作者/玩具前沿

导读：新年伊始，当多数企业沉浸在年终复盘的节奏中，京东在AI玩具领域的两记动作，迅速将行业视线拉回战场。

先是其自有品牌“京东京造”推出了据称是全球首个覆盖从婴幼儿到老年人全年龄段的AI玩具系列；紧接着又发布了“JoyInside软硬一体化解决方案”，并与当地政府签约，宣布将落地AI玩具产业带。这一“产品+生态”的组合拳看似横空出世，实则早在2025年，京东就已经进行了一系列的战略布局。

回望2025年，京东在AI玩具领域的布局已然提速。

7月，京东举办首届AI玩具大会，向全行业高调推出了“JoyInside”附身智能平台，并开放限时免费接入。这也透露出了京东的野心，它不只想做一个参赛者，而是要成为行业的核心生态搭建者。同期，京东联合深圳市玩具行业协会发布《AI玩具行业白皮书》，其中预测，中国AI玩具市场将在2030年突破百亿规模，年增长率超过70%。

在这一庞大的市场机遇下，玩具品牌面临着共同困境。传统玩具精于产品设计与用户需求挖掘，却普遍缺乏AI算法开发和硬件改造的核心技术能力。而京东“JoyInside”提供了一套技术方案，从底层的JoyAI大模型到语音交互、内容生态等迭代机制，品牌方们能够直接接入，专注于自家玩具产品的设计与运营。

在2025年，被视作“AI版Labubu”的潮玩Fuzozo芙崽，在接入JoyInside后于京东618首发售罄；元萝卜AI下棋机器人实现了用户人均对话轮次提升148%；心大陆陪伴机器人的用户平均对话时长提升了50%……这些成功案例都在为构建一个以京东技术和平台为中心的AI玩具生态打地基。

回头来看2026年初的两大动作不难发现，这并非战略转向，而是其2025年战略布局在纵向深化与横向拓展上的必然延伸，也是京东深耕AI玩具赛道的清晰信号。

京东京造推出覆盖全年龄段的自研玩具，可视为京东对其技术能力与市场策略的一次综合验证。此举的核心目的，是通过自有品牌的实践，在真实市场环境中探索AI交互技术如何精准匹配不同年龄段用户的差异化需求。

例如，面向老年人需要注重方言交互与应急联系功能，而针对年轻人则需侧重情绪陪伴。

这一尝试，不仅意在拓展用户覆盖，更着眼于构建一套覆盖产品定义、技术适配与供应链响应的标准化流程，为后续生态合作提供可参照的实施范例。

与此同时，京东发布的“JoyInside软硬一体化方案”，并推动其在宿迁AI玩具产业带落地，标志着其技术赋能路径正从软件层面向硬件与实体产业链延伸。

相较于2025年主要聚焦于AI对话与内容生态，新方案提供了包括标准硬件模组、嵌入式系统在内的全链路支持，有望降低硬件厂商研发成本、缩短上市周期。

与宿迁市政府共建产业带的举措，则进一步将技术赋能与地方制造业集群转型相结合，推动AI玩具生态从线上销售向实体产业链条渗透。

整体来看，2025年的战略铺垫与2026年初的集中发力，京东正逐步构建起从产品研发、技术赋能到制造落地、市场推广的全链条闭环能力，在AI玩具赛道的竞争力持续显现。然而，如何在跨年龄段需求中持续保持技术精准适配、以及软硬一体化方案在规模化落地中能否维持稳定的品控与供应链效率，仍有待市场持续检验。

文章来源：母婴行业观察

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