快讯
9月15日至18日，东南亚具有重要影响力的食品配料行业盛会——Fi Asia Indonesia 2026在雅加达国际会展中心（JIExpo）举行。作为蒙牛旗下B端乳原料品牌，MnmpX首次在海外公开亮相，集中展示多款核心乳原料及全链应用解决方案。
近日，全国工商联在天津发布“2026中国民营企业500强”。京东集团、阿里巴巴、恒力集团、华为、比亚迪、腾讯、荣盛、吉利、联想、魏桥位居前十。玩具潮玩行业的泡泡玛特、名创优品分列348/493位。（中外玩具网）
近日，国家市场监督管理总局食品审评中心发布新一批的婴幼儿配方乳粉产品配方注册批件（决定书）邮寄信息，涉及中特生命健康科技集团股份有限公司的3款产品。
9月22日，妙可蓝多发布公告，创始人柴琇提交辞呈，将不再担任公司及子公司任何职务。值得注意的是，虽然辞去董事职务，但柴琇手中仍握有妙可蓝多16.01%的股权。
9月21日，在「领婴汇」第七届母婴行业峰会暨伊利集团婴幼儿营养品事业部2027年客户大会上，伊利系统回顾七年战略成果，正式发布领婴汇2027新蓝图，与渠道共同定义母婴新生态。金领冠在百亿规模的新起点上，明确了“新鲜守护”战略——以极致的新鲜守护中国宝宝成长，在母婴行业建立新鲜的优势认知与竞争壁垒，实现行业份额的持续提升，让“新鲜守护”成为品牌价值持续增长的新引擎。
母婴行业观察
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品牌“终局”之问：2025依旧“扩”无止境？
导读：关于“扩品类是否是母婴品牌终局”这一话题始终未有定论，盘点2025年，母婴行业观察发现，多家母婴赛道重量级玩家再拓细分品类，为这场悬而未决的争论注入新变量。
年初开始，彼格高从营养品“逆势”进军婴配粉；到4月，伊利围绕母婴消费再拓婴儿水，5月，小鹿蓝蓝向母婴全品类拓展、裂变为三大母婴品牌，以及贝因美跨界益生菌赛道……这一系列品牌的战略落子似乎都在清晰指向一点，通过拓宽品类布局谋破局求增长渐成行业共识。
纵览当下母婴赛道的实力玩家，其品类拓展策略主要遵循以下两条路径：
一是以主营品类为核心的生态化延伸，彼此关联度高。例如，伊利最开始依靠常温液态奶起家，逐渐构建起全品类乳制品矩阵，涵盖常低温液态奶、酸奶、奶粉、奶酪、冷饮等细分赛道，同时向乳制品产业链上游拓展，通过自建子公司或战略收购等方式，深度布局原奶供应、乳铁蛋白、益生菌等核心原料领域。在健康食品领域，伊利也不断突破边界，推出伊刻活泉子品牌，上线矿泉水、现泡茶等产品，以及今年与同仁堂合作推出欣活心活膳底配方奶粉、欣活骨能膳底配方奶粉等融合中式养生理念的奶粉，不难发现，其每一次的品类布，均围绕研发技术或生产工艺的协同优势展开。同为乳品巨头的蒙牛亦是如此，也是以常温奶、低温奶、鲜奶、奶酪、冰品、奶粉等核心乳制品为基本盘，极致细分，同时积极向上游产业链和健康食品领域稍作延展，包括布局运动营养赛道，推出迈胜子品牌等。
二是基于细分人群需求的跨界式扩张，各品类供应链端相似性较低。比如，小鹿蓝蓝从婴童零食扩展至母婴用品领域，其中，主品牌持续深耕婴童食品，家族新品牌小鹿蓝蓝plus聚焦潮酷儿童零食，小鹿蓝蓝care则跨界至母婴日化领域，全面布局婴童洗护、纸品湿巾、用品玩具和驱蚊用品等多个类目。贝因美除夯实婴配粉业务之外，还横向延伸至婴童米粉、纸尿裤、益生菌等赛道；Babycare更是堪称品类扩张的典型案例，从最初依靠婴儿背带“杀入”母婴赛道，逐步拓展至纸尿裤、湿巾、水杯、睡袋、童装、婴儿车床、零辅食等，除奶粉、营养品外，基本上覆盖了母婴消费者所需的各个品类。
从行业深层逻辑剖析，母婴品牌积极拓品类的背后，本质上是对市场结构性变化的主动应对。一是受出生率走低、消费者日趋理性等客观因素影响，母婴各品类竞争都在持续激化，为避免单一品类依赖带来的一系列风险，很多母婴品牌亟需通过打造第二增长曲线来增强自身抗波动能力；二则由于出生人口数量短期难以大幅回升，在存量甚至减量市场里，品牌想要长期增长只有两条路，或是聚焦原有优势品类抢占更多市场份额，或是开拓高潜力或高增长赛道，通过多元业务组合创造增量价值。
然而，知易行难，母婴品牌的跨品类扩张之路并非一蹴而就。一方面，部分品类尤其是奶粉、纸尿裤这类相对成熟的红海市场，头部品牌地位相对稳固，考验着新入品牌多方面的综合实力；另一方面，不同品类有着各自的专业壁垒，加之消费者对不同品类产品存在差异化的品质与功能诉求，品牌较难在短时间内，构建起属于自己的新品类护城河。
文章来源：母婴行业观察
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