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顶流奶瓶创始人:现在玩的更多是心态已经不是策略
(只聊干货,只说实话,核心摘要)
这几年这个奶瓶成了大黑马,无论线上还是线下。产品做的好,定位清晰且创新,每次跟创始人聊天,有几个比较大的感受:1、对事情的本质理解清晰,2、很克制,不是不能做是不想做。3、低调踏实,专注在产品上……
人永远是最有意思的,感恩成长与相逢……
1、互联网媒介加速了消费者的变化,传统渠道没什么变化。
2、疫情对经济带来的影响,滞后效应会逐渐显现出来,2023年会更难过。
3、需求下滑,但母婴行业不会消失,企业的发展和增长预期放缓,战略上聚焦和收缩是比较重要的。
4、品牌营销玩法要升级,参考国外的消费品品牌。
5、好好做产品和服务,做好用户体验,脚踏实地才能让品牌实现稳定的经营。到了一定周期,增长不一定是主旋律,到了一定瓶颈不增长是常态。
6、不要为了增长焦虑,要正视产业现在所处的情况,不要继续不切实际的幻想高增长,要合理的匹配预期。
7、2022年是一种无奈的心情。即便是明牌打也打不赢,明牌打也打不赢更多是指行业发展规律到了一个下行轨道。现在玩的更多是心态了,已经不是策略了。
8、市场需要这种大而全的,也需要小而精的,所以这两种都不会消失。但是综合来讲的话,大而全的实力还是更强大一些。小而精的比较容易被颠覆。
9、2022年很大一部分情绪和感受来自于疫情的管控,还不是疫情本身。
10、消费者不敢花钱了、消费力下降了。
11、未来持乐观态度,2023年肯定会好起来的,至少情绪会好起来,判断明年三月份是拐点。
12、我们的应对之策就是顺其自然,把原来想干的事就继续好好干完。
文章来源:母婴行业观察
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