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周四

201910

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 快讯

  • 食品委托生产监管新规将实施

    近日,市场监管总局发布《食品委托生产监督管理办法》(以下简称《办法》)实施问答。市场监管总局提醒,《办法》将于12月1日起施行。市场监管总局在问答中表示,食品经营者定制、商超自有品牌食品、集团企业内部委托、联名款食品、专供原辅料或半成品、辐照加工环节、多重委托生产食品、仅商标授权等八种情形都属于食品委托生产行为。另外,按照《办法》第三条第二款规定,根据法律法规、食品安全标准和食品生产许可有关要求,需要完整工艺生产的食品,不得将部分环节委托生产。(央广网)

    1天前
  • 《营养指导员服务技术指南(试行)》

    6月23日,国家卫生健康委员会印发《营养指导员服务技术指南(试行)》的通知。《指南》从五个方面提出具体技术要求:一是营养监测与调查;二是膳食营养状况评价;三是营养咨询与指导;四是营养配餐;五是营养科普教育。

    1天前
  • 38.88万件儿童用品被召回

    据市场监管总局近日消息,目前,2026年我国共实施儿童用品召回114次,涉及数量38.88万件。其中主要包括:儿童玩具召回48次,涉及数量15.20万件;儿童服装召回22次,涉及数量0.72万件;儿童文具召回19次,涉及数量18.92万件;儿童鞋类召回11次,涉及数量2.43万件。

    1天前
  • 天猫国际“全球探源计划”吸引超150个品牌报名

    6月24日消息,今年618期间,天猫国际“全球探源计划”首批参与品牌交出亮眼成绩。数据显示,Swisse斯维诗成交破亿元,德国品牌Doppelherz双心成交增长57%,美国品牌Doctor's Best多特倍斯成交增长121%。据悉,天猫国际面向海外品牌开放了“全球探源计划”长期招募通道,目前已有超过150个海外品牌报名,覆盖保健、食品、美妆、母婴、宠物等行业,覆盖全球32个国家和地区。

    1天前
  • 百菲乳业拟申请港股上市

    6月23日,百菲乳业发布了《关于申请首次公开发行境外上市股份并上市的公告》。据百菲乳业第三届董事会第五次会议审议通过的议案,本次发行的股票为在香港联交所主板挂牌上市的境外上市股份(H股),均为普通股;以人民币标明面值,以外币认购,每股面值为人民币1元。

    1天前

 母婴行业观察

网红品牌湿巾“带菌”超标13倍,卫品代工模式亟需拉响品控警报

产业

关关

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2026-06-15 15:24

导读:近日,知名网红品牌“金故”旗下湿巾产品被曝存在严重异味,经检测,2026年5月6日生产批次的湿巾细菌菌落总数实测值高达2.7×10³ CFU/g,远超一次性使用卫生用品国家标准≤200 CFU/g的要求,超标13倍以上。该批次湿巾共发货9257箱。


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事件曝光后,品牌方迅速启动召回、销毁及“退一赔三”等赔偿机制,同时承认问题根源在于“原料把控不严和生产工艺管理疏漏”。


这一事件虽发生在宠物用品领域,但其核心问题——湿巾微生物超标、代工厂品控漏洞、网红品牌快速扩张下的安全失守,对于整个一次性卫生用品行业具有极强的警示意义。


微生物超标:

卫品最不该失守的底线


湿巾、卫生巾、纸尿裤等产品直接接触人体黏膜和皮肤,微生物指标是最基础的安全红线。


国标《一次性使用卫生用品卫生标准》明确要求:细菌菌落总数≤200 CFU/g,真菌菌落总数≤100 CF/g,且不得检出致病菌。然而近年来抽检中,湿巾菌落超标、纸尿裤霉菌超标等问题仍时有发生。


金故湿巾的问题出在代工厂环节。涉事产品由泉州市恒保利生活用品有限公司生产,3月批次与5月批次使用了同一供应商的同款药液,但3月送检正常,5月批次却不合格。


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这暴露出代工厂在批次稳定性、生产环境洁净度、灌装线无菌控制等方面存在严重漏洞。对于卫品品牌而言,一旦品控标准无法穿透到代工厂的每一个生产细节,消费者手中的产品就永远是一颗“定时炸弹”。


网红品牌起量快

品控体系却跟不上


金故依托头部博主IP在电商平台迅速起量,年营收一度超4亿元。这种“营销驱动”的增长模式在卫品行业同样普遍。品牌方将大量资源投入流量获取与爆款打造,而在供应链端的品控投入却相对滞后。


代工厂的选择往往基于成本与产能,而非质量体系的全维度评估;原料入厂检测、过程抽检、成品放行等关键节点缺乏严谨的第三方介入或品牌驻厂监督。


当品牌把品控“外包”给代工厂,而代工厂又缺乏足够的质量自觉时,微生物超标、异物混入等风险就会成倍放大。此次事件中,涉事湿巾的细菌总数超标13倍,说明其生产环境的空气净化、设备消毒、人员操作规范等几乎形同虚设。


卫品代工模式亟需品控升级


一次性卫生用品的代工模式在过去十年支撑了大量新品牌的崛起,但粗放的品控管理已成为行业最大的安全隐患。品牌方不能仅凭代工厂提供的出厂报告就“放心收货”,而必须建立严苛准入与监察体系。


更重要的是,品牌应建立高于国标的企业内控标准,如携手建立行业团标,并配套严密的整改与召回预案。只有这样,才能在问题发生前构筑防火墙。


金故在事发后的补救态度值得肯定——召回、销毁、退一赔三、承担医疗费用。但再完善的售后,也无法完全弥补消费者对品牌安全的信任裂痕。


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对于所有卫品品牌而言,这次事件都是一次严肃的提醒:在消费升级与安全焦虑并存的当下,品控不是成本,而是最大的品牌资产。没有安全,一切营销都是空中楼阁。


文章来源:母婴行业观察




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湿巾

金故

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