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周四

201910

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 快讯

  • 蒙牛纯牛奶粉焕新

    据蒙牛乳业官微,蒙牛纯牛奶粉焕新。据称,产品革新自研活性锁鲜工艺,100%生牛乳纯粹配方,对比常规工艺,原生乳铁蛋白保留率≥30%,免疫球蛋白约多2.5倍。(公司发布)

    3小时前
  • 达能整体销售收入同比增长4.5%

    近日,达能集团公布了其2025年的业绩报告,显示出整体销售收入同比增长4.5%,突破2200亿元人民币。公司预计2026年全年销售收入同口径增长在3%至5%之间,且经常性经营利润增速将高于销售收入增速。作为法国食品巨头,达能旗下的品牌如爱他美、脉动和依云继续在市场上保持强劲表现。特别是在中国市场,达能的奶粉和饮料业务取得了显著成绩。

    3小时前
  • 雀巢奶粉业务连轴转以避免短缺

    日前,为避免婴儿配方奶粉短缺,雀巢公司正加紧生产。雀巢表示,位于法国、西班牙、德国、瑞士和荷兰的五家工厂正在24小时运转,以增加供应量,特别是针对一岁以下婴儿的产品。彭博社看到的一份文件显示,雀巢于1月6日,即全球召回开始的第二天,已向瑞士当局申请进行夜间和节假日加班。(彭博)

    3小时前
  • 恒天然澳大利亚业务交接倒计时

    随着恒天然和兰特黎斯集团的交易即将完成监管审批,恒天然大洋洲区总经理David Breckenridge强调,澳大利亚业务的过渡过程非常平稳,“除了更换工作服上的恒天然标志外,其它方面几乎没有变化”。他表示,领导团队、现场员工和服务内容都将保持不变。未来,恒天然将通过Mainland Dairy作为分销商继续向澳大利亚市场提供产品。(Dairy News)

    3小时前
  • 原恒天然高管将执掌伊利大洋洲

    近日,伊利集团任命Alex Turnbull为旗下五家新西兰实体公司(Westland Milk Products、Oceania Dairy、Canary、EasiYo和 Pure Nutrition)的新任首席执行官,2月16日起履职,并向伊利大洋洲董事李志强汇报工作。Turnbull拥有超过30年全球乳制品与食品行业领导经验,加入伊利前担任Manuka Health首席执行官,并曾在恒天然担任多项高级职务,包括拉美董事总经理。伊利表示,此次任命将推动新西兰业务持续稳健增长。(乳业资讯网)

    3小时前

 母婴行业观察

内斗陷入白热化!可靠股份独董遭“开除”,背后是实控人离婚的昔日旧账

产业

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2026-02-26 10:43

作者:卫品商业情报


导读:春节刚过,卫品行业就曝出一场火药味十足的治理闹剧。


2月23日,“成人纸尿裤第一股”可靠股份发布公告,措辞严厉地宣布解除独立董事景乃权的职务,理由是其“丧失独立性、未尽勤勉尽责义务、缺乏职业操守”。这场看似普通的人事调整,背后实则是创始人金利伟与前妻鲍佳持续两年的内斗升级。



这场闹剧的导火索,是一笔243万元的薪酬争议。2024年,已卸任总经理、仅留任董事且与金利伟离婚的鲍佳,从公司领走了243万元薪酬,不仅较上年翻倍,还比董事长金利伟的150万元高出93万。金利伟方直言,鲍佳2025年全年未到公司上班,不该领取高额薪酬,这是损害中小股东利益;而鲍佳则反击,其中122.55万元是金利伟当年求她帮忙完成业绩承诺的提成,是自己20年职业生涯的第一笔提成,如今却成了被构陷的证据。


夹在这场薪酬纠纷中间的,正是独董景乃权。作为董事会薪酬与考核委员会主任委员,景乃权在审议鲍佳薪酬时,建议将争议薪酬定性为“无责津贴”,还在被质疑合规性时甩出“别人管不着”的言论,这让金利伟方抓住把柄,认定他已沦为鲍佳的“利益代言人”,丧失了独董的独立性。但景乃权直呼冤枉,他表示自己之所以如此提议,是因为公司未提供鲍佳的绩效考核材料,连其董事身份性质都无法确认,且他曾提议让鲍佳离职一了百了,却未被采纳。



更具戏剧性的是,这位被指“不独立”的独董,曾提前预警过公司的监管风险。2025年,在审议与杭港公司的关联交易时,景乃权反复向董秘确认法规比例,在得到错误答案后,基于审慎原则投了弃权票。后续事实证明,该笔2112.24万元的交易确实违规,可靠股份收到浙江证监局警示函,金利伟与财务总监被约谈。鲍佳直言,景乃权是唯一保持清醒的人,罢免他不过是金利伟的打击报复。


这场内斗的根源,是离婚后难分难解的股权博弈。离婚前,金利伟与鲍佳合计持有公司超60%股权,离婚后两人分别直接持股30.13%和29.13%,仅差1个百分点。尽管鲍佳放弃4%表决权,金利伟成为实控人,但鲍佳手中的股份仍足够对金利伟的决策形成制约。自2024年4月起,鲍佳在董事会开启“反对模式”,累计对不少于10项议案投出反对或弃权票,董事会沦为双方博弈的战场。


从行业视角来看,可靠股份的内斗,折射出不少家族式卫品企业的治理隐患。很多民营企业在发展初期,依托家族信任搭建治理框架,忽视权责划分与监督机制,看似运转顺畅,实则在家庭关系破裂后矛盾集中爆发。离婚本是个人选择,却因股权分割不清、公司治理不完善,演变成席卷企业的内斗,最终消耗企业活力,错失行业发展机遇。


文章来源:母婴行业观察




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