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周四

201910

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 快讯

  • 婴幼儿辅食两大新国标正式实施

    3月16日,《婴幼儿谷类辅助食品》(GB 10769-2025)与《婴幼儿罐装辅助食品》(GB 10770-2025)正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布,历经一年过渡期,适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代,覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类,从原料、营养、安全等全环节进行规范。


    1天前
  • 以“免脱易换,腰围自调”定义新标准,舒比奇发布新一代拉拉裤

    随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力,外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察,舒比奇精准破局,重磅推出新一代免脱易换拉拉裤,以场景创新 + 功效升级,重新定义宝宝舒适护理新标准。


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    舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构,无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换,大幅提升换裤效率,既能避免宝宝着凉,又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计,能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化,告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤,不仅穿戴舒适,更让妈妈换得轻松。


    在宝宝最在意的护臀呵护上,新品延续舒比奇敏感肌护理优势,搭载专利护臀霜技术,通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层,有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术,维持纸尿裤 24 小时弱酸环境,抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华,三重舒缓成分协同作用,保湿修护、舒缓抗炎,从源头减少干痒红,全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。


    从“换裤更轻松” 的场景革新,到 “护臀再升级” 的功效深耕,舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求,又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。


    此次新品发布,不仅是舒比奇对用户需求的精准回应,更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来,舒比奇将继续聚焦敏感肌护理,以更专业、更贴心的产品,陪伴中国宝宝健康舒适成长。



    1天前
  • 圣贝拉集团与LVMH旗下基金达成战略合作

    近日,圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton(路威凯腾)并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台,L Catterton管理约400亿美元股权资本,累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作,为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可,也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。


    1天前
  • 蒙牛推新品

    近日,在博鳌健康食品科学大会上,蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心,是蒙牛自主研发的Lc19益生菌,该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类,被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方,添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比,搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株,双重防护血糖,还有膳食纤维增强饱腹感,0蔗糖、低GI设计,同时配比15种营养,解决中老年控糖人群营养不足的困扰。


    1天前
  • 妙可蓝多创始人柴琇卸任法定代表人

    近日,妙可蓝多发生工商变更,创始人柴琇卸任法定代表人,由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月,注册资本约5.1亿人民币,经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示,该公司由内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司、柴琇等共同持股。(小食代)


    1天前

 母婴行业观察

专访赫宝嘉中国区总代倪东:四年精准深耕,以“长期主义”赢得中国专业营养市场

产业

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2025-11-11 15:34

作者/梅莉


导读:“品牌的长期价值,来自于为用户创造确定性的健康收益。”


当行业普遍忙于铺渠道、扩声量之时,挪威专业营养品牌赫宝嘉的中国区总代倪东,却带领团队走上一条“重服务、强认知”的长期主义道路。历经四年深耕,赫宝嘉不仅在中国市场稳步扎根,更以其“系统性营养”的差异化理念,为中国营养健康产业带来全新启发。


11月6日,在第八届中国国际进口博览会现场,《营养品观察》独家对话赫宝嘉全球副总裁Anders Kirkeby及中国区总代倪东,深入解读这一品牌如何以科学为基、以用户为本,走通一条高质量的品牌发展路径。


理念同频:从“大健康”国家战略到“系统性营养”品牌实践


当前,中国营养健康市场正处于认知升级的关键阶段:消费者已不再满足于“单一成分、孤立补充”的传统模式,转而追求覆盖全生命周期的系统性健康支持。这一趋势,与以《“健康中国2030”规划纲要》为纲领的“大健康”国家战略高度契合。


然而,行业供给侧仍多停留在“成分内卷”与“概念营销”的惯性中,普遍缺乏针对用户个性化需求的系统调理方案。这一“简化论”逻辑与消费者日益增长的“系统论”需求之间形成显著断层,不仅造成选择困惑,更成为制约行业高质量发展的关键瓶颈。


在此背景下,倪东以其在大健康领域多年的深耕与对市场的敏锐洞察,率先察觉到这一供需错配中蕴含的战略机遇。他认为,健康的实现不能依靠孤立补充某一成分,而必须走向“系统性健康管理”。


在全面考察全球健康品牌后,赫宝嘉以其“多靶点、协同配方”的科学理念以及对专业服务的长期坚持,深深打动了倪东。他特别强调:“真正打动我的,是赫宝嘉‘科学的严谨性’与‘商业的克制力’的完美结合。”


倪东先生及夫人艾米丽·哈德下·倪与赫宝嘉创始人Geir Magne Andersen(左一)、挪威理疗师(左二)合影


在赫宝嘉身上,倪东看到的不仅是一系列产品,更是一套能够动态响应生命复杂性的“营养生态系统”。该体系以基础营养、深海滋养、功能特护三大产品矩阵为支柱,构建出灵活搭配的“健康营养生态”;同时,品牌始终坚持“专业产品+专业指导”的服务模式,将“让产品真正生效”置于“让产品随处可见”之上,通过专业渠道提供科学调理服务,以真实体验赢得用户信赖。


