作者/玩具前沿

导读：近日，万达电影正式公告拟更名为“儒意电影娱乐股份有限公司”，证券简称同步变更为“儒意电影”。事实上，早在2024年4月，儒意系就已完成对万达电影控制权的实际交接，新实控人柯利明取代了王健林。但比更名换帅更值得注意的，是新主人的调整战略——儒意电影要在“超级娱乐空间”战略下，从一家传统放映公司，进化为覆盖内容制作、发行放映、IP运营的全产业链文化娱乐品牌。

而这盘棋的落子点，不在银幕上，而在年轻人的玩具中。

报告显示，中国IP衍生品市场2025年规模已逼近5000亿元，预计到2028年将增长至约7500亿元，年复合增长率约11%。而以二次元文化为核心的“谷子经济”，2025年市场规模突破2400亿元，到2027年更是有望冲击3000亿元大关。

儒意电影也在这个风口中重新审视自己的商业模式。2024年，万达电影全年净亏损超9亿元，收入几乎全靠票房分账。而到了2025年第一季度，靠《哪吒之魔童闹海》撑起了整个电影大盘，万达电影单季净赚8.3亿元。这种“过山车式”的盈利曲线，让所有院线玩家都意识到一个事实：不能只靠单一票房收入。

所以，儒意系最关键的一件事就是把“衍生品”从配角扶正。2025年一季度，万达电影的衍生品销售对非票业务收入增长贡献率已经超过40%，成为仅次于广告的第二大非票房收入来源。

但问题在于，国内电影衍生品长期卖不动。电影的制作从立项到上映动辄两三年，衍生品开发反而要等到上映前几个月才启动。等到正版周边铺货上架，电影热度也早已过了峰值。儒意电影此次提出“衍生品开发前置”，本质上是学习迪士尼模式，将周边设计、授权合作等一系列衍生环节提前至内容创作阶段，延长IP生命周期。

而所谓的“IP全生命周期价值”，本质上就是用内容持续制造情绪共鸣。一部电影的生命周期短则数月，但一个IP的生命周期可以跨越数年。如果内容能持续更新，衍生品就能持续占领市场。例如《浪浪山小妖怪》在电影上映前就与30余家品牌达成合作，上线800多款衍生品，累计销售额近2.5亿元。

对于儒意电影而言，除内容外，其最大的底牌就是旗下700余家直营影城。经战略调整后，它们不再是单纯的电影院，而被定义为“超级场景”，涵盖IP主题展、快闪店、沉浸式喜剧等。在零售端，公司还孵化了自有品牌“时光里”。截至2025年4月已经开出30家艺术品商店，SKU超过500个，计划年内覆盖100家万达影城。同时推出的“时光卡藏”卡牌产品线，锚定年轻群体的收藏和社交需求。

除此之外，更大的棋落在了潮玩之上。2025年5月，万达电影和儒意共同出资1.44亿元入股潮玩头部品牌52TOYS，合计持股7%。52TOYS不仅是一家玩具公司，它背后拥有一整套产品研发能力和供应链体系，这恰恰是传统影视公司的短板。同时，52TOYS在影视IP衍生品上拥有丰富的实战经验。它曾与《流浪地球2》、《疯狂动物城2》等电影合作，将IP变成可动玩偶、毛绒手办等周边，这与儒意电影手中的电影IP库一拍即合。儒意电影通过投资52TOYS，不仅是为了买周边，更是在补全一个完整的IP运营闭环。

回过头看，万达电影的更名换帅，本质上是商业模式的升级迭代。对于行业而言，中国电影公司的竞争重心，正从票房排名转向IP衍生价值的深度挖掘，而“谷子”与潮玩，仅是这盘棋局中的第一步。

文章来源：母婴行业观察

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