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周四

2019年10月

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 快讯

  • 新莱特代理CEO方砾转正

    近日,新莱特任命Leon Fung(中文名:方砾)为首席执行官。Leon于2026年5月14日被任命为代理首席执行官,并自2024年6月起担任新莱特董事。新莱特主席George Adams表示:“自被任命为代理首席执行官以来,Leon展现了强有力的领导力和商业纪律,并对乳制品加工有深入了解,帮助实现了新莱特的运营稳定。此次任命为公司继续执行复苏路线图提供了连续性、清晰度和动力。”此外,新莱特还宣布Tao Zhang辞任,Xu Yanqun (Yvonne)将接替其成为独立非执行董事。Tao Zhang于2024年加入新莱特董事会,在帮助推进新莱特复苏方面发挥了重要作用。Xu Yanqun目前担任光明乳业财务副总监(公司公告、小食代)

    21小时前
  • 可心柔官宣檀健次为全球品牌代言人

    10月21日,可心柔官宣檀健次为全球品牌代言人,并发布全新品牌TVC。值得一提的是,这次官宣,可心柔明确了品牌升级方向,品牌主张进一步落地为“温柔呵护,敏感时刻”。(卫品商业情报)

    21小时前
  • 帮宝适发布“五大权威交叉把关”

    近日,帮宝适“五大权威交叉把关”在中华医学会第三十一次儿科学术大会期间重磅发布,力推纸尿裤行业安全标准新升级。五大独立权威认证交叉验证:全线产品100%通过国标、高达五级溯源体系、全部件通过欧洲婴幼儿级成分安全检测、通过英国皮肤健康联盟认证、通过德国Dermatest®权威真人实测认证。

    21小时前
  • 汤臣倍健前三季度营收52.98亿

    10月23日,汤臣倍健披露三季报,公司今年前三季度实现营收52.98亿元,同比增长7.78%,实现归母净利润8.13亿元;第三季度实现营收16.26亿元,同比增长17.6%;实现归母净利润2.1亿元,同比增长22.73%

    21小时前
  • 宝洁上季创下3年来最快有机增速

    10月22日,宝洁公司发布截至9月份的第一财季业绩,期内有机收入增长了4%,创下三年来最快增速。在业绩会议上,公司高层表示,在中国市场帮宝适的销售额增长了50%。(公司发布)

    21小时前

 母婴行业观察

帮宝适、Babycare、inne同登TOP20:双11母婴没有黑马,只有硬通货

产业

小五

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2026-10-26 11:17

今年双11母婴开门红,最大的变量是“没有变量”。没有黑马逆袭,没有意外赢家。


10月20日晚8点到12点,天猫母婴亲子4小时成交榜出炉:帮宝适第一,FILAKIDS、Babycare、全棉时代、inne、丸丫紧随其后。再往下,安踏儿童、好孩子、好奇、巴拉巴拉、泰兰尼斯、BeBeBus、爱他美等悉数在列,榜单里几乎找不到靠短期流量爆发的品牌。


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纸尿裤与护理:

格局趋稳,但上榜逻辑换了


帮宝适登顶,并不意外。纸尿裤大盘增长放缓,品牌以全价格带为底盘、发力高端线,牢牢守住头部席位。这个品类的竞争,早已跳出“更薄、吸收更快”的参数比拼,竞争核心被收拢到一点:能不能缩短消费者的决策犹豫时间。好奇多年攒下的品牌认知、Babycare的多品类布局,本质上都在回答同一个问题。


Babycare第三,是这份榜单里最能说明“一个品牌能走多宽”的样本。从婴儿背带起家,如今尿裤、喂养、洗护、出行、玩具全面铺开,开门红四小时冲进前三,靠的不是单品爆发,而是同一批用户、同一套信任,在多个品类里反复变现。这种信任迁移,单一爆品品牌短期内很难复制。


全棉时代第四,路径不同但逻辑相通:从棉柔巾起家,把“全棉、安全、品质”的心智延伸到母婴护理、婴童服饰、孕产用品,依托统一材质心智,完成跨品类复用。


童装新规则:

