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周四

2019年10月

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 快讯

  • 雀巢2026年Q3有机增长率达4.0%

    10月22日,雀巢公布最新业绩:2026年第三季度总销售额为228亿瑞士法郎,有机增长率达4.0%,实际内部增长率为2.8%,延续持续改善态势。分别聚焦地区和业务来看:中国市场仍然起到明显的业绩支撑作用,雀巢大中华区有机增长率为4.2%。此外,雀巢营养品业务正在加速调整,有机增长率为0.3%。

    6小时前
  • 金达威拟将2.38亿募资转向藻油

    10月20日,金达威发布公告,公司董事会审议通过议案,拟对辅酶Q10改扩建项目进行结项,终止以募投资金投入信息化系统建设项目,并将两个项目剩余的合计2.38亿元募集资金变更用于10万吨藻油Omega-3项目(一期),该事项尚需提交公司股东会及金威转债债券持有人会议审议。

    6小时前
  • 检出污染物,山姆紧急下架一款跨境营养品

    近日,有多位网友在社交平台发文,称收到山姆超市发来的召回信息,对“GoodHealth好健康”牡蛎精胶囊的部分批次商品进行召回。对此,山姆给出的回应为:应海关风险提示要求对商品下架,并应品牌方要求配合召回,且在第一时间启动退款。

    6小时前
  • 和氏乳业“蒲公英行动”第二季重磅来袭

    为更好回馈广大粉丝的支持与厚爱,惠及万千新生代父母,2026年10月1日-12月20日,和氏乳业“蒲公英行动”第二季带着满满诚意再度回归!此次活动福利全新升级,购满6听任意和氏婴粉系列,即可参与转盘抽奖活动。奖品涵盖爱玛电动车、空气炸锅、豆浆机、儿童平衡车、同品奶粉一听、现金红包等,活动上线至今,各大经销网点大奖频出,爱玛电动车等重磅豪礼接连被抽中,不仅掀起了终端抢购热潮,更以实实在在的福利获得市场一致好评。

    6小时前
  • 雅培宣布分拆全球营养品业务

    10月21日,全球营养健康与医疗巨头雅培官宣了一个大动作:将全球营养品业务拆分为一家独立的上市公司。雅培在营养健康领域已有不错的积累,旗下已有Similac(婴配粉品牌)、PediaSure(儿童营养补充剂品牌)、Ensure等全球知名品牌。雅培多年老将Daniel Salvadori将出任新公司的首席执行官。

    6小时前

 母婴行业观察

大健康时代,母婴渠道如何选出“最好卖”的营养品?

产业

小五

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2026-02-24 10:06

作者/新母婴店


导读:在“奶粉是生命线,营养品是利润品”的行业共识下,渠道对营养品的重视程度日益提高,不少门店更将其视为必须打造的第二增长曲线。


然而进入实际选品阶段,代理商往往面临多重挑战,比如产品同质化明显、品质良莠不齐、市场格局分散等这些都让选择变得困难。


那么,母婴代理商应当依据什么来挑选营养品?新母婴店基于一线从业者实战经验,为您梳理出营养品选品的三大关键要素。


一选效果,符合消费者需求的才是畅销品


购买营养品的本质是解决问题。据《2025年中国母婴营养品渠道变革数据报告》数据,超67%的24-35岁女性购买健康产品时优先关注成分溯源、科学配方、纯净标签因素,而非仅比价格。这就意味着,新一代宝妈在营养品购买上开始更多关注“如何补好”。


聚焦到渠道端,其在营养品的选择上也必须紧跟消费者需求,通过营养品解决消费者育儿痛点,唯有这样才能得到新生代父母的信任,进一步强化与终端门店的粘性,从而提高复购率。烟台一位母婴店老板表示,“营养品核心还是要看结果,宝妈们进店买营养品一定是带着问题来的,能不能解决这些问题对消费者还会不会再进店十分重要。”同时,临沂的一位代理商也表示,“当下很多妈妈其实非常追求即时回报,且信任很难重建,当她们购买营养品后不能看见显著效果,她们会很大可能不再选择这个品牌,甚至不再进入这家门店消费。”


二选品牌, 品牌对渠道的专业赋能能帮助门店卖好营养品


烟台富盛商贸王晶早前透露:“选品主要看三点:一看品质,二看品牌推广力度,三看品牌专业度。”这也反映出,那些愿意与实体渠道共同成长、秉持长期主义的营养品品牌,往往更能得到代理商青睐。


这类品牌通常具备两大优势:一是它们更注重长远发展而非短期利润,在面对窜货、乱价等行业乱象时,往往会主动采取管控措施,稳定价格体系,保护渠道伙伴的利益;二是它们往往拥有更强的专业支撑能力,例如组建专业营养师团队、开展系统培训与知识讲座等,持续为代理商赋能,帮助其提升服务终端的能力,从而在市场上赢得更长久的竞争力。


三选契合度,适合自己的才是“最好卖”的营养品


当前,营养品市场已告别过去粗放扩张的阶段,正步入以专业和精细运营为核心的新周期。非专业品牌逐渐被市场淘汰,而专业品牌正在构建新的竞争壁垒。在这一转型过程中,代理商纷纷拓展产品线,力求覆盖不同年龄段与营养需求,为消费者提供全面选择。


然而对代理商而言,盲目追求“大而全”的产品布局未必是最优策略。与其面面俱到,不如基于自身资源与定位,选择真正适合代理的营养品,从而更精准地对接市场需求,提升经营效率。正如倍信佳母婴商贸杨祥所说:“代理的关键不在于品类齐全,而在于形成自身的辨识度与独特性。”


总之,正确的选择,远比盲目努力更重要。唯有选到真正具有核心竞争力的产品和品牌,渠道才可能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,甚至挖掘新增量。


文章来源:母婴行业观察




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