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周四

201910

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 快讯

  • 河北推出政策“组合包” 托举生育友好型社会

    11月24日,河北省人民政府新闻办公室举行“十四五”高质量发展河北答卷系列主题新闻发布会第十四场。河北省卫生健康委员会党组书记、主任姜建明介绍了“十四五”时期河北省在完善生育支持政策方面出台的一系列举措:2025年,省财政支持石家庄、唐山、邢台、邯郸4个市实施普惠托育服务发展项目。从2025年秋季学期起,河北逐步推行学前教育免费政策,并推行多子女家庭义务教育阶段“长幼随学”,减轻了家庭接送负担。实施育儿补贴制度。2025年9月起,河北省全面开放线上线下申领渠道,同步在“微信”“支付宝”“冀时办”小程序开通专属申请入口。截至目前,全省累计接收申领信息超154万条。11月20日起,各地已陆续启动补贴发放工作。(人民网)

    5小时前
  • 微信小店上线“带货短视频激励计划”

    11月25日消息,微信小店近日上线首个“带货短视频激励计划”,激励一直持续到12月31日。只要是微信小店商家或微信小店带货者,报名后发布挂车短视频,就有机会得到平台两类激励:一是平台流量扶持。活动期间发表带货短视频、产生订单并成功结算,可获得奖励基数1.5%的平台电商成长卡点数,用于带货短视频加热,单个视频号账号最多可拿15万点成长卡流量激励。

    5小时前
  • 星辉娱乐实控人夫妇拟套现约2亿

    星辉娱乐昨日晚间发布公告称,公司于近日收到控股股东、实际控制人陈雁升及其一致行动人陈冬琼出具的《股份减持计划告知函》。因自身资金需求,陈雁升、陈冬琼计划自减持计划公告之日起十五个交易日后的三个月内通过集中竞价或大宗交易方式减持星辉娱乐股份合计不超过36,003,100股(占剔除星辉娱乐回购专用证券账户股份后总股本的2.90%)。截至减持计划预披露公告披露前最后一个交易日,即2025年11月24日,星辉娱乐收报5.92元/股,以此计算,陈雁升、陈冬琼本次减持金额合计约为2.13亿元。根据星辉娱乐披露的2024年年度报告,陈雁升及陈冬琼系夫妻关系。(中国经济网)

    5小时前
  • 帮宝适推出早产儿系列超小码纸尿裤

    11月17日,帮宝适推出早产儿超小码纸尿裤Swaddlers(Pxxs),专为孕21-22周出生、体重不足500克的早产儿设计。作为帮宝适早产儿系列的第四款产品,它也是该系列中尺码最小的一款。帮宝适Swaddlers(Pxxs)纸尿裤将于2025年率先在部分医院推出,由于该产品专为新生儿重症监护室的早产儿设计,因此不会在零售渠道或线上平台销售。

    5小时前
  •  a2更新中文标签产品监管审批流程进展

    a2牛奶公司公告,已获得新西兰初级产业部(MPI)和中国海关总署(GACC)的批准,这些批准与实现中国监管审批流程相关,该审批旨在将Pokeno工厂(注:即原蒙牛雅士利新西兰工厂)收购的两款中文标签奶粉产品注册过渡为a2品牌产品。这些注册作为a2品牌产品使用的最终步骤,是向市场监管总局申请批准,该申请将于12月提交,审查流程预计耗时约6个月。公告说,虽然MPI和GACC的批准比预期来得更早,但目前公司关于新产品潜在上市时间没有改变,预计将在2027财年晚些时候推出。(公司发布)

    5小时前

 母婴行业观察

年入70亿!这一台湾企业靠营养品代工重获新生

产业

小五

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2025-11-26 11:26

作者/营养品观察


导读:营养健康行业的火热带动了一批代工企业崛起。


今日,营养品观察将拆解全球营养品代工龙头大江生医(中国台湾),解析从贸易商转型ODM再转型到CDMO、CDMO+的大江生医怎样摸索出适合自身的发展道路、在营养品领域占据一席之地?



 代工之路,一波三折


上个世纪80年代,中国台湾地区经济快速增长,看到国际贸易行业发展机遇的杨武男成立了大江兴业即大江生医的前身,从事进出口贸易业务。1999年,大江兴业成立了生医事业部,开始布局潜力凸显的营养健康食品赛道。


大江兴业先是尝试自创品牌,不过销量不佳,也是在这一阶段时间,大江生医发展过程中另一位举足轻重的人物来到这家公司,他便是大江生医的现任董事长林咏翔(2002年加入)。


当时作为业务员的林咏翔建议公司应该转型ODM而不是做品牌,因为大江兴业在贸易方面积累深厚、更为擅长,对原料和B端客户的了解也比较深入。创始人杨武男力排众议,决定让林咏翔先尝试一番。


