门店，都需要不断加码自身差异化竞争力。如果说在过去，渠道竞争需要有两把刷子，那么现如今则需要有“二三十把刷子”，单一的卖货逻辑已经不再适用，“商品＋服务＋创新价值”才能吸引更多年轻消费者。

一方面，随着新生代父母消费观念发生变化，母婴店也要用新思维把店重开一遍，形成自己独到的竞争优势，例如依托云仓、即时零售、本地生活、平台直播等新销售模式，拓宽销售渠道覆盖。以即时零售（O2O）业务为例，部分商家认为这对实体生意造成了很大冲击，但实际上不少已经养成线上消费习惯的群体，并不会轻易来到线下。正所谓“山不就我，我去就山”，门店在凭借即时零售打通“一公里”范围覆盖，实现“小时达”送货上门优势后，争取到的反而是原本在淘宝、京东下单的客户，自然生意增量显著。

另一方面，更专业、个性化的服务方案也是一家母婴店能够在行业中脱颖而出的秘诀，如理发、摄影、游泳、中式调理等。以贯日母婴为例，其早在1997年便开始提供摄影相关的母婴配套服务，涵盖宝宝新生、百天、满月、周岁的上门拍照，门店口碑与用户粘性非常强，因此在东北市场出生率不容乐观的情况下，生意依然做得不错。又譬如以新中式调养、婴幼儿游泳为策略，打造行业差异化价值的三沐儿童，近两年在助力门店破局增长方面数据可观。

渠道整合加速之下，2025年还会诞生出怎样的新物种？5月27日，陕西西安，由母婴行业观察主办的“出路·新渠道大会&增长品类大会”将重磅来袭，一起到现场聊聊母婴渠道新出路、新契机~

文章来源：母婴行业观察