内心总是不坚定，其实是自己认知还是不够，深度思考还不够，还有对于很多人来说，所谓的深度思考能在经历之后复盘总结出来，并且能举一反三，执行到位就很好了。

1、不论你是在学习方法还是创业上，每一个决策不能仅着眼于当下，而应该考虑到五年、十年甚至二十年后的影响。

2、盲目创新是危险的，而消费者导向前提下的创新，是企业生存的一个重要基础。

3、 在一些企业里，如果是老板自己的原因导致赔钱，他会觉得正常。但如果是下属导致的亏损，他往往会很心疼。

4、商业模式像马，管理层加企业文化像骑师，经营结果就是比赛结果。

5、好的生意模式就是不太容易被变化影响的生意模式。

6、苦生意大致可以分为：很苦，非常苦，相当苦以及苦苦挣扎等。

7、长寿公司大概是不太强调性价比这个概念的。老百姓心里有杆秤：好货不便宜啊。

8、凡是认为公司好是因为营销好的说法，其实就像认为一个能装水的木桶是因为有了一块叫“营销”的木板一样可笑。

9、投资要投蠢人都能管好的企业，因为早晚都会有个蠢人来管理。

10、不相信你的人，你在跟他说话的时候，他的眼神是飘的，你能看出来。然后就是靠“年年讲、月月讲、天天讲”，靠年头淘汰掉不合适的。

11、只有在靠谱的地方呆过才知道什么叫不靠谱，反过来其实不成立。

12、如果你想走轻松的路，我保证：它比艰难的路更长、更痛。

13、如果你在坑里，至少别再往下挖了。

14、做销售的人经营公司，做产品的人就不再那么重要，其中很多人就失去了创造的激情。

15、我们相互间诚实到残酷的地步，任何人都可以跟我说，他们认为我就是一堆狗屎，我也可以这样说他们。我们有过一些激烈的争吵，互相吼叫，那可以说是我最美好的一段时光。

16、正直和诚信——integrity。这是所有great企业的共性，也是出问题的企业的最大“漏斗”。

17、有趣的是微软得出的结论和我一样，就是没有乔布斯的苹果更厉害。

18、愿景就是大家共同的远景的意思。没有愿景的公司容易陷入利润导向，最后容易被眼前利益诱惑而犯大错，从而导致公司寿命缩短。

19、一个生意，如果应该拿10块，但实际上可以拿到11块，最终他只会拿9块，这样，生意才做做得大，做得长远。

20、人才的合适性往往比合格性重要。合适性就是人才对企业文化的认同，合格性就是人才做具体事的能力。合格性是可以通过培训提高的，合适性很难改变。

21、老板给员工加薪或者发奖金其实都是员工该得的，非常不喜欢那种“恩赐”的感觉。

22、凡是员工见到领导就战战兢兢的公司，时间长了都会出问题的。因为这种公司员工大多都会慢慢变得没有担待，凡事希望交给上级去决定，效率慢慢会降低。

23、拿破仑说到他在滑铁卢失败的原因，是“很久没有同战士们喝过汤了”。

24、规矩定得一定要有道理、有意义并且尽量简单和易于执行。

25、有安全感的孩子才能有理性。

26、如果创业者哪一天没有这种激情了，你的公司就离死就不远了。

27、好公司有个特点，就是好公司基本上一句话都说得清楚的。

28、累的时候应该睡觉了吧，没有什么特别的东西，我们都是凡人，都是普通人。

29、没有什么东西会真的影响到你一生。

30、用户导向是一种利润之上的追求，简单讲就是想着用户到底要的是什么，我们如何去实现。