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乐友孕婴童创始人胡超:没有不好的行业,只有不好的企业
(只聊干货,只说实话,核心摘要)
1、经济增长缓慢,资本投资放缓,大的宏观环境不容乐观;
2、实体经济特别差,利润都不好,只能控制费用,减少支出;
3、从业者集体情绪:“熬”,看谁能熬下去,先活下去最重要,面对危机都在收缩和硬抗,没有大张旗鼓扩张;
4、新生儿数量变少,消费能力下降、需求上不来:呈观望态度,即使有钱也不敢花,只买刚需,仍注重品质,但不追求奢华。
5、消费者没有降低档次,在花钱上更务实,回归真需求,不再过分攀比品牌和价格。
6、母婴行业发展已经进入慢车道,处于紧缩状态,大家的生意没那么好做,但母婴行业不会消失,母婴实体渠道也会继续存在。
7、如果你在一个区域市场份额占比较高,也会有话语权,生意相对来说也会好一点,对于单店、小连锁还是要抱团取暖,想办法做联盟。
8、据说有些精品母婴店增长的还可以,他们切的是之前从国外购物的人群,算是一种消费转移。
9、产品有差异化、线上线下结合得好、经营效率高的门店肯定比别人更能生存;没有不好的行业,只有不好的企业。
10、找机会、练内功、做创新,打造自身核心竞争力。已经没有什么外力可用了,母婴行业想在找到过去资本的助力是比较难的了,得靠自己的本事。
11、运营不好,效率就不行;产品不行,就没人来买;营销不好,就触达不到别人。对企业来说,能把这些基础的事情做好就已经很不容易了。
12、对一部分母婴店来说,合并、结盟、处理掉自己,卖出一个好价格,也是一个出路。
13、母婴店终局:头部更加集中,散户走向加盟。
14、品牌的机会:横向扩品类。
文章来源:母婴行业观察
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