快讯
5月22日-24日，第四届母乳科学大会暨 2026 年妇幼营养学术年会在广州隆重召开。本次大会由中国营养学会主办，聚焦生命早期1000天营养保障，推动妇幼营养学科建设与母乳科学研究高质量发展。澳优旗下海普诺凯受邀参会，依托自身长期母乳研究积淀，现场展示多项自研科研成果。深耕母乳研究的海普诺凯共有两项成果入选大会学术案例集，分别为《母乳及婴配奶粉消化吸收特性研究》和《母源全面营养研究及配方技术转化成果报告》，成为大会学术交流的参考案例。（公司发布）
近日，丹麦乳业巨头Arla Foods举行代表大会会议，完成了未来两年董事会改选。Jan Toft Nørgaard连任董事会主席，Inger-Lise Sjöström继续担任副主席。此次共有三位新成员加入董事会，包括来自丹麦的奶农股东Jeppe Thing Jensen、员工代表Michael Skytt Juhl，以及外部董事Natacha Valla，后者将接替决定不再竞选连任的Nana Bule。Natacha Valla现任巴黎政治学院管理学院院长，拥有银行业、学术界及国际金融机构背景。（公司发布）
近日，雀巢大中华区CEO携旗下全业务线负责人团队一行正式到访小红书总部。这是雀巢大中华区CEO自2025年就任以来第二次到访小红书，也是首次带领全业务线核心管理团队集体来访-涵盖母婴、乳制品、咖啡、食品、零食、宠物等核心业务线负责人。此次参访标志着雀巢与小红书的合作关系正式从品类投放层面，迈向更深层次的战略共建阶段。
近日，伊利QQ星上新榛高早晚装儿童成长配方奶粉新品，以“科学分时营养”理念，打造晨起+睡前双配方，早装聚焦自护力和营养力在线，晚装注重成长力进阶、肚肚更舒适。
5月22日，丝博会上，美羚发布德瑞兰帝儿童配方羊奶粉新品，聚焦3岁以上儿童成长核心需求，围绕儿童骨骼发育、自护提升、肠道吸收、智视发育四大核心成长维度，打造营养体系。
母婴行业观察
热文
业绩回暖叠加回购注销，洁雅股份二股东四度减持：这回真要动真格？
2026-03-05 11:28
母婴行业观察联合创始人兼CEO刘惠智：精细化运营新周期，如何留在牌桌上？
2026-03-19 09:57
从奶粉到饼干，低GI食品席卷老年圈，谁在瓜分蛋糕？
2026-03-24 10:25
从得力到晨光，文具巨头也要再造泡泡玛特？
作者：玩具前沿
导读：近期，得力在上海静安大悦城开出一家超过1500平米的旗舰店，开业首周客流突破10万。值得注意的是，旗舰店中最吸引年轻消费者驻足的，不是传统的笔和本子，而是色彩鲜艳的动漫角色立牌、收藏卡牌和各类盲盒。而几乎在同一时间，其老对手晨光股份发布的财报显示，公司营收增长已大幅放缓至个位数，而其旗下针对年轻消费群体的零售品牌“九木杂物社”仍处于亏损状态。
由此可见，以晨光、得力为代表的中国传统文具巨头，在传统业务增长见顶的背景下，正将目光投向潮流玩具和IP衍生品市场。转型的直接驱动力，则是由于传统文具市场遭遇了结构性挑战。学生数量变化、无纸化办公教学的普及，以及消费习惯的迁移，使得企业无法再通过渠道扩张和数量增长来获得红利，必须为产品寻找新的价值锚点，打开新的价格空间。
面对困境，头部企业选择了相似的转型方向，但在路径上各有侧重。
晨光采取了“文创化”升级的策略。其打造的九木杂物社，旨在构建一个区别于学校周边店的年轻化消费场景。它并非纯粹的玩具店，而是通过高频次与知名IP联名，将文具本身转化为具备收藏价值的“藏品”。其目标是吸引15至35岁的年轻女性，满足她们对情感化、个性化消费的需求。
相比之下，得力的步伐迈得更大、更直接。其新开的大型旗舰店和此前举办的二次元主题快闪活动，商品重心已明显向潮流玩具倾斜。店内大量陈列并销售的是标准化的动漫周边产品，如色纸、吧唧和立牌。这显示得力正试图超越文具制造商的传统身份，更积极地跻身于潮流生活方式提供商的行列。
然而，这条转型之路布满荆棘。文具巨头们闯入的，是两个已然竞争白热化的成熟赛道，并立刻遭遇“降维打击”。
在潮流玩具领域，其面对的是像泡泡玛特类型的生态型公司。这类公司构建了从IP创作、设计、生产到零售及社群运营的完整闭环。与之相比，九木杂物社等更多扮演的是下游销售渠道的角色，依赖于采购和销售外部IP产品，利润空间薄弱，且难以建立真正的用户忠诚度。
在生活杂货零售赛道，它们则要迎战名创优品这类效率型巨头。名创凭借极致的供应链效率和庞大的规模，筑起了高周转、低毛利的坚固成本壁垒。文具企业在传统领域的供应链优势，难以直接复用到这些新品类上，在运营效率和成本控制方面处于劣势。
细究之下，文具巨头转型的根本挑战在于身份重塑。当前的探索尝试暴露了其转型的核心痛点，即尚未完成从“产品制造商”到“品牌与生态构建者”的关键跃迁。它们增加了商品品类，拓展了销售渠道，但本质上仍未脱离“渠道商”的角色。
长远来看，转型成功与否取决于三个关键能力的构建。首先是IP掌控力，即能否培育或拥有具有市场号召力的自有IP，从而掌握定价权与品牌主动权。其次是社群运营力，能否围绕产品文化构建高粘性的粉丝社群，而不仅是完成单次交易。最后是跨品类供应链能力，能否建立起适应玩具潮玩特点的灵活、快速的设计与供应体系。
短期来看，依靠B端集采业务支撑营收大盘，借助IP联名提升消费业务毛利，是现实的过渡策略。但最终，企业必须在技术硬实力与文化软实力之间建立起自己的核心壁垒。这场从实用文具到情绪玩具的转型探索仍在继续，结局尚未注定，但行业已清晰认识到，延续过去的商业模式已无法应对当下的市场挑战。
文章来源：母婴行业观察
版权声明：转载母婴行业观察的原创文章，需注明文章来源以及作者名称。公众号转载请联系开白小助手（微信号：zhangxiaoxian1015）。违规转载法律必究。
扫描二维码，第一时间获取母婴行业的资讯和动态。
从此和母婴行业观察建立直接联系。
相关推荐
本栏目文字内容归myguancha.com所有，任何单位及个人未经许可，不得擅自转载使用。
Copyright © 母婴行业观察 | 京ICP备12043030号-6
参与评论