正是这套完整、可信的科学与商业体系,坚定了倪东将赫宝嘉引入中国、共同实现长期发展的决心。



系统破局:三大战略构建品牌信任基石


基于为中国消费者提供专业系统性营养的初心,倪东带领团队通过三大核心策略,用四年时间将赫宝嘉逐步打造成中国市场“长期主义”专业营养品牌的标杆力量。


回顾赫宝嘉在中国市场的四年历程,倪东认为,品牌的成功落地得益于三大核心策略的协同推进:


第一,深度用户教育,共建认知基础。 面对市场对"系统性营养"价值的认知空白,倪东团队选择坚持做"难而正确的事"——投入大量精力通过专业内容、社群互动和健康讲座,向用户清晰阐释"系统性营养"的理念与价值,成功凝聚起第一批高度认同品牌理念的核心用户。


第二,系统性产品体验,彰显协同价值。为响应市场对个性化营养的迫切需求,赫宝嘉通过三大产品矩阵的灵活组合,构建系统化的产品体验。倪东指出:“我们通过基础营养、深海滋养与功能特护系列的科学搭配,让用户亲身体验到产品之间1+1>2的协同效应。”当用户在不同人生阶段的需求被持续满足、真实感受到系统性支持带来的改变时,对品牌的信任与依赖便自然建立。


第三,专业服务本土化,践行效果承诺。基于赫宝嘉在挪威的专业服务理念,倪东团队建立了适配中国的专业顾问体系,通过个性化指导确保产品效果,践行"对用户健康效果负责"的品牌承诺,构建起基于专业信任的长期伙伴关系。


这一系列看似“重”且“慢”的投入,实则是对品牌资产的长期投资,为赫宝嘉奠定了坚实的信任基础。市场也给予了直接反馈——截至目前,赫宝嘉全球累计销量已突破200万瓶,其中在中国市场四年间售出超过30万瓶。



赫宝嘉全球副总裁Anders Kirkeby对此高度评价:"倪东先生与品牌系统哲学深刻同频,他的团队将我们的专业服务模式在中国完美落地,为赫宝嘉的全球发展提供了宝贵的'中国经验'。"


三十年沉淀再出发:以国家平台背书,开启品牌新阶段


四年时间,倪东将赫宝嘉“系统性营养”的理念和全球领先的专业营养在中国扎下深根,而在品牌创立近三十周年、进军中国市场步入第五年之际,赫宝嘉选择通过进博会这一国家级的信任平台,开启其在华发展的新篇章。


对于为何选择进博会作为品牌发力的关键节点,倪东坦言:"当前跨境营养品市场面临信任挑战,消费者需要一把清晰的'尺子'来衡量品牌真伪,市场也需要一个真正经得起任何审视的标杆,而进博会作为国家级平台,为我们提供了最权威的信任背书。"


赫宝嘉全球副总裁Anders Kirkeby对此深表认同:"进博会不仅是一个展示窗口,更是我们与中国消费者建立深度连接的桥梁。在这里,我们不仅展示产品,更希望传达'系统性营养'的科学理念,与追求健康的中国家庭建立长期的信任关系。"


进博会期间,赫宝嘉不仅展示了其明星产品“北极平衡油”,更重磅发布了战略创新产品麦角硫因EGT脑宝胶囊(Herba Plus Cognivita)。


其中“北极平衡油”凭借三大差异化优势备受关注: 一、创新采用Omega-3/7/9与“鱼油+橄榄油”科学复配配方,以系统性思维精准支持人体脂质代谢;二、依托75分钟鲜捕锁鲜与三重保险盾技术,攻克鱼油活性易流失的行业难题;三、采用革新性的液态剂型设计,进一步提升服用体验。



与此同时,新发布的麦角硫因EGT脑宝胶囊则标志着品牌正式进军大脑认知抗衰这一关键赛道,完整展现了赫宝嘉从支持“身体健康”到守护“认知健康”的全生命周期支持理念,也回应了消费者日益多元与深层的健康需求。



此次进博会也标志着赫宝嘉在中国市场进入全新发展阶段。谈及未来规划,倪东表示将聚焦三大方向:首先是推进服务的数字化、智能化工具,让用户能更方便地获得个性化的系统方案;其次是深化用户社群运营,打造系统健康知识的学习共享平台;最重要的是加强与挪威研发总部的联动,使产品开发更贴合中国消费者需求。


Anders Kirkeby则强调:“我们将继续给予倪总团队充分的授权与资源支持。中国市场的需求对赫宝嘉的全球战略至关重要,我们期待与中国团队携手,开发更精准、更有效的系统性营养解决方案。”


结语


从四年深耕到进博启航,赫宝嘉正在中国市场上书写属于自己的新篇章。这条以“系统性营养”为核心、以专业产品和服务为支撑的发展道路,不仅为品牌赢得了差异化的竞争优势,更印证了这样一个理念:唯有回归用户健康价值本身,以科学理念与专业服务构建系统性的健康支持方案,才能在瞬息万变的市场中赢得长期信任。这条路或许走得并不快,却足够坚实、足够远,也为行业如何在浮躁环境中坚守长期主义提供了真实而宝贵的范本。



文章来源:母婴行业观察




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