快讯
日前，光明乳业公告，陆骏飞全票当选为公司第八届董事会董事长。这位1978年出生的管理者，拥有乳业一线、市场营销和集团管理等多重履历。在7月8日第十七届中国奶业大会上，陆骏飞首次以光明乳业党委书记身份公开亮相，强调要以科技创新、产品创新驱动产业提质升级，积极投身数智产业升级，走出一条创新驱动、数智赋能的乳业高质量发展路径。（时代周报）
7月26日，澳优乳业（中国）有限公司与慕恩（广州）生物科技有限公司在湖南长沙签署战略合作协议。根据协议，双方将以建立“下一代益生菌”专属合作为切入点，构建覆盖原创菌株发现、国际合规认证、医药级规模化智造等方向的深度合作体系。双方将在生产制造、产品研发、全球市场开拓及科研平台建设四大维度展开深度协同。
近日，蒙牛集团成功通过ISO 56005《创新与知识产权管理能力》国际标准评审，获得行业最高等级“五级（生态级）”认证，跻身全球全行业前五标杆企业行列。
近日，伊利集团酸奶事业部金山工厂凭借“乳业数字化车间”项目，成功斩获2026年度内蒙古自治区先进级智能工厂荣誉。这份省级权威认证，是对金山工厂全流程数字化管控、全场景智能制造实力的高度认可，更印证了伊利集团长期深耕数智化转型、以科技赋能乳业全产业链的战略成果，为内蒙古乳制品行业智能化、数字化升级打造了可复制、可推广的标杆样板。
近日，君乐宝乳业集团股份有限公司港股上市申请因届满六个月有效期而进入常规程序性更新调整，引发市场关注。7月27日，君乐宝相关负责人对媒体表示，这属于港股上市申报中的正常流程安排，目前正有序推进财务加期审计，待完成后将及时更新并重新递交申请资料。（证券日报）
母婴行业观察
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想做成事情不容易的
今天周一各种会是需要的，不过现在参加的会或者我约的会基本上都是短会小会，尽量不开大会或者长会，沟通效率低，大家还很累。
上周在出差，状态更多的是对外的状态，今天周一到公司抓紧沟通内部的事情。一些事情的确定和推进，一些行程的安排等等，也不少事情的，尤其是需要团队配合的一些事情，还是要提前沟通确认。
我们团队的氛围基本上是有事说事，没事干活，有话直接说，不过尽量好好说，可能这个主要是说给我自己听的。我是比较关注细节的，当然要关注细节，不关注细节就会有问题，但是我不关注细节执行，这是团队的事情，团队也越做越好。
事情不分大小，想做成都是不容易的。尤其是我要做的一些事情，需要创新试错的，很多都是要推着往前走，或者说跟着我的节奏。执行的确定性相对强一点，创新的一些事情做起来不可控性就更大一些。
到了一定阶段，你的框架感会更清晰一些，知道哪些事情可以做哪些事情不能做，同时也知道了做成一件事的路径和方式方法，即便是这样，想做成一件事依然有很多不确定性，这也是创业最大的魅力与风险所在，倾尽所有，依然不知结果如何。
以前看到别人做成事情，内心的潜台词时不时的会有，我也可以，心里更多的是不服。现在看到别人做成事情，由衷的佩服，然后看看哪些是我能学习的，越来越能欣赏别人的优秀，越来越能学习别人身上能为我所用的优点。
有朋友跟我说做成大事跟做成小事，其实耗费的心力差不多的，可能是对的。选择很重要，你选择的事情本身天花板有限，那做到什么时候也不是世俗认可的大事。心胸格局认知很重要，我确实看到身边做成大事的一些朋友，认知是深刻的，格局是大大，心胸是宽广的。
有了深刻的认知，选择就不会是小事，格局心胸也够，专注一个事情，做深做透，加上时间的沉淀，事情的效率和杠杆都是高的，时间长了就看出差距来了。都是10年，结果差别巨大，根子首先在人，你是哪根葱，然后是选择，我们经常说选择大于努力，这句话没错的。
不过依然不容易，不是谁都能一上来就干个大事的，字节跳动张一鸣也是经历了多份工作，创业了多个项目倒闭之后，才起飞的。我想说的是，如果手头有个事情不管大小，先干成了他再说，一个事情成了，又一个事情成了，练就的手感，心胸，格局，认知，这些都是你继续成事路上的坚实基础。
先把眼前的事情干成，无论大小，只要你坚持住，不断努力，总有一天天将降大任于斯人也。
文章来源：母婴行业观察
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