快讯
10月22日，雀巢公布最新业绩：2026年第三季度总销售额为228亿瑞士法郎，有机增长率达4.0%，实际内部增长率为2.8%，延续持续改善态势。分别聚焦地区和业务来看：中国市场仍然起到明显的业绩支撑作用，雀巢大中华区有机增长率为4.2%。此外，雀巢营养品业务正在加速调整，有机增长率为0.3%。
10月20日，金达威发布公告，公司董事会审议通过议案，拟对辅酶Q10改扩建项目进行结项，终止以募投资金投入信息化系统建设项目，并将两个项目剩余的合计2.38亿元募集资金变更用于10万吨藻油Omega-3项目（一期），该事项尚需提交公司股东会及金威转债债券持有人会议审议。
近日，有多位网友在社交平台发文，称收到山姆超市发来的召回信息，对“GoodHealth好健康”牡蛎精胶囊的部分批次商品进行召回。对此，山姆给出的回应为：应海关风险提示要求对商品下架，并应品牌方要求配合召回，且在第一时间启动退款。
为更好回馈广大粉丝的支持与厚爱，惠及万千新生代父母，2026年10月1日-12月20日，和氏乳业“蒲公英行动”第二季带着满满诚意再度回归！此次活动福利全新升级，购满6听任意和氏婴粉系列,即可参与转盘抽奖活动。奖品涵盖爱玛电动车、空气炸锅、豆浆机、儿童平衡车、同品奶粉一听、现金红包等，活动上线至今，各大经销网点大奖频出，爱玛电动车等重磅豪礼接连被抽中，不仅掀起了终端抢购热潮，更以实实在在的福利获得市场一致好评。
10月21日，全球营养健康与医疗巨头雅培官宣了一个大动作：将全球营养品业务拆分为一家独立的上市公司。雅培在营养健康领域已有不错的积累，旗下已有Similac（婴配粉品牌）、PediaSure（儿童营养补充剂品牌）、Ensure等全球知名品牌。雅培多年老将Daniel Salvadori将出任新公司的首席执行官。
母婴行业观察
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网红品牌湿巾“带菌”超标13倍，卫品代工模式亟需拉响品控警报
导读：近日，知名网红品牌“金故”旗下湿巾产品被曝存在严重异味，经检测，2026年5月6日生产批次的湿巾细菌菌落总数实测值高达2.7×10³ CFU/g，远超一次性使用卫生用品国家标准≤200 CFU/g的要求，超标13倍以上。该批次湿巾共发货9257箱。
这一事件虽发生在宠物用品领域，但其核心问题——湿巾微生物超标、代工厂品控漏洞、网红品牌快速扩张下的安全失守，对于整个一次性卫生用品行业具有极强的警示意义。
微生物超标：
卫品最不该失守的底线
湿巾、卫生巾、纸尿裤等产品直接接触人体黏膜和皮肤，微生物指标是最基础的安全红线。
国标《一次性使用卫生用品卫生标准》明确要求：细菌菌落总数≤200 CFU/g，真菌菌落总数≤100 CF/g，且不得检出致病菌。然而近年来抽检中，湿巾菌落超标、纸尿裤霉菌超标等问题仍时有发生。
金故湿巾的问题出在代工厂环节。涉事产品由泉州市恒保利生活用品有限公司生产，3月批次与5月批次使用了同一供应商的同款药液，但3月送检正常，5月批次却不合格。
这暴露出代工厂在批次稳定性、生产环境洁净度、灌装线无菌控制等方面存在严重漏洞。对于卫品品牌而言，一旦品控标准无法穿透到代工厂的每一个生产细节，消费者手中的产品就永远是一颗“定时炸弹”。
网红品牌起量快
品控体系却跟不上金故依托头部博主IP在电商平台迅速起量，年营收一度超4亿元。这种“营销驱动”的增长模式在卫品行业同样普遍。品牌方将大量资源投入流量获取与爆款打造，而在供应链端的品控投入却相对滞后。
代工厂的选择往往基于成本与产能，而非质量体系的全维度评估；原料入厂检测、过程抽检、成品放行等关键节点缺乏严谨的第三方介入或品牌驻厂监督。
当品牌把品控“外包”给代工厂，而代工厂又缺乏足够的质量自觉时，微生物超标、异物混入等风险就会成倍放大。此次事件中，涉事湿巾的细菌总数超标13倍，说明其生产环境的空气净化、设备消毒、人员操作规范等几乎形同虚设。
卫品代工模式亟需品控升级
一次性卫生用品的代工模式在过去十年支撑了大量新品牌的崛起，但粗放的品控管理已成为行业最大的安全隐患。品牌方不能仅凭代工厂提供的出厂报告就“放心收货”，而必须建立严苛准入与监察体系。
更重要的是，品牌应建立高于国标的企业内控标准，如携手建立行业团标，并配套严密的整改与召回预案。只有这样，才能在问题发生前构筑防火墙。
金故在事发后的补救态度值得肯定——召回、销毁、退一赔三、承担医疗费用。但再完善的售后，也无法完全弥补消费者对品牌安全的信任裂痕。
对于所有卫品品牌而言，这次事件都是一次严肃的提醒：在消费升级与安全焦虑并存的当下，品控不是成本，而是最大的品牌资产。没有安全，一切营销都是空中楼阁。
文章来源：母婴行业观察
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