快讯
近日，2026年君乐宝奶粉年度发展大会重磅开启。会议围绕“脑体双优”科研成果转化、用户心智驱动、核心经销商赋能等关键议题，系统部署了新阶段战略路径。2026年，君乐宝奶粉正式迈入全新发展阶段。撬动战略咨询联席总裁陈继在大会上指出，品牌增长的核心驱动力在于“懂心”——真正理解消费者所需，方能赢得市场，并以“增四度、一明一强”作为战略落地路径。该战略将聚焦“优萃宝爱”大单品，系统提升品牌在用户心中的记忆度、知名度与兴趣度，进一步明确君乐宝奶粉在用户心中的品牌地位，为可持续增长奠定坚实基础。为实现“冲击第一”的发展目标，君乐宝奶粉正式发布以“三个坚决、三个补强、四个稳定、五个计划”为核心的战略行动框架，系统推进市场布局、渠道协同与品牌升级。
12月23日，京东健康与健合（H&H）集团正式签署战略合作协议，未来三年内双方将深化全链路合作，共同致力于实现合计百亿规模的业务目标。此次签约标志着双方在十年密切合作基础上，进一步升级为全方位、深层次的战略伙伴关系。
近日，“惠氏Materna孕期营养专属配方”与“惠氏Materna产后复原专属配方”通过跨境电商在华销售。新品加入去年已上市的“惠氏Materna备孕专属配方”，共同构建更完整的母婴营养线。中国因妊娠人数全球第二、孕产消费市场规模庞大，被选为有关产品的亚洲首发地。今年，雀巢把女性健康（含孕产妇）列为新增长平台，以把握该细分高速扩张的机遇。（nutraingredients）
12月19日，由宝贝天下主办的“新模式，重塑母婴行业新格局——宝贝天下会员制伙伴店模式研讨会”在海口洲至亚特酒店隆重召开。大会聚焦“会员制伙伴店模式”展开深入探讨。宝贝天下发起人刘江文在会上重磅分享了“会员制伙伴店模式”，模式以“逆向思维+利他理念”，突破传统加盟分销模式的两大局限：上下游博弈关系无法形成利益共同体；松散的加盟关系无法解决市场秩序的核心病灶。会员制伙伴店的设计思路为：面向区县头部小连锁，努力成为会员，一店也是国代商！不以产品加价来获利，而是通过会员付费的方式来提供服务。
《浙江统计年鉴2025》显示：2024年底，浙江省户籍人口共有5138.89万人，其中男性人口有2566.11万人，女性人口有2572.78万人。可见，女性数量比男性多6.67万人。
母婴行业观察
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缝纫机声里的人生
（图片来自网络）
刷到一个工厂阿姨写的内容，把现实生活在缝纫机声里的人生写的真情实意，历历在目。可怜天下父母心，一辈子为了很多，唯独没有为自己。人这一生匆匆忙忙，连滚带爬，等领悟到一些人生真谛的时候，基本上就老了，一辈子差不多“打完收工”了。想起了家里的缝纫机，想起了父母，不知道还在不在，虽然早就不用了。我不知道大姐这个文章标题是什么，我起了个《缝纫机声里的人生》。
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儿子的婚礼刚刚结束，我就坐上了回广东的火车上，回到了奋斗近三十年的车位。机器的声音和昨天，和三十年前没什么两样。
手指按在布料上的瞬间，肌肉记忆就醒了过来。不需要思考，针脚自己会走。这双手送走过多少件衣服，就送走过多少日子。儿子满月时的连体衣，女儿小学时的花裙子，一针一线，缝着缝着就把自己缝老了。
以前总想着，等孩子大学毕业就轻松了。后来想，等儿子结婚就轻松了。现在知道，轻松是个会往后退的靶子。女儿明年的学费，儿子可能要来的孩子，还有攒不下的养老钱，它们排着队，都等在每个月25号发工资的后面。
机器规律的震动从脚底传上来，像另一种心跳。这震动陪我从少年到白头，把我的青春震成碎布头，又把碎布头拼成一家人的日子。有时我会走神，想起老家的田埂，想起二十岁那年第一次摸到缝纫机时的紧张。那时以为人生是块等着裁剪的新布，现在明白，人生是件需要不停缝补的旧衣。
计件的工价像根细绳，一头拴着生活，一头拴着我的手脚。放假的日子，车间空荡荡的，只有我的机器还响着，总想着多做一个是一个，医院的账单不会放假，学校的缴费通知也不会放假。
黄昏的光线斜斜地切进车间，在布料上投出长长的影子。我数了数今天的件数，在心里换算成女儿下个月的生活费。数字总是很瘦，瘦得撑不起一个母亲全部的担忧。
夜班的人陆续来了，交接时的点头像某种沉默的仪式。走出厂门时，街道已经亮起灯。那些灯光很暖，但没有一盏是为我留的。出租屋在第三条巷子深处，第十一级台阶有点松了，我总记得要跨过去。
躺在床上时，全身的骨头才开始细碎地疼。这疼很诚实，疼了几十年，比任何承诺都持久。窗外的机器声还在响着，下一班的人也正在缝制他们的明天。
我闭上眼睛，看见儿子婚礼上的彩带还在飘。飘着飘着，就变成了女儿出嫁时要穿的漂亮婚纱。而我还在这个车位上，踩着同样的踏板，把同样长短的线，缝进同样看不见尽头的日子里。
文章来源：母婴行业观察
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