作者/营养品观察

2026年，精准营养不再是悬浮于云端的超前概念，而是驱动营养健康市场爆发的核心引擎。可量化的成分指标、可溯源的健康益处、可定制的个性方案、可细化的场景适配，共同构筑起市场增量的新基座。风口之上，群雄竞逐，如何深潜万亿蓝海，掘得真金，考验的是视野，更是内功。

当格局渐明、赛道渐深，下一步的破局之道，正亟待行业共同探寻。9月22日，由营养品观察主办的「无尽的研发·2026中国精准营养大会&绿橄榄奖颁奖盛典」（点击报名）将于杭州盛大启幕！营养健康产业顶尖力量同台论道，以专业洞见拨开前路迷雾，以高效链接锚定增长新极。精准营养热潮翻涌，如何顺势掘金？答案，尽在这场大会之中。

百合股份市场部总监毕晓静确认参会！

在当前行业监管持续趋严、品类迭代速度加快的大背景下，市场竞争早已脱离单一爆品的比拼，延伸至供应链韧性、研发储备效率与全球化布局能力的综合较量。而百合股份凭借全剂型智造能力、深厚的合规储备与持续的技术突破，正在向行业展现头部工厂品牌的核心价值与增长势能。

深耕营养健康领域20余年，百合股份的底盘能力可以概括为三个关键词：批文储备、柔性智造与全球协同。在合规端，其积累了超1500款保健食品批文，覆盖增强免疫力、改善睡眠、辅助降血糖血脂等18类保健功能，相当于为品牌方搭建了一条可直接选品上市的合规"快车道"，在备案收紧、审批趋严的当下，这一储备的稀缺性日益凸显。

在制造端，软胶囊、硬胶囊、片剂、粉剂、口服液、软糖、滴剂等十余种主流剂型与百余条自动化产线的组合，使其既能承接规模化订单，也能灵活响应小批量、多批次的定制需求，真正实现柔性化与规模化并存。而在品控上，依托CNAS国家认可实验室与全流程关键质量控制点，配合高精度视觉检测与全程条码校验，百合股份真正把"每一批都做好"落到了生产的每一个环节。

与此同时，百合股份的全球化布局也在从单纯的产能输出，走向研发、合规与供应链的全能力输出。继2025年完成对新西兰奥拉营养的收购、落地澳新地区生产基地之后，今年其进一步深耕东盟市场，产品已出口全球70余个国家，形成以中国总部为核心、澳新与东盟为两翼的供应链网络。

不同于简单的产地迁移，这一布局更强调跨区域团队的联合研发、配方共创与工艺共享，通过产能协同与资源整合，帮助海内外合作伙伴降低跨境合作成本，拿到一套从研发到交付的完整方案。而在供应链前端，百合股份旗下百合康、膳宝特、福仔等品牌正围绕"新品牌、新包装、新定位"进行系统性焕新，适配药店向"健康驿站"转型的终端趋势，探索从制造力向品牌力延伸的第二条增长曲线。

正是基于这样一份横跨制造、研发、品牌与渠道的长期积累，百合股份对当前行业的真实痛点与机会窗口，有着更加丰富角度的观察。本次大会上，百合股份市场部总监毕晓静也将出席圆桌论坛环节，与行业同仁围绕最受关注的几个现实议题展开对话。

下一个阶段的爆品方向究竟在哪里？在DHA、钙铁锌、益生菌等传统赛道日益拥挤的当下，哪些新兴功效更有跑出来的可能——是持续升温的脑认知与情绪睡眠，是逐渐被关注的镁营养与骨关节，还是药食同源、功能油脂这类正在被重新定义的细分领域？

监管收紧之后，哪些功效备案路径相对清晰、哪些方向仍在政策模糊地带？在"大健康"与"医疗"边界持续调整的过程中，工厂端应当如何帮助品牌方既抓住风口，又规避合规风险？清洁标签、减糖、植物基、零添加等标签化趋势，究竟是短期流量密码，还是会沉淀为长期产品标准？

随着过去笼统的"母婴""银发""女性"标签，被切分成更细颗粒度的需求单元，面对不同人群对功效强度、配方形态、价格带的接受度差异显著，品牌方应当如何筛选自己的核心人群，又如何借助工厂的柔性供应链支撑多人群并行开发？而面对Z世代消费者对"好吃、好玩、好看"的额外要求，从业者又该如何在专业感与亲和力之间找到平衡？当消费端从关注成分转向关注体验与场景，上游工厂又该如何接住这一轮升级？

这些问题，都需要行业上下游共同去拆解。

作为拥有丰富行业经验与一线市场洞察的资深从业者，毕晓静始终围绕细分人群需求与渠道价值增长推动产品与品牌创新，此次她将把百合股份的经验与思考带入圆桌讨论，共同探寻那些决定下一阶段竞争方向的现实答案。

而对于行业而言，百合股份的参会价值，不只在于展示一家头部工厂的能力边界，更在于提供一个观察样本：当监管趋严、渠道分化、消费理性化，供应链如何从后台走向前台，与品牌方共同定义产品、共建标准、共享增长。期待威海百合生物技术股份有限公司市场部总监毕晓静在「无尽的研发·2026中国精准营养大会&绿橄榄奖颁奖盛典」上的精彩分享。

文章来源：母婴行业观察

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