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周四

201910

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 快讯

  • 爱婴室全国首家加盟店落地威海

    近日,爱婴室全国首家加盟店正式落地山东威海威高广场并盛大启幕。门店面积达600㎡,汇聚全品类母婴好物与专业育儿服务,打造一站式母婴消费场景。

    50分钟前
  • 妈仔谷×佳贝艾特启动卓越店铺特训营

    近日,湖南妈仔谷运营中心联合佳贝艾特,正式开启“卓越店铺特训营”。活动以强专业、提能力、优服务为核心,聚焦门店专业能力提升与服务升级,全方位赋能终端团队,夯实用户消费信任,助力线下门店实现稳健长效增收。


    50分钟前
  • 广西桂林通报“淘淘氧棉卫生巾疑现虫卵”核查结果

    8月11日,桂林市七星区卫生健康局、市场监督管理局发布情况通报:8月5日,桂林市七星区卫生健康局、桂林市七星区市场监督管理局对淘淘氧棉天山白系列熟睡夜用卫生巾(消毒级)产品及生产企业依法开展了核查,现将结果通报如下:经查,该企业生产流程合规,未发现违法违规行为。经法定检验机构抽样检验,淘淘氧棉天山白系列熟睡夜用卫生巾(消毒级)产品各项指标均符合国家标准,检验结果合格。下一步,我区将持续强化产品质量安全监管,督促企业落实质量安全主体责任,切实维护消费者合法权益。

    50分钟前
  • 董宇辉将卖定制卫生巾

    8月11日消息,董宇辉日前现身直播间,在直播中透露多个与辉同行定制品生产进度。董宇辉还表示收到不少消费者反馈,有女性卫生用品需求,相关定制品已在跟进中,预计10月中旬上架。据与辉同行官方账号显示,目前与辉同行定制品已超30余种,覆盖食品、饮料、家纺等。

    50分钟前
  • 拼多多上线“最快明天达”入口

    近日,拼多多于首页正式上线“最快明天达”核心入口,覆盖生鲜、日用百货等品类。此番将其提升至首页核心导航位,是拼多多在时效履约能力上的重要升级。对此,拼多多客服确认该入口为近期新设,表示此举旨在优化用户服务体验。至于是否会拓展至外卖业务,客服称暂未接到相关通知。

    50分钟前

 母婴行业观察

品牌“终局”之问:2025依旧“扩”无止境?

产业

关关

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2025-12-15 11:12

导读:关于“扩品类是否是母婴品牌终局”这一话题始终未有定论,盘点2025年,母婴行业观察发现,多家母婴赛道重量级玩家再拓细分品类,为这场悬而未决的争论注入新变量。


年初开始,彼格高从营养品“逆势”进军婴配粉;到4月,伊利围绕母婴消费再拓婴儿水,5月,小鹿蓝蓝向母婴全品类拓展、裂变为三大母婴品牌,以及贝因美跨界益生菌赛道……这一系列品牌的战略落子似乎都在清晰指向一点,通过拓宽品类布局谋破局求增长渐成行业共识。


纵览当下母婴赛道的实力玩家,其品类拓展策略主要遵循以下两条路径:


一是以主营品类为核心的生态化延伸,彼此关联度高。例如,伊利最开始依靠常温液态奶起家,逐渐构建起全品类乳制品矩阵,涵盖常低温液态奶、酸奶、奶粉、奶酪、冷饮等细分赛道,同时向乳制品产业链上游拓展,通过自建子公司或战略收购等方式,深度布局原奶供应、乳铁蛋白、益生菌等核心原料领域。在健康食品领域,伊利也不断突破边界,推出伊刻活泉子品牌,上线矿泉水、现泡茶等产品,以及今年与同仁堂合作推出欣活心活膳底配方奶粉、欣活骨能膳底配方奶粉等融合中式养生理念的奶粉,不难发现,其每一次的品类布,均围绕研发技术或生产工艺的协同优势展开。同为乳品巨头的蒙牛亦是如此,也是以常温奶、低温奶、鲜奶、奶酪、冰品、奶粉等核心乳制品为基本盘,极致细分,同时积极向上游产业链和健康食品领域稍作延展,包括布局运动营养赛道,推出迈胜子品牌等。


二是基于细分人群需求的跨界式扩张,各品类供应链端相似性较低。比如,小鹿蓝蓝从婴童零食扩展至母婴用品领域,其中,主品牌持续深耕婴童食品,家族新品牌小鹿蓝蓝plus聚焦潮酷儿童零食,小鹿蓝蓝care则跨界至母婴日化领域,全面布局婴童洗护、纸品湿巾、用品玩具和驱蚊用品等多个类目。贝因美除夯实婴配粉业务之外,还横向延伸至婴童米粉、纸尿裤、益生菌等赛道;Babycare更是堪称品类扩张的典型案例,从最初依靠婴儿背带“杀入”母婴赛道,逐步拓展至纸尿裤、湿巾、水杯、睡袋、童装、婴儿车床、零辅食等,除奶粉、营养品外,基本上覆盖了母婴消费者所需的各个品类。


从行业深层逻辑剖析,母婴品牌积极拓品类的背后,本质上是对市场结构性变化的主动应对。一是受出生率走低、消费者日趋理性等客观因素影响,母婴各品类竞争都在持续激化,为避免单一品类依赖带来的一系列风险,很多母婴品牌亟需通过打造第二增长曲线来增强自身抗波动能力;二则由于出生人口数量短期难以大幅回升,在存量甚至减量市场里,品牌想要长期增长只有两条路,或是聚焦原有优势品类抢占更多市场份额,或是开拓高潜力或高增长赛道,通过多元业务组合创造增量价值。


然而,知易行难,母婴品牌的跨品类扩张之路并非一蹴而就。一方面,部分品类尤其是奶粉、纸尿裤这类相对成熟的红海市场,头部品牌地位相对稳固,考验着新入品牌多方面的综合实力;另一方面,不同品类有着各自的专业壁垒,加之消费者对不同品类产品存在差异化的品质与功能诉求,品牌较难在短时间内,构建起属于自己的新品类护城河。


文章来源:母婴行业观察




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