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周四

2019年10月

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 快讯

  • “假洋保健品”案等18起涉食品安全重大犯罪案件被挂牌督办

    新华社11月12日消息,为依法从严查处危害食品安全违法犯罪,公安部、最高人民检察院、最高人民法院近日对18起涉食品安全重大犯罪案件集中挂牌督办,其中包括“甲醛白菜”案、“假洋保健品”案、“硫磺竹笋”案等案件。

    21小时前
  • 抖音发布双11最新战报

    11月12日,抖音发布双11最新战报:10月15日至11月11日,2026年抖音电商“双11”期间,超3万新商家成交额破百万; 超1.5万新达人首次参加“双11”,成交额便突破百万;超2万中小商家在消费券带动下,成交额突破百万门槛。成交额破亿的店播直播间数量同比增长200%; 商品卡、搜索带动成交额破千万商家数量分别同比增长29%、31%。

    21小时前
  • 京东发布双11最新战报

    11月12日,京东发布双11最新战报:截至11月11日23:59,2026年京东11.11共售出超5000万件AI产品,产生超3亿服务订单,第一次参加京东11.11的新朋友平均下单6件商品。京东全球购超200个海外品牌成交额环比翻倍。

    21小时前
  • 仙乐健康与拜耳成立联合实验室

    近日,拜耳健康消费品与仙乐健康在进博会上宣布成立“拜耳-仙乐健康联合实验室循证研究平台”,并举行签约及揭牌仪式,开启双方在营养健康科学研究与创新转化等领域的进一步合作。

    21小时前
  • 戴可思印尼市场单月销售额达400万元

    近日,在2026“一带一路”媒体合作论坛上,戴可思创始人张晓军透露出海最新进展,截至目前戴可思印尼市场销售额达1500万元,累计售出产品近50万只,2026年10月单月销售额达400万元,收获当地消费者好评。在布局共建“一带一路”沿线印度尼西亚市场时,戴可思没有直接照搬国内金盏花配方。而是经过市场调研,了解到当地消费者更看重洗护产品清爽透气的使用体验,姜黄是印尼传统护肤常用草本原料,拥有深厚群众基础。于是,企业围绕姜黄开展全套原料研究、配方调试、安全测试与品质检验,开发适配热带肌肤的姜黄洗护系列。

    21小时前

 母婴行业观察

品牌“终局”之问:2025依旧“扩”无止境?

产业

关关

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2025-12-15 11:12

导读:关于“扩品类是否是母婴品牌终局”这一话题始终未有定论,盘点2025年,母婴行业观察发现,多家母婴赛道重量级玩家再拓细分品类,为这场悬而未决的争论注入新变量。


年初开始,彼格高从营养品“逆势”进军婴配粉;到4月,伊利围绕母婴消费再拓婴儿水,5月,小鹿蓝蓝向母婴全品类拓展、裂变为三大母婴品牌,以及贝因美跨界益生菌赛道……这一系列品牌的战略落子似乎都在清晰指向一点,通过拓宽品类布局谋破局求增长渐成行业共识。


纵览当下母婴赛道的实力玩家,其品类拓展策略主要遵循以下两条路径:


一是以主营品类为核心的生态化延伸,彼此关联度高。例如,伊利最开始依靠常温液态奶起家,逐渐构建起全品类乳制品矩阵,涵盖常低温液态奶、酸奶、奶粉、奶酪、冷饮等细分赛道,同时向乳制品产业链上游拓展,通过自建子公司或战略收购等方式,深度布局原奶供应、乳铁蛋白、益生菌等核心原料领域。在健康食品领域,伊利也不断突破边界,推出伊刻活泉子品牌,上线矿泉水、现泡茶等产品,以及今年与同仁堂合作推出欣活心活膳底配方奶粉、欣活骨能膳底配方奶粉等融合中式养生理念的奶粉,不难发现,其每一次的品类布,均围绕研发技术或生产工艺的协同优势展开。同为乳品巨头的蒙牛亦是如此,也是以常温奶、低温奶、鲜奶、奶酪、冰品、奶粉等核心乳制品为基本盘,极致细分,同时积极向上游产业链和健康食品领域稍作延展,包括布局运动营养赛道,推出迈胜子品牌等。


二是基于细分人群需求的跨界式扩张,各品类供应链端相似性较低。比如,小鹿蓝蓝从婴童零食扩展至母婴用品领域,其中,主品牌持续深耕婴童食品,家族新品牌小鹿蓝蓝plus聚焦潮酷儿童零食,小鹿蓝蓝care则跨界至母婴日化领域,全面布局婴童洗护、纸品湿巾、用品玩具和驱蚊用品等多个类目。贝因美除夯实婴配粉业务之外,还横向延伸至婴童米粉、纸尿裤、益生菌等赛道;Babycare更是堪称品类扩张的典型案例,从最初依靠婴儿背带“杀入”母婴赛道,逐步拓展至纸尿裤、湿巾、水杯、睡袋、童装、婴儿车床、零辅食等,除奶粉、营养品外,基本上覆盖了母婴消费者所需的各个品类。


从行业深层逻辑剖析,母婴品牌积极拓品类的背后,本质上是对市场结构性变化的主动应对。一是受出生率走低、消费者日趋理性等客观因素影响,母婴各品类竞争都在持续激化,为避免单一品类依赖带来的一系列风险,很多母婴品牌亟需通过打造第二增长曲线来增强自身抗波动能力;二则由于出生人口数量短期难以大幅回升,在存量甚至减量市场里,品牌想要长期增长只有两条路,或是聚焦原有优势品类抢占更多市场份额,或是开拓高潜力或高增长赛道,通过多元业务组合创造增量价值。


然而,知易行难,母婴品牌的跨品类扩张之路并非一蹴而就。一方面,部分品类尤其是奶粉、纸尿裤这类相对成熟的红海市场,头部品牌地位相对稳固,考验着新入品牌多方面的综合实力;另一方面,不同品类有着各自的专业壁垒,加之消费者对不同品类产品存在差异化的品质与功能诉求,品牌较难在短时间内,构建起属于自己的新品类护城河。


文章来源:母婴行业观察




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