很快,2003年,大江兴业生医事业部就实现了营收破亿(1亿新台币折合当年汇率约人民币2478千万元)。根据林咏翔之前在媒体采访时透露的数据,大江生医在2002年到2009年间,营收同比几乎每年都能达到100%~200%的增长。转型营养保健品ODM代工成功后,公司在2005年正式更名为大江生医;同年,大江生医还在中国上海成立了分公司——上海百岳特。


但随着营养品赛道玩家增多、竞争加剧,2010年左右,大江生医再次遇到挑战——没有构建起竞争壁垒、关键原料依赖进口、可替代性较高的大江生医被竞争对手们低价抢走了不少客户,营收遇到增长瓶颈。


林咏翔再一次提出关键性建议:成立研发部,自研配方和原料,打造竞争力,摆脱同质化和价格战。历经两次组建研发部门失败后,大江生医终于以校企合作模式成功组建起自己的实验室(明日实验室),正式走上营养品原料研发、生物整合设计(IBD)之路。大江生医也逐渐由ODM(委托设计代工)模式转型成CDMO(委托研究开发、生产服务)模式。


从香蕉皮、花生外皮、蛋壳膜到未成熟的青枣、母乳,大江生医开始从不计其数的生物资源中寻找提炼有价值的可制作营养品的原料。2014年,大江生医的原料渗透率达到50%,换句话说大江生医一半的代工产品运用的是其自研开发的原料。2018年,大江生医还发布了原料检测层面的全自动生物挖矿技术(Bio-Resource Data Mining),将原料研发效率提升70倍。截止目前,大江生医已开发有上百种原料,菌株储备近5000种。



另外,在搭建原料研发团队的过程中,大江生医还开启了基因医学业务布局,成立大江基因。其实,不止大江生医,近年来随着大众健康意识的提升和营养消费需求的细分化,基因检测技术正在被越来越多的营养品企业利用起来,为消费者提供更具个性化的营养保健品补充方案。


2025年,大江生医从CDMO(委托研究开发、生产服务)模式转型成为CDMO+模式,透过AI数据驱动的创新,给予客户从产品研发、法规支持到全渠道供应链管理的一站式解决方案。


年开发新品超700种

高效能否兼顾高质


一款营养品的研发,原料只是其中的一部分,虽然创新原料能发挥新的功效作用、优质原料能提高产品品质,但配方、剂型的作用同样关键,大江生医和其他头部营养品代工厂一样,早已开卷配方、剂型方面的研发和创新。


配方方面,大江生医目前在全球范围内共设有12家科学实验室,分属于大江生医研究中心和基因医学研究中心两大中心,基于此,2021年-2023年,大江生医实现累计开发超2100款新产品,其中大江生医中国研发团队、北美团队、欧洲团队、东南亚团队、大洋洲团队分别开发有628种、432种、416种、541种、122种产品。



大江生医新品开发速度快,覆盖的品类类型也是多样,既涉及矿物质、维生素、鱼油等基础营养,也涵盖关节养护、护眼、护发、护肝、口腔保健、安神纾压等不同身体部位保健,还包含益生菌、抗过敏、运动营养、口服美容、排毒瘦身等热门功效。


剂型方面,除了胶囊、片剂、粉剂等传统剂型外,大江生医还布局了口服液、滴剂、液态包、PET包装饮料、利乐包装饮料、果冻、蛋白棒、综合营养包、跳跳糖等新型剂型。


消费者的需求方向和细节多变,但唯一不变的就是希望营养保健食品确实能发挥其功效,实现对身体的养护。对生产者来说,如何确保循证有效尤为关键:大江生医选择与医学院校合作,以IRB临床人体实验的方式证明产品的有效性。为了提高用户对有效成分的吸收效率,大江生医还专门开发了“双营”等技术,并不断迭代升级。在技术储备上,大江生医目前已累计了900余项专利。


但与此同时,外部环境的变幻莫测,也使得大江生医在近几年遇到了不少挑战。


根据大江生医永续报告及财报数据,2019年-2024年,大江生医的营收分别为95.6亿、82.2亿、85.8亿、74.3亿、80.16亿、72.4亿新台币。此外,根据其11月11日发布的第三季度报告,今年前三季度,公司营收51.23亿新台币,相较去年同期的52.94亿新台币有所下滑。


据其财报中所述,2019年以来营收下滑主要是受新冠疫情影响,中国市场客户新品开发延迟,随着加码欧美市场、重新发力中国大陆地区市场的措施落地,其营收表现正在逐渐好转中。但抛去疫情这类不可控因素,大江生医如今也面临着更强劲的竞争对手挑战,比如同样聚焦国际市场的仙乐健康、艾兰得等强劲的对手。


如何更快的适应外部环境和市场变化,对每个企业来说都是一道必答题。大江生医能否延续昔日的精彩,还有待进一步观察。



文章来源:母婴行业观察




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