快讯
近日，妙可蓝多在香港召开发布会，与全球领先的商业运营和拓展公司DKSH（大昌华嘉）达成战略合作，共同推动妙可蓝多系列奶酪产品进入香港市场。双方此次首先落地香港零售市场，同时积极开拓餐饮渠道，并依托大昌华嘉的成熟业务版图，进一步布局亚洲其他市场。大昌华嘉总部位于瑞士，集团深耕亚洲逾160年，目前服务超过500家快消企业、合作客户超过4800家。（公司发布）
8月25日，阿里健康与哈药集团签署战略合作协议，将双方合作关系升级并以健康消费与营养补充品类为切入点，围绕供给协同、人群经营与联合营销三大方向，共同推广"全龄补锌"科学营养理念，布局家庭健康消费赛道。在大健康领域，双方将聚焦人群经营与用药场景延伸，基于平台消费者洞察，把品牌服务从儿童营养补充向成人日常健康管理拓展，针对不同年龄段、不同健康场景的人群提供更精准的产品与内容匹配，把一次购买延展为持续的健康陪伴。
8月26日，蒙牛乳业发布2026年度中期业绩公告。蒙牛上半年实现收入448亿元，同比增长7.8%，经营利润达36.8亿元，创历史新高，归母净利润达23.7亿元，同比增15.9%。
蒙牛六大业务板块全面增长，其中鲜奶、奶粉、奶酪三大板块更实现了超30%的高速增长，旗下瑞哺恩、悠瑞等聚焦功能性进行产品创新，实现线上线下渠道强劲增长。
8月26日，中国飞鹤集团发布截至2026年6月30日六个月未经审核的中期业绩公告。公告显示，2026年上半年，飞鹤实现营业收入93.624亿元，同比增加2.3%；期内溢利9.011亿元。
集团毛利率由去年同期61.6%提升至62.0%，得益于部分婴幼儿配方奶粉系列毛利提升。
8月27日，贝因美发布半年度报告，报告期内公司实现营业收入12.92亿元，归属于上市公司股东的净利润7138.32万元，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润5154.16万元。
母婴行业观察
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卖卫生巾年GMV破7亿元，黄子韬盯上湿厕纸，朵薇的下一步走得通吗？
导读：近日，黄子韬在朵薇一周年汇报上给出了“明星跨界”的阶段性成绩：累计GMV破7亿、复购率58.57%、25条产线、超3万家线下门店。但合伙人谢如栋坦言：“一季度还是亏的。”同时，黄子韬还宣布下一站重点转向湿厕纸。
当下，卫生巾行业早已杀成红海。护舒宝、高洁丝等品牌长期把持市场，新国标推高合规成本，核心原材料价格暴涨，部分原料涨幅达80%至90%，全球胶粘剂巨头汉高已上调价格20%。
答案不在产品本身，而在三位合伙人的分工模型：黄子韬提供流量与信任背书，遥望科技董事长谢如栋负责线上线下全渠道运营，浙江卫生用品商会会长吴跃把控供应链与品控。这本质上是一种“流量+运营+制造”的快速组装模式，用明星IP降低获客成本，用成熟供应链保障产品底线。
但模式的代价也清晰可见：以价换量导致一季度亏损，且持续的价格战难以建立品牌溢价。当消费者为“黄子韬同款”买单，而非为“朵薇”本身买单，品牌资产的沉淀仍是未知数。
对于下一个发力品类，黄子韬将湿厕纸形容为“一片沙漠”，扬言要“吃掉沙漠”。从品类数据看，湿厕纸确实在快速增长。在线家清纸品市场，湿厕纸同比增速约30.9%，已从细分品类向家庭必需品渗透。痔疮膏大王马应龙湿巾业务2025年规模增速超70%，正是看到这一趋势。
但“沙漠”里早已巨头林立。德佑在湿厕纸市场独占了不小的份额，舒洁、维达、心相印、清风等品牌牢牢占据前十。朵薇目前仅有4条湿厕纸产线，与目标中的20-30条相差甚远。更重要的是，湿厕纸的竞争已从基础清洁功能升级到材质、抑菌、可冲散等专业维度，新进入者需要的不只是产能，更是研发与品牌差异化能力。黄子韬说“干厕纸终将被湿厕纸替代”，这个判断或许没错，但替代者未必是朵薇。
朵薇的案例，给行业提出了一个值得思考的问题：明星流量能否转化为可持续的卫品品牌资产？
短期内，明星IP确实能快速起量。但卫品是低客单价、高复购、强信任属性的品类，最终比拼的是产品力、渠道效率和供应链韧性。黄子韬的流量可以带来首批用户，但58.57%的复购率证明产品本身没有拖后腿。然而，当明星热度消退、或消费者对“明星同款”脱敏，品牌能否独立行走？
另一个观察点是品类扩张节奏。从卫生巾到湿厕纸、一次性内裤、儿童用品，朵薇试图构建“个护家族”。但湿厕纸的竞争格局与卫生巾截然不同——前者是增量市场但已有头部垄断，后者是存量市场但格局松动。同时发力两个高难度赛道，对资金、团队、供应链都是巨大考验。
好在黄子韬在采访中表现出了克制：“先做好卫生巾，再推动湿厕纸，一步一个脚印。”这种节奏感，或许是朵薇穿越周期最重要的资产。明星跨界做实业，从来不缺故事，缺的是时间检验。
文章来源：母婴行业观察
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