快讯
11月5日，第八届中国国际进口博览会正式开幕。作为连续八年参加进博的“全勤生”，中国乳业国家队蒙牛集团再次携“宝酪斯”等品牌全面展示乳业打造新质生产力的成果。
进博会期间，雀巢大中华区董事长兼首席执行官马凯思(Kais Marzouki)与媒体对话。在被问及如何应对消费理性化趋势时，马凯思特别提到了泡泡玛特旗下IP Labubu。“中国消费者在购买日常用品时会再三考虑，努力管理预算，但另一方面，他们也想犒劳自己，愿意为情感共鸣买单，这给了食品行业是重要启示。”他认为，食品不仅是营养载体，也可以是情感载体，关键在于提供合适的产品、适配的场景和消费的理由。(新浪科技)
据观察，爱婴室10月份新开7家门店，分别位于：泰州、泉州晋江SM广场（泉州首店）、杭州、上海百联南桥、合肥、无锡以及重庆。其中，泉州晋江SM广场店更是爱婴室在当地的首家门店。（新母婴店）
11月6日消息，俞敏洪发文确认孙东旭离职：“近期，东旭因为个人原因，提出不再继续工作。我鼓励他坚持下去，相信公司会越来越好，并希望他未来适当的时候回到管理岗位。但他经过了认真思考后，觉得还是想离开。最终，我同意他离开，不再参与公司工作。我们俩之间保持着很好的沟通，没有任何龃龉和隔阂，请朋友们放心。我会继续努力，和全体东方甄选成员保持密切良好的沟通，带领大家奋发前行，为朋友们提供美好安全的产品。”
根据《中国营养保健食品协会团体标准管理办法》，漳州美莱生物科技有限公司等单位起草了《婴幼儿冻干辅助食品》团体标准，根据工作计划，现面向相关单位公开征求意见，征集截止日期12月3日。
母婴行业观察
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营养品也不好卖了？
导读：纵览这几年母婴各细分品类的生存图谱，常规奶粉卷到刺刀见红，纸尿裤行业从大热到趋冷，辅零食几番洗牌后品牌格局初定……在母婴行业整体增速放缓的大背景下，曾经高歌猛进，一度被视为“全村希望”的营养品赛道，似乎也卷不动了。
从市场反馈来看，营养品的增长动能正在持续减弱：
一方面，品牌竞争日趋白热化，增长压力陡增，极为显著的一个趋势是，大小品牌之间彻底打破了以往“单点突破、各守城池”的默契，开始从精耕细分转向全品扩张，主动杀入其他品牌的核心优势领域。
譬如原本以婴童DHA为核心的企业开始强推益生菌系列，专注乳铁蛋白的品牌接连布局维生素产品，孕产营养赛道巨头跨界切入婴童营养领域等，这种“你有什么我就做什么”的贴身肉搏下，使得原本清晰的品类边界愈发模糊。这种无序扩张看似热闹，实则加剧了行业内耗，让本就疲软的市场更添几分混乱。
另一方面，新生代消费者变得愈发理性和挑剔，从之前的奶粉消费到如今的营养品选购，他们不再被动接受品牌和渠道的灌输式教育，转而成为消费决策的绝对主导者，甚至手持成分检测报告、通过宝妈实测、营养师科普或学术论文验证产品功效宣称。
在这种拿着显微镜购物的理性选择趋势下，营养品行业迎来新一轮的深度洗牌，在此背景下，依靠概念炒作的产品遭遇信任崩塌，营销驱动型品牌加速出清，原料创新、临床验证、专业背书、功效升级已成行业新竞争准绳。
此外，更值得关注的是，渠道端的压力也在持续传导。根据母婴行业观察最新调研，2025上半年，六成线下母婴门店的营养品板块出现盈利滑坡，曾经的利润担当一度被反噬。
进一步深挖发现，线下营养品经营的深层困局体现在三个维度：其一，库存积压与价格倒挂形成恶性循环，母婴店货架上的营养品看似品类丰富，实则同质化产品堆积现象严重，另外，线上直播破价成常态，倒逼门店低价清货甩卖；其二，门店导购专业能力与消费进阶需求错配，目前来看多数门店还停留在标准话术背诵式的培训，难以应对消费者深度且专业的提问；其三，品牌与渠道的博弈加剧信任裂痕，不少品牌将线下门店视为走量渠道，只一味压货却缺乏动销支持，更有甚者对窜货乱价现象要么推诿拖延，要么象征性处罚，使渠道丧失信任。
综上可见，婴童营养品行业集体狂奔的草莽时代已经结束，随之而来的市场降温并非偶然，而是行业发展到一定阶段的必然呈现，不存在永远火热的赛道，无论是品牌还是渠道，经得起周期考验才能留在牌桌上。
文章来源：母婴行业观察
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