快讯
1月28日，麦趣尔的股价开盘即下跌，截至午间收盘，其股价为8.87元/股，跌幅为2.31%，收盘跌幅3.30%。消息面上，麦趣尔披露了关于公司被债权人申请破产清算的提示性公告。公告显示，麦趣尔近期知悉债权人广州市铭慧机械股份有限公司向昌吉回族自治州中级人民法院申请对公司进行破产清算。麦趣尔表示，截至1月28日，公司尚未收到法院关于对申请人申请公司破产清算的任何裁定。财务数据显示，麦趣尔的持续亏损时间已经超过3年。（新京报）
东方甄选公布了2026财年中期业绩。2025年6月1日至11月30日，公司总营收23亿元，同比增长5.7%。若剔除2025财年上半年分拆前产生的部分收入，东方甄选报告期内的总营收同比增加17%。报告期内，东方甄选净溢利达2.39亿元，毛利为8.416亿元，同比增长14.5%。
近年来，宁夏吴忠市依托“黄金奶源带”优势，奶产业规模化、标准化、集约化水平显著提升。吴忠金积工业园区汇聚了伊利、夏进等一批知名乳企，日加工生鲜乳能力达6400吨，占宁夏全区总量的53%以上。目前，园区奶产业全链综合产值已达300亿元。（新华社）
1月29日，市场监管总局发布《婴幼儿配方液态乳生产许可审查细则》。据悉，该细则自发布之日起施行。该细则适用于市场监督管理部门组织对婴幼儿配方液态乳生产许可、变更许可和延续许可等的审查工作。细则还强调，不得以委托、分装方式生产婴幼儿配方液态乳。同一企业不得用同一配方生产不同品牌的婴幼儿配方液态乳。不得以乳粉复原，或以婴幼儿配方乳粉或基粉为主要原料，生产婴幼儿配方液态乳。
截至1月28日，全国31个省份均已公布了2025年经济增速，其中有20个省份增速超过或持平于全国水平，有15个省份增速高于2024年，但也有16个省份未能实现年初设定的增长目标。据财新统计，2025年，西藏以7%的增速继续领跑全国，增速明显高于其他省份，另有甘肃（5.8%）、河北（5.6%）和河南（5.6%）三省增速高于5.5%；包括江苏、山东、浙江、四川、湖北、上海等经济大省在内的14个省份增速在5.1%—5.5%之间，高于全国5%的平均增速；福建、吉林两省增速与全国持平；有11个省份增速低于全国平均水平，其中辽宁（3.7%）、广东（3.9%）、海南（4%）、山西（4%）、青海（4.1%）、云南（4.1%）、黑龙江（4.2%）七省份增速低于全国幅度较大。（财新）
母婴行业观察
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导读：关于“扩品类是否是母婴品牌终局”这一话题始终未有定论，盘点2025年，母婴行业观察发现，多家母婴赛道重量级玩家再拓细分品类，为这场悬而未决的争论注入新变量。
年初开始，彼格高从营养品“逆势”进军婴配粉；到4月，伊利围绕母婴消费再拓婴儿水，5月，小鹿蓝蓝向母婴全品类拓展、裂变为三大母婴品牌，以及贝因美跨界益生菌赛道……这一系列品牌的战略落子似乎都在清晰指向一点，通过拓宽品类布局谋破局求增长渐成行业共识。
纵览当下母婴赛道的实力玩家，其品类拓展策略主要遵循以下两条路径：
一是以主营品类为核心的生态化延伸，彼此关联度高。例如，伊利最开始依靠常温液态奶起家，逐渐构建起全品类乳制品矩阵，涵盖常低温液态奶、酸奶、奶粉、奶酪、冷饮等细分赛道，同时向乳制品产业链上游拓展，通过自建子公司或战略收购等方式，深度布局原奶供应、乳铁蛋白、益生菌等核心原料领域。在健康食品领域，伊利也不断突破边界，推出伊刻活泉子品牌，上线矿泉水、现泡茶等产品，以及今年与同仁堂合作推出欣活心活膳底配方奶粉、欣活骨能膳底配方奶粉等融合中式养生理念的奶粉，不难发现，其每一次的品类布，均围绕研发技术或生产工艺的协同优势展开。同为乳品巨头的蒙牛亦是如此，也是以常温奶、低温奶、鲜奶、奶酪、冰品、奶粉等核心乳制品为基本盘，极致细分，同时积极向上游产业链和健康食品领域稍作延展，包括布局运动营养赛道，推出迈胜子品牌等。
二是基于细分人群需求的跨界式扩张，各品类供应链端相似性较低。比如，小鹿蓝蓝从婴童零食扩展至母婴用品领域，其中，主品牌持续深耕婴童食品，家族新品牌小鹿蓝蓝plus聚焦潮酷儿童零食，小鹿蓝蓝care则跨界至母婴日化领域，全面布局婴童洗护、纸品湿巾、用品玩具和驱蚊用品等多个类目。贝因美除夯实婴配粉业务之外，还横向延伸至婴童米粉、纸尿裤、益生菌等赛道；Babycare更是堪称品类扩张的典型案例，从最初依靠婴儿背带“杀入”母婴赛道，逐步拓展至纸尿裤、湿巾、水杯、睡袋、童装、婴儿车床、零辅食等，除奶粉、营养品外，基本上覆盖了母婴消费者所需的各个品类。
从行业深层逻辑剖析，母婴品牌积极拓品类的背后，本质上是对市场结构性变化的主动应对。一是受出生率走低、消费者日趋理性等客观因素影响，母婴各品类竞争都在持续激化，为避免单一品类依赖带来的一系列风险，很多母婴品牌亟需通过打造第二增长曲线来增强自身抗波动能力；二则由于出生人口数量短期难以大幅回升，在存量甚至减量市场里，品牌想要长期增长只有两条路，或是聚焦原有优势品类抢占更多市场份额，或是开拓高潜力或高增长赛道，通过多元业务组合创造增量价值。
然而，知易行难，母婴品牌的跨品类扩张之路并非一蹴而就。一方面，部分品类尤其是奶粉、纸尿裤这类相对成熟的红海市场，头部品牌地位相对稳固，考验着新入品牌多方面的综合实力；另一方面，不同品类有着各自的专业壁垒，加之消费者对不同品类产品存在差异化的品质与功能诉求，品牌较难在短时间内，构建起属于自己的新品类护城河。
文章来源：母婴行业观察
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