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周四

201910

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 快讯

  • 伊利集团与千味央厨签署战略合作协议

    5月27日,伊利集团与千味央厨在伊利现代智慧健康谷正式签署战略合作协议,双方将建立全方位、多层次、常态化的战略合作机制,充分发挥各自在品牌、产品、渠道、供应链、研发创新及市场洞察等方面的资源优势,携手共创、优势互补,共同探索乳制品与餐饮供应链深度融合的全新路径。

    14小时前
  • 2025中国乳业科技创新十大成果发布

    日前,中国乳制品工业协会,通过成果征集、文献分析、产业调研等方式,系统梳理了2025年度我国乳业科技创新十大成果,伊利、君乐宝、蒙牛等入选。发布如下:国产婴配专属菌株、sn-2 DHA功能脂质创新应用、益生菌靶向肠道孤儿受体新机制、GOSS系统、乳蛋白高效活性提取技术、AI数智技术、多品类柔性切换灌装新范式、无菌包装“盖——材——机”全链整合创新、功能糖生物制造技术、绿色低碳技术体系。

    14小时前
  • 伊利受邀参与编制的《乳成分深加工与高值化白皮书》发布

    5月27日,中国乳制品工业协会第三十二次年会在成都开幕。伊利集团给出了自己的路径:以消费者为中心,在精准营养领域持续突破,针对不同人群的健康需求提供更个性化、更精准化的营养支持。此外,伊利受邀参与编制《乳成分深加工与高值化白皮书》并在本次大会上发布。

    14小时前
  • BeBeBus母公司与北美投资机构订立战略合作框架协议

    5月21日,不同集团宣布与Cyannova Capital订立战略合作框架协议,拟建立平等互利的战略合作关系。根据公告内容,Cyannova承诺自协议日起一年内,通过二级市场收购不同集团股份进行战略投资,总额不少于2000万美元,且不会导致公司控制权发生变化。该框架协议除保密及战略投资安排等若干条文外,不具法律约束力。具体合作将视后续签署的最终协议而定。董事会认为,此次合作有助于集团利用Cyannova在北美、欧洲及亚洲的战略资本与行业资源,获取投资机会并支持长远发展。Cyannova为2026年成立于纽约的投资公司。

    14小时前
  • 徕芬推出其首款儿童电动牙刷

    近日,徕芬推出其首款儿童电动牙刷——徕芬儿童扫振电动牙刷K1Pro,采用分龄扫振设计,适配不同年龄阶段的儿童。据悉,该产品采用的是徕芬自研伺服电机Mini,比成人款电机减重约29%,同时区分5-8岁和9-12岁版本进行了差异化振频控制和刷头差异化设计。其中,5-8岁版本默认振频在18000次/分钟,刷头为宝葫芦型;9-12岁版本默认振频在24500次/分钟,刷头为小水滴型。

    14小时前

 母婴行业观察

豪掷87亿收购营养品品牌,联合利华打的什么“算盘”?

产业

小五

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2026-04-14 10:32

导读:联合利华剥离食品业务后的第一笔收购,落在了营养补充剂上。


4月9日,联合利华宣布已签署协议,将收购美国营养补充剂公司Grüns。据Axios Pro援引知情人士报道,这笔收购的总价约为12亿美元(约87亿元人民币)。


Grüns成立于2023年,这家成立仅32个月、从斯坦福宿舍起步的创业公司,成立第二年营收即突破3亿美元。其主力产品是把传统的营养补充剂做成了小熊软糖形态的日常膳食补充剂,产品包含超过60种原料,其中包括30多种有机果蔬、21种维生素和矿物质,以及6克益生元膳食纤维。


联合利华大健康业务CEO Jostein Solheim称,Grüns最特别的地方是同时做到了两件事:既有科学依据,消费者又真的愿意天天主动吃。据悉,Grüns累计注册用户超过100万,其中约80%每日服用,95%每周服用4到6次。


此次收购并非孤立的资本动作,而是联合利华战略转型的关键落地。过去一年,联合利华对食品业务完成了系统性剥离:2025年12月,将冰淇淋业务独立拆分上市;2026年3月,把剩余核心食品业务与香料龙头味好美完成合并其明确战略定位,未来将聚焦美容、健康、个护、家清四大核心板块,而收购Grüns正是这一战略的首秀。


