快讯
6月11日，蒙牛瑞哺恩官宣魏晨担任品牌代言人，并携手发布品牌首部世界杯超现实短片。作为FIFA世界杯官方奶粉赞助商，蒙牛瑞哺恩这次卡在2026年美加墨世界杯正式开赛前官宣，意在借势实现跨界破圈，同时通过奶爸育儿叙事传递专业守护与温暖陪伴的品牌认知。
6月10日，中国蒙牛乳业有限公司发布公告，宣布多项人事变动及委员会组成变更事项。公告显示，董事会委任党建为公司独立非执行董事及战略及发展委员会委员。此外，公司非执行董事兼董事会主席庆立军已获委任为薪酬委员会成员，相关变动均自2026年6月10日起生效。
近日，光明食品集团召开领导班子调整宣布会。会议宣布，徐子瑛任光明食品（集团）有限公司党委书记，并提名任董事长；是明芳不再担任光明食品（集团）有限公司党委书记、董事长职务。（公司发布）
在Arla Foods与DMK集团的合并成功获批后，公司近日宣布，DMK集团首席执行官Ingo Müller已被任命为整合后德国业务的负责人。同时他还将继续担任Arla Foods执行管理团队中的首席整合官，以确保日常运营稳定并推进未来组织建设。除上述任命，Arla也公布了其他全球关键管理层变动，如Ines Krummacker被任命为整合业务的Arla业务服务与转型负责人，她同时保留DMK执行管理委员会的现有职务。Carsten Bönig 除担任 DMK 集团首席财务官外，还将负责合并时的财务整合工作。（公司发布）
近日，养乐多宣布其位于荷兰瓦赫宁根大学校园内的研发中心已正式投入运营。该中心将作为欧洲地区新的研发基地，强化其全球研发体系，并于5月中旬举行了开幕仪式。养乐多表示，将通过该中心加强在欧洲市场的研发活动。（公司发布）
母婴行业观察
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五线城市六家门店的老板告诉我的七条经验
1、消费者懂的越来越多，水平越来越高，产品戳中了用户的点，用户才会更想买单。用户教育成本越来越高，消费力没有发生太大变化。
2、价位是次要的，主要是产品要足够打动消费者。消费习惯发生变化，以前追求大牌，现在更追求品质、颜值。
3、今年营养品卖的是最好的，各个渠道都在发力做营养品。营养品门槛更高，营养品还能带动其他品类的购买。洗护也挺热闹的，各种高端产品层出不穷。松达、妙思乐在我的门店属于半隐身的状态，卖的好的是功效型的产品，如芮洣舒、纽强等。推陈出新方面，最惨淡的品类是奶粉和零辅食，今年没有什么新品。奶粉纸尿裤越来越卷。零辅食是奶粉纸尿裤后的第三大品类。
4、门店利润大小排序：营养品、零辅食、尿裤、用品（如奶瓶、洗护）、童装、儿童出行，其中营养品利润表现最好。
5、门店选品，优先是产品力，其次是品牌力。童装比较看重品牌力，座椅推车一般，滑板车等遛娃神器增长挺高的。婴幼儿游泳也占很大一部分，这个需求不断增长，还能带动洗护营养品的销售。
6、市场同质化越来越严重，门店能卖的东西越来越少，渠道比拼的是品牌资源，看品牌能给门店的赋能有多少。代理商越来越难做了。
7、四五六线城市会更自在、稳定一些，大家都干的热火朝天的。疫情这几年，生意比较稳定，上不去下不来，母婴是受影响是最小的行业。明后年会越来越好，最难过的时间已经过去了。
文章来源：母婴行业观察
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