作者/卫品商业情报

6月9日晚间，港股上市的日用消费品巨头恒安集团发布一则自愿公告：公司董事会主席、执行董事及提名委员会成员施文博，因个人健康原因，目前已暂时休假并暂停履行其职务。

在另一联合创始人许连捷辞世一年后，这意味着恒安已彻底告别其“双核驱动”的创始人时代，正在步入一个由职业化团队与“创二代”共同主持的新阶段。而财报数据表明，这家以“恒变者安”为基因的企业，正以稳健业绩和提前部署的传承计划，证明其管理体系的抗风险能力。

01

创始人退隐，

业绩却依旧坚挺

对于任何一家企业而言，核心创始人的变动通常意味着不确定性，但对于去年营收已达230.69亿元的恒安而言，业绩的韧性为这次人事更迭提供了最有力的背书。根据公司2025年年报，恒安国际实现全年营收230.69亿元，同比增长1.8%；归属于权益持有人的净利润则大幅增长10.3%，达到25.35亿元。

在消费市场整体承压、原材料价格波动的大环境下，公司盈利能力逆势提升。整体毛利率由2024年的32.3%提升至33.8%，显示出其产品结构优化与成本管控的成效。从业务结构看，高端纸品及卫生用品为增长的主要贡献者，电商与新零售渠道的销售收入也增长了约10.1%，尤其直播与社群互动等正成为新的增长点。

作为恒安品牌的绝对基石，卫生用品板块（安儿乐、七度空间等）全年销售收入达65.71亿元，毛利率保持在58.3% 的极高水平。这部分绝对高利润的卫生巾业务，是恒安穿越周期最稳的压舱石，也说明在存量市场中，真正的利润依然牢牢掌握在头部品牌手中。

02

双创始人时代落幕

管理层平稳过渡

施文博此次休假，是恒安在过去一年多面临的又一次重大人事变动。2025年4月17日，恒安另一联合创始人、被誉为“中国卫生巾之父”的许连捷与世长辞。两位创始人均自1985年共同于晋江创办恒安，在长达41年的并肩作战中，将一家乡镇小厂打造成了中国最大的个人与家居卫生用品制造商之一。

恒安国际董事会主席施文博（资料图）

面对创始人接连离场，恒安此前的制度化传承安排发挥了关键作用。早在2021年，许连捷便辞任行政总裁，由长子许清流接任。拥有帝国理工学院金融学硕士学位的许清流，在经历近五年的历练后，已全面掌控集团的日常经营。他提出的“聚焦主业、品牌引领、长期主义”三大战略，以及“恒变者安”的企业哲学，正成为当下恒安应对行业变局的核心方针。

恒安国际在公告中声明，施文博的暂时休假不会对集团业务造成负面影响。目前公司的日常运营决策由行政总裁、各执行董事及高级行政人员组成的既有管理团队共同完成，内部协同机制运转顺畅。公告发布次日，公司股价报收24.86港元，市场反应平稳，也从侧面印证了资本市场对恒安此次传承安排的认可。

03

二代接棒，

恒安的下一站怎么走？

施文博的隐退，不仅是恒安内部管理的变局，更映射出整个中国卫品行业的一个普遍命题：当年的初代开拓者正逐步让出舞台，接过权杖的“二代们”正面临前所未有的复杂局面。

对许清流而言，挑战既有内部的也有外部的：对内，他需要平衡两大创始家族的信任与利益；对外，卫品行业已告别粗放增长，卫生巾、纸品等核心赛道正加速高端化和去品牌化，价格战此起彼伏。

2026年，许清流将开启其任职恒安的第二个五年规划，并已提出锚定“百年千亿”的战略愿景，同步推进智能化、数字化改造，运用大数据、AI赋能研发与渠道管理。新一代管理层能否在守住既有品牌阵地的同时，推动产品创新与渠道变革，将是业界持续观察的核心命题。

无论如何，恒安正站在一个全新的起点上。对于卫品行业的后来者而言，恒安的“交棒”样本也给出了一个清晰的信号：创始人的更迭固然会引发行业侧目。

但一家真正成熟的龙头企业，其底色不应是创始人的个人魅力，而是制度化的管理能力、现代化的企业治理以及对市场本质的精准洞察。恒安的传奇正在翻页，而属于许清流和职业经理人团队的时代，才刚刚开始。

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