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周四

201910

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 快讯

  • 税务总局:营养保健食品制造收入同增6.9%

    7月16日,税收数据显示,2025年上半年,我国银发经济发展呈现三大亮点。从生产制造看,营养保健食品制造销售收入同比增长6.9%,较全国制造业平均增速分别高出1.7个百分点。健康消费增速亮眼,上半年,助行助听产品、老年营养和保健品、健康监测设备销售收入同比分别增长32.2%、30.1%、7.5%。健康消费预防性支出显著增长,反映出健康意识从被动医疗向主动管理转变。(国家税务总局办公厅)

    14小时前
  • 奶酪消费迎来复苏迹象

    在近日举行的第十六届奶业大会“中国奶酪产业发展研讨会”上,凯度消费者指数业务总监廖为新在此次研讨会上分享的数据显示,2025年上半年,奶酪品类市场销售呈现复苏迹象,渗透率有所上升,但与其他乳制品相比,仍有较多增长空间。截至2025年6月13日,奶酪销售额同比下降幅度已缩小到0.1%,市场渗透率也从2025年3月的28.8%提升至2025年6月的29.2%。(新京报)

    14小时前
  • 天猫健康官宣青少年营养品新商策

    日前,天猫健康保健行业资深专家昭觉透露,母婴、药企、营养品品牌正在加速上天猫健康,布局儿童及青少年营养品赛道。对此,天猫健康加码推出专享新商政策,母婴品牌跨界营养品赛道,将可享受一对一,一日开店等新商专属服务。天猫健康还针对新手、进阶、高阶品牌推出三档新商成长政策,包括50%淘客佣金,20%流量加码等,单店最高可享受150万元经营激励金。

    14小时前
  • 伊利三赴链博会发布品质公约

    7月16日,第三届中国国际供应链促进博览会在北京隆重开幕,作为全球产业链供应链的重要交流平台,本届链博会吸引了来自世界各地的650余家企业与机构参展。伊利集团作为中国奶业“链主”企业,已连续三届应邀亮相,并在本届盛会上重磅推出全产业链供应链成果展。开幕当天,伊利携手中国国际商会、中国乳制品工业协会、国研网、搜狐网等,共同发布了以伊利为样本的《中国奶业产业链供应链高质量发展战略研究》报告,系统梳理中国奶业的实践成果与发展路径。同时,伊利首创奶业AI互动演讲,以前沿科技手段沉浸式讲述中国牛奶的品质跃迁与产业变革,并联合全球合作伙伴缔结《中国奶业供应链品质公约》。

    14小时前
  • 贝因美:控股股东申请预重整

    贝因美公告,公司控股股东浙江小贝大美控股有限公司于2025年7月16日向金华市中级人民法院提出预重整申请。截至公告披露日,小贝大美控股共持有公司股份132,629,471股,占公司总股本的12.28%。其中,被质押或冻结的股份数量为131,105,171股,占其所持股份比例为98.85%。小贝大美控股的预重整申请尚未被正式受理,小贝大美控股后续实施重整程序,可能导致其在公司的股东权益发生调整。

    14小时前

 母婴行业观察

跨界棋局再落重子?孩子王拟16.5亿收购丝域实业

产业

小小刀

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2025-06-10 10:21

导读:6月6日晚间,孩子王官宣,拟通过控股子公司收购丝域实业100%股权。这是继今年初收购功效性护肤品牌幸研生物之后,孩子王在跨界赛道的又一战略落子。


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半年内两度出手孩子王缘何对成人护理情有独钟?


早在今年1月,孩子王就曾以1.62亿元现金收购成人美妆公司上海幸研生物科技有限公司60%股权,实现对其控股。时隔不到半年,投资金额暴增超10倍,孩子王此次大手笔收购丝域实业背后,一条清晰的扩张路径似乎已然显现。


其一,横向扩充品类开拓新增长曲线。据公开资料显示,丝域实业深耕养发护肤领域20余年,如今已构建起涵盖头皮检测、防脱护理、头发养护等在内的全品类服务体系,同时拥有洗发水、护发精华、头皮护理液等完整的成人个护产品矩阵。孩子王通过并购幸研生物和丝域实业不仅极大丰富了自身业务版图,更实现了从传统母婴童商品销售向妈妈悦己经济和成人健康管理领域的实质性扩张。


其二,纵向深挖价值实现全链条升级。在基础的业务延伸之外,孩子王收购丝域实业的另一重战略考量还在于,对妈妈群体及新母婴家庭等用户全生命周期价值的深度挖掘。依托丝域实业旗下超2500家线下门店的服务网络,孩子王可以进一步打造从孕期护理、产后修复、儿童成长、亲子娱乐再到家庭健康管理的完整生态链,以全场景、全周期的服务闭环,加速从单次交易到长期价值的战略升级。


总结来看,孩子王的每一步棋都在紧扣“以用户为中心”的底层逻辑,一如此次收购丝域实业,看似是大步跨界的激进扩张,实则是一场谋远布局,即以横向扩充为纵向深挖提供场景入口,以纵向服务为横向扩张创造增值空间。


并购背后的冷思考短期风险预警VS长期战略狂欢


诚然,就目前来看,相较于母婴市场的存量博弈,万亿级家庭健康护理市场还尚属高增长赛道,孩子王的此次并购对企业长期发展有利,这一点资本市场也给予了积极反馈,但这场大规模的跨界并购背后暗藏的挑战或许仍值得行业深思。


业务基因错位,孩子王直营逻辑与丝域加盟生态的整合阵痛或难避免。孩子王自创立起便坚定走直营模式,截至2024年末,孩子王与乐友国际门店总数达1046家(孩子王直营506家,乐友国际直营和加盟托管店共540家)。反观丝域实业,其着力于构建庞大的加盟生态,截至2024年末,丝域实业旗下的2503家门店中,加盟门店的占比超90%。


直营模式下的强管控、标准化与加盟模式下的灵活性、非标化,在运营逻辑、盈利模式和用户服务层面均存在根本性差异,如何渐进式融合是摆在双方面前的首道关卡,也是未来价值释放的关键。


财务风险交织,母婴跨界养发短期内现金流压力与商誉隐患不容忽视。大笔一挥,以16.5亿元现金豪掷养发赛道,较丝域实业净资产溢价超50倍。高溢价收购、无业绩承诺的双重风险敞口背后,一定程度上的财务风险可能也随之而来,一方面,账面现金锐减,若后续需要融资补流,债务风险也将不断攀升;另一方面,丝域实业未来的不确定性也如同高悬的达摩克利斯之剑,若后续其业绩未达预期,也将直接冲击孩子王本身的净利润与商誉,所以说后面其实就到了考验孩子王管理智慧的阶段了。


但说到底,并购本身就是一场豪赌,考验的是除了孩子王的战略眼光还有风险承受力,短期内虽布满荆棘,但这或许亦是头部企业为行业先行探索边界与未来所必须承担的试错成本。

拉长时间来看,这次跨界棋局的最终走向,早已不再是关乎孩子王一家企业的生存发展,而是演变成整个母婴童产业探索存量破局的关键参照,值得全行业屏息以待。


文章来源:母婴行业观察




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