快讯
1月5日，据港交所披露，爷爷的农场国际控股有限公司向港交所主板递交上市申请，招银国际为独家保荐人。营收方面，爷爷的农场2023年营收6.22亿元，2024年增至8.75亿元，同比增长40.6%。截至2025年9月30日止九个月，营收达7.80亿元，较上年同期增长23.2%；净利方面，爷爷的农场2023年经调整净利润净额为7590万元，2024年增至1.03亿元，截至2025年9月30日止九个月为9010万元。
近日，圣贝拉完成了一项战略投资。其投资对象是母婴服务行业头部的AI智能服务品牌——WITH 1000 AI。这家公司聚焦生命最初1000天的核心场景，通过“AI+RPA”等技术为母婴机构提供自动化运营与智能咨询一体化解决方案，目前已服务超过400家母婴服务机构，累计触达终端用户超346万人次，并实现了98.8%的客户满意度。
1月6日，不同集团（BeBeBus母公司）开盘直线拉升上涨，截至10:50，大涨超37%，报90.95港元，总市值82.54亿港元。
近日，意大利食品饮料集团NewPrinces完成对卡夫亨氏旗下Plasmon业务的收购，交易最终价格为1.243亿欧元（合人民币10.16亿元）现金。Plasmon是意大利领先的早期营养品牌，产品涵盖饼干、果泥、谷物和零食，2024年营收达1.7亿欧元。其位于拉蒂纳的高产能工厂每年生产约18亿块饼干，并拥有约300名员工。截至2024年12月31日，Plasmon业务营收约为1.7亿欧元，息税折旧摊销前利润达1700万欧元。（FOODBEV）
日前，市场监管总局发布关于征求《乳制品生产许可审查细则（征求意见稿）》意见的公告，表示，为进一步规范指导乳制品生产许可工作，加强乳制品质量安全监管，市场监管总局组织开展乳制品生产许可审查细则修订工作，形成《乳制品生产许可审查细则（征求意见稿）》，现向社会公开征求意见。欢迎各有关单位和个人提出修改意见，并于2026年2月5日前将《公开征求意见反馈表》反馈至市场监管总局。
母婴行业观察
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半年超155家谷店倒闭，谷子这门生意还能做吗？
导读：在潮玩热度持续攀升、LABUBU成为大众焦点的同时，曾经火爆一时的“谷子经济”却悄然失声，近日多地更是频频曝出谷店倒闭的消息。据不完全统计，自2025 年1月1日至发稿日这半年，至少有155家谷店闭店或计划闭店。
从“谷子店拯救老商场”到“闭店清仓成常态”，这场看似突如其来的行业洗牌，实则早有伏笔。
一是谷子经济的本质是IP衍生品经济，其兴衰与所依附的IP的热度起伏休戚相关。国内谷子经济的狂热得益于“Chiikawa”“咒术回战”“排球少年”等一众热门日漫IP的热度，但随着 IP 热度的下降，门店谷子产品销量也随之受到影响。
二是谷店存在“可见成本低，隐形门槛高”的经营隐患。部分谷店经营者被谷子低成本、易操作、高热度的表象吸引，在对二次元文化及谷子生意缺乏深度认知时便仓促入局，比如二次元文化具有的圈层属性、消费者对正版授权高度敏感等。一位从业者也表示，“选错IP或定价失误，可能导致数月库存积压，而热门IP联名款的进货价往往需提前支付高额订金。”这种对潜在风险的预判失误，往往是导致大批谷店倒闭的直接因素。
三是市场上产品同质化竞争严重。随着谷子市场的火爆，大量谷店遍地开花，同一热门IP的徽章、立牌、挂件在多家店铺重复出现，千篇一律的商品不仅消耗了消费者的“吃谷”热情，也使得各店铺之间只能通过价格战来争夺市场份额，导致利润空间不断压缩，甚至部分商品毛利率从初期的40%骤降至不足10%。更有店主无奈透露，即使在人流量较高的节假日，实际营收核算下来也是亏损连连。
四是经营成本攀升，加速倒闭浪潮。作为盘活“老商场”而被大肆引入的谷店，早期商场为吸引谷店入驻，常以低租金或分成模式合作，但这种合作往往不可持续，会随着前期合同的到期而结束。据公开资料，一家位于二线城市、面积为50平米的谷店，月均成本超过万元；即便是在三四线城市，一家100平米左右的谷店，年租金也在10万元以上。尽管全国商品房房价下降趋势明显，但商铺租金的年化收益仍维持在 5% - 10%的高位，这无疑给谷店带来了巨额的租金压力，进一步加剧其经营困境。
总的来看，当资本退潮、热度消散，谷店的这场洗牌更像一场行业成人礼，只有真正热爱谷子，懂得经营的从业者才能走得更远。
文章来源：母婴行业观察
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