快讯
10月11日，贝因美高端爱加小飞象全国首发发布会在西安国际会展中心举行。活动上，贝因美与国内头部母婴连锁小飞象达成深度战略合作，以全新爱加系列为首发核心单品，共同开启“共信、共生、共赢”的行业合作新范式。
近日，蒙牛瑞哺恩高端有机婴配粉新品“初爱牛牛菁至”正式上市。初爱牛牛菁至甄选乌兰布和沙漠有机A2型奶源，成为蒙牛首款同时添加有机母源MLCT与有机新型OPO的婴配粉。
伊利股份10月10日发布公告称，公司第十二届董事会临时会议于2026年10月9日审议通过《关于出资设立风险投资基金相关事项变更的议案》，同意珠海健领风险投资基金合伙企业（有限合伙）延长相关期限，并变更经营场所及经营范围，相应修订原《合伙协议》。
近日，帮宝适推出新品“黑金帮极薄拉拉裤”，主打“无穿感”体验。该产品表层添加真蚕丝表层，搭载悬浮腰设计，设有减压区以减少腹部勒痕并提升透气性；配备加宽瞬吸芯，内置叶脉导流层实现快速吸湿速干。
10月11日，“与辉同行”联合稳健医疗旗下奈丝公主推出的定制款卫生巾亮相，产品采用升级棉表层，强化原料溯源宣传，主打经期安全透明化，“与辉同行”官方号预报将于10月14日上线产品。
母婴行业观察
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卖卫生巾年GMV破7亿元，黄子韬盯上湿厕纸，朵薇的下一步走得通吗？
导读：近日，黄子韬在朵薇一周年汇报上给出了“明星跨界”的阶段性成绩：累计GMV破7亿、复购率58.57%、25条产线、超3万家线下门店。但合伙人谢如栋坦言：“一季度还是亏的。”同时，黄子韬还宣布下一站重点转向湿厕纸。
当下，卫生巾行业早已杀成红海。护舒宝、高洁丝等品牌长期把持市场，新国标推高合规成本，核心原材料价格暴涨，部分原料涨幅达80%至90%，全球胶粘剂巨头汉高已上调价格20%。
答案不在产品本身，而在三位合伙人的分工模型：黄子韬提供流量与信任背书，遥望科技董事长谢如栋负责线上线下全渠道运营，浙江卫生用品商会会长吴跃把控供应链与品控。这本质上是一种“流量+运营+制造”的快速组装模式，用明星IP降低获客成本，用成熟供应链保障产品底线。
但模式的代价也清晰可见：以价换量导致一季度亏损，且持续的价格战难以建立品牌溢价。当消费者为“黄子韬同款”买单，而非为“朵薇”本身买单，品牌资产的沉淀仍是未知数。
对于下一个发力品类，黄子韬将湿厕纸形容为“一片沙漠”，扬言要“吃掉沙漠”。从品类数据看，湿厕纸确实在快速增长。在线家清纸品市场，湿厕纸同比增速约30.9%，已从细分品类向家庭必需品渗透。痔疮膏大王马应龙湿巾业务2025年规模增速超70%，正是看到这一趋势。
但“沙漠”里早已巨头林立。德佑在湿厕纸市场独占了不小的份额，舒洁、维达、心相印、清风等品牌牢牢占据前十。朵薇目前仅有4条湿厕纸产线，与目标中的20-30条相差甚远。更重要的是，湿厕纸的竞争已从基础清洁功能升级到材质、抑菌、可冲散等专业维度，新进入者需要的不只是产能，更是研发与品牌差异化能力。黄子韬说“干厕纸终将被湿厕纸替代”，这个判断或许没错，但替代者未必是朵薇。
朵薇的案例，给行业提出了一个值得思考的问题：明星流量能否转化为可持续的卫品品牌资产？
短期内，明星IP确实能快速起量。但卫品是低客单价、高复购、强信任属性的品类，最终比拼的是产品力、渠道效率和供应链韧性。黄子韬的流量可以带来首批用户，但58.57%的复购率证明产品本身没有拖后腿。然而，当明星热度消退、或消费者对“明星同款”脱敏，品牌能否独立行走？
另一个观察点是品类扩张节奏。从卫生巾到湿厕纸、一次性内裤、儿童用品，朵薇试图构建“个护家族”。但湿厕纸的竞争格局与卫生巾截然不同——前者是增量市场但已有头部垄断，后者是存量市场但格局松动。同时发力两个高难度赛道，对资金、团队、供应链都是巨大考验。
好在黄子韬在采访中表现出了克制：“先做好卫生巾，再推动湿厕纸，一步一个脚印。”这种节奏感，或许是朵薇穿越周期最重要的资产。明星跨界做实业，从来不缺故事，缺的是时间检验。
文章来源：母婴行业观察
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