运动巨头入场,专业身份压倒品类身份


榜单里童装童鞋占据四席,FILA KIDS第二,安踏儿童第八,巴拉巴拉和泰兰尼斯依次上榜,但相比数量,背后的结构变化更值得关注。


FILAKIDS冲到全品类第二,不单单是童装卖得好。成人线积累的网球基因、科技面料、运动时尚定位,被完整平移到儿童线。安踏儿童同理,成人市场的研发体系、供应链议价能力、品牌势能,迁移到童装品类时,效率远高于从零孵化一个童装品牌。


巴拉巴拉仍是童装市占率第一,规模底盘稳固。但它面对的对手不再是传统童装品牌,而是携成人科技资产、品牌势能降维入局的运动巨头。泰兰尼斯则走另一条路,不拼品类覆盖,只做“专业学步”这一件事,靠窄切口站稳童鞋赛道。


童装童鞋的竞争逻辑正在切换:从“拼款式、拼价格、拼覆盖”的泛化竞争,转向“拼专业身份、拼场景不可替代性”的精准竞争。运动品牌赢在科技背书,泰兰尼斯赢在垂直心智,泛品类玩家的护城河正在被两头夹击。


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营养品换血:

基础补充退潮,精准功能上位


inne、健敏思、迪巧三个营养品品牌同时进入TOP20,背后却走出三条截然不同的增长路径。


inne 的突围,踩准的是“分龄精准”替代“通用补充”:钙镁锌按低龄/学龄拆分,DHA切全脑与分时补脑,护眼单独成线,益生菌盯消化场景。它把儿童营养拆成多个具体场景,用较精简的SKU逐个击穿。


健敏思则更贴近敏宝与复合刚需家庭,把过敏原规避、多效配方做成差异化,这与inne形成了清晰的品类错位,一个主打“分龄营养场景”,把不同年龄段的具体需求做深;一个主打“体质安全底线”,帮焦虑的敏宝家庭排雷。两条路径互不干扰,却共同切走了传统基础营养品流失的用户。


迪巧代表第三种路线:常年稳居进口钙赛道头部,不靠短期流量种草,依托渠道深耕、剂型迭代持续积累用户信任。母婴营养品赛道,慢增长并非短板,扎实的信任底盘足以支撑品牌穿越周期。


大件出行:

决策成本越高,头部集中越快


丸丫、好孩子、BeBeBus、Hagaday齐齐杀入TOP20,这不仅是推车、安全座椅、腰凳等高客单品类的胜利,更是赛道“马太效应”的极致放大。丸丫稳坐推车头部,BeBeBus领跑安全座椅,好孩子靠多品类矩阵稳住大盘,头部玩家正在疯狂瓜分大盘。


这背后,是一个非常现实的消费心理:在出行大件上,家长的信任防线极高,且几乎没有容错率。品牌一旦成为用户心中的默认选择,后来者想要突围,必须花费更长周期去搭建信任。


与出行大件的“不敢换”不同,Evereden、嫚熙、一页、贝肽斯的上榜,揭示了细分赛道的另一种生存法则——“值得试”。


洗护、孕产、婴童护理这类产品,客单价相对低、使用周期短、试错成本可控,但这绝不意味着“随便做就能火”。这四个品牌能挤进TOP20,靠的是把产品力压缩进一个极窄的场景里打透:Evereden用“纯净护肤”切中成分焦虑,嫚熙靠“孕产全周期”覆盖特殊时期的体感需求,一页以分龄功效护肤接住敏感与屏障问题,贝肽斯则把“胎脂皮”技术从睡袋做深到婴童居家全场景。


大件出行赢在“时间积累的信任”,细分护理赢在“场景聚焦的锐度”。在母婴大盘整体趋稳的今天,这种“窄而深”的产品思路,依然是打破固化格局的变量。


没有黑马的双11,才是母婴行业最真实的样子。能站上榜单的,都是过去几年把一件事做透了的人。开门红会过去,但家长用真金白银投出的这张选票,决定了下一年谁还在牌桌上。


文章来源:母婴行业观察




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