去年9月,联合利华CEO费尔南德斯提出企业七大核心优先事项,其中,“更多健康”位列第二,可以预见,联合利华从食品业务剥离中回笼的巨额现金流,还将配置到更多的健康资产上。


放眼全球食品行业,联合利华的战略转向绝非个例,一场由头部企业主导的赛道迁移,已然全面开启。


全球食品巨头集体转型

健康赛道成重要发力点


近三年来,全球头部食品企业的战略调整呈现高度一致性:收缩低增长的传统食品业务,集中资本并购健康营养类资产,全面推进业务结构升级,例如:


2026年4月,雀巢将营养品与健康科学业务合并重组,打造出年营收约1557亿元人民币的全新核心板块。与此同时,在过去几年间,雀巢持续出售世界各地的冰激淋业务,并预计2027年完成水和高端饮料业务剥离,聚焦高价值健康赛道。


百事公司则以并购加速转型步伐,2025年以19.5亿美元拿下益生元苏打水品牌Poppi。在加码健康资产的同时,还宣布将削减美国市场近五分之一的产品线,优化业务结构。


亿滋国际逐步剥离口香糖、咖啡等成熟传统业务,转向收购健康零食企业HuMasterHoldings,发力功能性健康食品赛道;好时斥资约7.5亿美元收购有机零食品牌LesserEvil,试图突破传统糖果业务增长瓶颈,培育全新增长曲线……


一边精简低毛利、低增长的传统业务做“减法”,一边重仓高潜力、高价值的健康资产做“加法”,全球食品巨头的战略调整节奏高度同步。这场行业集体转型,并非短期资本跟风,而是基于市场需求、盈利结构变化做出的长期战略抉择。


其一,传统食品业务增长触顶,这是食品巨头们加快转型的核心动因。2025年多家头部企业财报数据显示,行业增长乏力态势凸显:百事北美零食饮料业务销售额自2022年起持续走平甚至回落,亿滋国际营收微增5.8%,但利润大降46.8%……过去依赖人口红利、渠道扩张、广告投放的粗放式增长模式彻底失效,食品企业亟需寻找全新增长引擎。


其二,随着消费者对“低糖低脂”“天然成分”的追求从一线城市向更广泛人群渗透,人们对蛋白质、膳食纤维和维生素的精准补充需求更高。吃得少了,但对质量要求更高了,营养补充剂、健康食品反而迎来结构性机遇


其三,更加吸引各方的,是大健康赛道的高盈利属性。对比各企业财报数据可见:联合利华美容与健康业务毛利率稳定在45%以上,而传统食品业务毛利率仅28%左右;雀巢、百事等企业的营养健康业务,盈利水平均远超传统食品饮料板块。同样是一元钱的销售额,从食品板块“迁移”到健康板块,对利润的贡献近乎翻倍。


巨头入局后

行业竞争格局将如何重构?


全球食品巨头凭借品牌影响力、全渠道布局、雄厚资本三大核心优势,集体涌入营养健康赛道,无疑将重构行业竞争格局,对国内深耕大健康领域的企业而言,既是直面冲击的挑战,也是借势扩容的机遇。


首先,竞争门槛被迅速抬高,行业集中度提高。联合利华、雀巢、百事等企业的大规模资本投入,将快速推动行业洗牌。中小健康品牌若无法在核心研发、细分赛道差异化、渠道壁垒等方面建立核心竞争力,极易在巨头的规模化竞争中被挤压生存空间。


其次,渠道资源分配格局迎来重塑。被食品巨头收购的新锐品牌,可直接依托巨头与全球大型零售商、线下终端的长期战略合作关系,快速抢占核心货架资源,渠道渗透效率与覆盖范围实现跨越式提升,这将对现有品牌的渠道优势形成直接冲击。


挑战背后,同样蕴藏着行业扩容的全新机遇。食品巨头的全面入局,将加速全民健康消费理念的普及,大幅降低市场消费者教育成本,推动营养健康品类整体市场规模持续扩容。对于具备核心研发能力、差异化产品定位、深耕细分赛道的企业而言,行业关注度的提升将吸引更多资本青睐,同时也将催生更多产业链合作、技术协同的发展机会。


对于深耕大健康赛道的企业而言,竞争者的名单正在变长,但市场版图也在同步扩张


文章来源:母婴行业观察




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