(北京朋友们小聚)

今天有朋友来北京出差大家组局小聚了下，我大概喝了4两？刚刚到家，才想起来还没上钟，赶紧打开电脑。今天上午陪家人去了医院，中午下午一直在开会，下午晚点到时间跟朋友录制了《杨德勇的三杯以后》，晚上跟一帮朋友小聚了下。除了小酌之外，大家分享交流的事情很干货，学习到很多。

本来想把今天关注到的一些事情跟大家分享下，纽约尼克斯的门票实在是贵，我是买不起，之前看过纽约尼克斯的比赛，大概花了800美金，后面还看过巴塞罗那VS皇家马德里的国家德比，大概花了1000多欧元，也就是这样了，这次的决赛门票实在是夸张。

国内市场避孕套下滑25%，但是情趣用品增长很快，市场已经是避孕套的12倍，这听起来好吓人，感觉现在的世界已经不是我们认知的世界了。不过我在网上看到一个数据，不仅仅是中国在下降，全球全人类，性生活活跃度降低到人类有史以来的最低点，大家都不需要性生活了。

本来想单独展开写写，实在是白酒上头，我抓紧上个钟，别后面拉长时间，酒劲上来就搞不了了，争取明天上钟。

最新整理的段永平深度思考，多看几遍，一起学习。

1、一个好的赛道，是不会进入到低毛利的局面中的。但凡低毛利的都是商业模式比较差、产品差异化很小的产品。

2、任何公司的内在价值，都会是他全生命周期的净现金流的折现。

3、市场不过是个乌合之众而已，有时候对有时候不对。

4、本来那是一片森林，你离某棵树太近了？越是迷惘的时刻越是要往远处看的。

5、赌徒确实会焦虑，所以他们需要学心理学，需要找到安慰自己的办法。

6、你是对还是错，并不取决于别人是否同意你——你是对的，是因为你的数据和逻辑是对的。

7、如果你买了一个东西，它价格下跌了，你并不觉得不舒服，说明你很可能真的理解了它。

8、做对的事情，把事情做对。

9、做企业如跳水运动员，动作越少越好。

10、投资是认知的变现，财富是耐心的奖赏。

11、商业模式像马，管理层加企业文化像骑师，经营结果就是比赛结果。

12、需要用很多人（相对营业额和利润而言），是不好的生意模式的一个特征。

13、好的生意模式就是不太容易被变化影响的生意模式。

14、企业文化不好最典型的特征就是经常说瞎话。你只要看他以前说过多少瞎话就明白了。

15、放权里最关键的是，在“做对的事情”的前提下，可以容忍在“把事情做对”的过程中所犯的错误。16、不要让重要的事情变成紧急的事情。

17、任何东西都是标实价、不讲价的好。

18、对客户而言，任何讨价还价都会让他们有“可能吃亏了”的感觉。

19、很难想象：一个没有很强的企业文化的企业，可以有一条很宽的护城河。

20、小企业去尝试一件事的时候，它的机会成本很低，失败了大不了再来过，谈不上有多大的损失。

21、高手和其他选手的差别就在错误率低，而不是能打出多少好球来。

22、好企业的“奇兵”大多都是熬出来的，不然也奇不了多久。

23、只有在靠谱的地方呆过才知道什么叫不靠谱，反过来其实不成立。

24、当哪个部门强调自己部门是公司最重要的部门的时候，往往这个部门就是公司最弱的部门。

25、做对的事情就是——发现是错的事情的时候要马上停止，不管多大的代价都是最小的代价。

26、改变不容易，但任何时候可能都是好时机。

27、如果你在坑里，至少别再往下挖了。

28、大概只有很少的人看明白了，我们干过啥，对你能干啥不会有太多帮助的。

29、看懂一家公司最简单的标准就是，你不会想去问别人“我是不是看懂了这家公司”。

30、当有人非要把金子按铜的价钱卖给你时，你是不需要勇气的。你只要确认那真的是金子就行了。