24

周四

201910

>

 快讯

  • 伊利集团与千味央厨签署战略合作协议

    5月27日,伊利集团与千味央厨在伊利现代智慧健康谷正式签署战略合作协议,双方将建立全方位、多层次、常态化的战略合作机制,充分发挥各自在品牌、产品、渠道、供应链、研发创新及市场洞察等方面的资源优势,携手共创、优势互补,共同探索乳制品与餐饮供应链深度融合的全新路径。

    20小时前
  • 2025中国乳业科技创新十大成果发布

    日前,中国乳制品工业协会,通过成果征集、文献分析、产业调研等方式,系统梳理了2025年度我国乳业科技创新十大成果,伊利、君乐宝、蒙牛等入选。发布如下:国产婴配专属菌株、sn-2 DHA功能脂质创新应用、益生菌靶向肠道孤儿受体新机制、GOSS系统、乳蛋白高效活性提取技术、AI数智技术、多品类柔性切换灌装新范式、无菌包装“盖——材——机”全链整合创新、功能糖生物制造技术、绿色低碳技术体系。

    20小时前
  • 伊利受邀参与编制的《乳成分深加工与高值化白皮书》发布

    5月27日,中国乳制品工业协会第三十二次年会在成都开幕。伊利集团给出了自己的路径:以消费者为中心,在精准营养领域持续突破,针对不同人群的健康需求提供更个性化、更精准化的营养支持。此外,伊利受邀参与编制《乳成分深加工与高值化白皮书》并在本次大会上发布。

    20小时前
  • BeBeBus母公司与北美投资机构订立战略合作框架协议

    5月21日,不同集团宣布与Cyannova Capital订立战略合作框架协议,拟建立平等互利的战略合作关系。根据公告内容,Cyannova承诺自协议日起一年内,通过二级市场收购不同集团股份进行战略投资,总额不少于2000万美元,且不会导致公司控制权发生变化。该框架协议除保密及战略投资安排等若干条文外,不具法律约束力。具体合作将视后续签署的最终协议而定。董事会认为,此次合作有助于集团利用Cyannova在北美、欧洲及亚洲的战略资本与行业资源,获取投资机会并支持长远发展。Cyannova为2026年成立于纽约的投资公司。

    20小时前
  • 徕芬推出其首款儿童电动牙刷

    近日,徕芬推出其首款儿童电动牙刷——徕芬儿童扫振电动牙刷K1Pro,采用分龄扫振设计,适配不同年龄阶段的儿童。据悉,该产品采用的是徕芬自研伺服电机Mini,比成人款电机减重约29%,同时区分5-8岁和9-12岁版本进行了差异化振频控制和刷头差异化设计。其中,5-8岁版本默认振频在18000次/分钟,刷头为宝葫芦型;9-12岁版本默认振频在24500次/分钟,刷头为小水滴型。

    20小时前

 母婴行业观察

卖卫生巾年GMV破7亿元,黄子韬盯上湿厕纸,朵薇的下一步走得通吗?

产业

关关

阅读数: 836

( 0 )

( 0 )

( 0 )

2026-05-26 10:59

导读:近日,黄子韬在朵薇一周年汇报上给出了“明星跨界”的阶段性成绩:累计GMV破7亿、复购率58.57%、25条产线、超3万家线下门店。但合伙人谢如栋坦言:“一季度还是亏的。”同时,黄子韬还宣布下一站重点转向湿厕纸。


1.jpg


当下,卫生巾行业早已杀成红海。护舒宝、高洁丝等品牌长期把持市场,新国标推高合规成本,核心原材料价格暴涨,部分原料涨幅达80%至90%,全球胶粘剂巨头汉高已上调价格20%。


答案不在产品本身,而在三位合伙人的分工模型:黄子韬提供流量与信任背书,遥望科技董事长谢如栋负责线上线下全渠道运营,浙江卫生用品商会会长吴跃把控供应链与品控。这本质上是一种“流量+运营+制造”的快速组装模式,用明星IP降低获客成本,用成熟供应链保障产品底线。


但模式的代价也清晰可见:以价换量导致一季度亏损,且持续的价格战难以建立品牌溢价。当消费者为“黄子韬同款”买单,而非为“朵薇”本身买单,品牌资产的沉淀仍是未知数。


对于下一个发力品类,黄子韬将湿厕纸形容为“一片沙漠”,扬言要“吃掉沙漠”。从品类数据看,湿厕纸确实在快速增长。在线家清纸品市场,湿厕纸同比增速约30.9%,已从细分品类向家庭必需品渗透。痔疮膏大王马应龙湿巾业务2025年规模增速超70%,正是看到这一趋势。


但“沙漠”里早已巨头林立。德佑在湿厕纸市场独占了不小的份额,舒洁、维达、心相印、清风等品牌牢牢占据前十。朵薇目前仅有4条湿厕纸产线,与目标中的20-30条相差甚远。更重要的是,湿厕纸的竞争已从基础清洁功能升级到材质、抑菌、可冲散等专业维度,新进入者需要的不只是产能,更是研发与品牌差异化能力。黄子韬说“干厕纸终将被湿厕纸替代”,这个判断或许没错,但替代者未必是朵薇。


2.png


朵薇的案例,给行业提出了一个值得思考的问题:明星流量能否转化为可持续的卫品品牌资产?


短期内,明星IP确实能快速起量。但卫品是低客单价、高复购、强信任属性的品类,最终比拼的是产品力、渠道效率和供应链韧性。黄子韬的流量可以带来首批用户,但58.57%的复购率证明产品本身没有拖后腿。然而,当明星热度消退、或消费者对“明星同款”脱敏,品牌能否独立行走?


另一个观察点是品类扩张节奏。从卫生巾到湿厕纸、一次性内裤、儿童用品,朵薇试图构建“个护家族”。但湿厕纸的竞争格局与卫生巾截然不同——前者是增量市场但已有头部垄断,后者是存量市场但格局松动。同时发力两个高难度赛道,对资金、团队、供应链都是巨大考验。


好在黄子韬在采访中表现出了克制:“先做好卫生巾,再推动湿厕纸,一步一个脚印。”这种节奏感,或许是朵薇穿越周期最重要的资产。明星跨界做实业,从来不缺故事,缺的是时间检验。


文章来源:母婴行业观察




版权声明:转载母婴行业观察的原创文章,需注明文章来源以及作者名称。公众号转载请联系开白小助手(微信号:zhangxiaoxian1015)。违规转载法律必究。


扫描二维码,第一时间获取母婴行业的资讯和动态。
从此和母婴行业观察建立直接联系。

参与评论

登录后才可以留言!

本栏目文字内容归myguancha.com所有,任何单位及个人未经许可,不得擅自转载使用。

Copyright © 母婴行业观察 |  京ICP备12043030号-6