快讯
光明乳业9月28日公告，旗下新西兰新莱特乳业将以1.7亿美元（约12.1亿元人民币）价格向雅培子公司新西兰雅培出售北岛资产，交割日预计为2026年4月1日。出售资产包括年产能4万吨的Pokeno工厂、RPD场地及JerryGreen仓库等。
9月26日晚，名创优品旗下的潮玩品牌TOP TOY正式向港交所递交招股书。根据招股书，TOP TOY自研产品收入占比在2024年达到了49.6%，远高于单纯的渠道零售商，显示出深厚的产品设计与研发能力。财务表现上，TOP TOY实现了惊人的逆转，从2022年亏损3830万元，转为2023年盈利2.12亿元，2024年净利润进一步提升至2.94亿元。同时，毛利率从2022年的19.9%显著提升至2024年的32.7%，清晰地勾勒出一个高增长、强盈利能力的业务轮廓。（玩具前沿）
9月26日，在2025新京报“品质与责任”食品安全研讨会上，伊利集团副总裁张轶鹏表示，对于食品安全，企业只做围墙内的工作并不够，还需要产业链上所有合作伙伴一起提升。目前伊利集团合作的39个国家2000多家企业都是行业头部企业，伊利也与合作伙伴共建了食品安全管理体系。（新京报）
国家卫健委与市场监管总局近日发布《食品安全国家标准特殊医学用途配方食品通则》（GB 29922-2025）。新标准将特医食品明确分为三类：全营养配方食品、特定全营养配方食品和非全营养配方食品。标准强调特医食品属于特殊膳食用食品，必须在医生或临床营养师指导下使用，不能替代药物治疗作用，不得声称预防或治疗功能。新标准新增1-10岁人群部分营养调整型全营养配方食品附录，细化非全营养配方食品分类。
9月29日消息，天猫超市在杭州召开双11商家大会，明确了今年双11的目标，天猫超市走向近场闪购，开启品牌商家的第二增长曲线。天猫超市运营中心总经理循进明确表示：“这是一次和以往完全不同的双11，过去两个多月的时间，天猫超市和品牌一起打开了近场闪购的大门，今年双11，我们将通过天猫超市主站店和淘宝闪购店的双店运营，重新定义近场和远场生意，为品牌带来新的增长。”
母婴行业观察
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半年超155家谷店倒闭，谷子这门生意还能做吗？
导读：在潮玩热度持续攀升、LABUBU成为大众焦点的同时，曾经火爆一时的“谷子经济”却悄然失声，近日多地更是频频曝出谷店倒闭的消息。据不完全统计，自2025 年1月1日至发稿日这半年，至少有155家谷店闭店或计划闭店。
从“谷子店拯救老商场”到“闭店清仓成常态”，这场看似突如其来的行业洗牌，实则早有伏笔。
一是谷子经济的本质是IP衍生品经济，其兴衰与所依附的IP的热度起伏休戚相关。国内谷子经济的狂热得益于“Chiikawa”“咒术回战”“排球少年”等一众热门日漫IP的热度，但随着 IP 热度的下降，门店谷子产品销量也随之受到影响。
二是谷店存在“可见成本低，隐形门槛高”的经营隐患。部分谷店经营者被谷子低成本、易操作、高热度的表象吸引，在对二次元文化及谷子生意缺乏深度认知时便仓促入局，比如二次元文化具有的圈层属性、消费者对正版授权高度敏感等。一位从业者也表示，“选错IP或定价失误，可能导致数月库存积压，而热门IP联名款的进货价往往需提前支付高额订金。”这种对潜在风险的预判失误，往往是导致大批谷店倒闭的直接因素。
三是市场上产品同质化竞争严重。随着谷子市场的火爆，大量谷店遍地开花，同一热门IP的徽章、立牌、挂件在多家店铺重复出现，千篇一律的商品不仅消耗了消费者的“吃谷”热情，也使得各店铺之间只能通过价格战来争夺市场份额，导致利润空间不断压缩，甚至部分商品毛利率从初期的40%骤降至不足10%。更有店主无奈透露，即使在人流量较高的节假日，实际营收核算下来也是亏损连连。
四是经营成本攀升，加速倒闭浪潮。作为盘活“老商场”而被大肆引入的谷店，早期商场为吸引谷店入驻，常以低租金或分成模式合作，但这种合作往往不可持续，会随着前期合同的到期而结束。据公开资料，一家位于二线城市、面积为50平米的谷店，月均成本超过万元；即便是在三四线城市，一家100平米左右的谷店，年租金也在10万元以上。尽管全国商品房房价下降趋势明显，但商铺租金的年化收益仍维持在 5% - 10%的高位，这无疑给谷店带来了巨额的租金压力，进一步加剧其经营困境。
总的来看，当资本退潮、热度消散，谷店的这场洗牌更像一场行业成人礼，只有真正热爱谷子，懂得经营的从业者才能走得更远。
文章来源：母婴行业观察
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